王上榴｜榴莲王（榴莲食品品牌策划设计、IP设计）

任何产品终极竞争都是品牌的竞争，品牌机制就是最大程度降低营销成本，降低消费者对品牌的认识成本、辨别成本、判断成本，降低社会监督成本的一个机制。王上榴在市场上竞争的关键就是在消费者脑海中创立一个在榴莲食品品类中的强势认知角色的定位。

榴莲热催生榴莲风味热（爱榴莲者，爱一切榴莲食品）

单独京东平台，做榴莲饼的品牌数量：500家！榴莲风味相关食品数量：43类

1、国内榴莲喜好消费群体巨大，榴莲爱好者对榴莲味食品同样具备巨大的喜好度。

2、榴莲食品领域具备诞生大市值公司的特点。

3、目前榴莲食品领域正处于初级阶段，暂未形成消费者认可的明显头部品牌。

4、消费者对榴莲品质与品种的了解与要求在不断提高。

1、榴莲消费群体稳定，并对榴莲的了解与要求在不断提高。产品品质层面依然有巨大机会。

2、榴莲风味的强粘性，决定了榴莲食品分类里，依然存在巨大的产品创新机会。

3、暂没头部品牌

休闲零食逐渐被视作主食的替代品，我国人均主粮食消费量从2013 年的148.7kg 降至2017 年的130.12kg，另一个数据显示人民在主粮外的休闲食品消费正逐年迅速增长，2018起已经迈入万亿空间，同时保持每年6%递增。其中以年轻群体喜好的创意类休闲食品为主要部分。

自热火锅以及螺蛳粉的兴起，休闲零食市场存在新奇特的风向，口味的新奇特本身就是一个内容话题，也是一个品牌的超级记忆点，新生代品牌善于利用这个属性，所以，自嗨锅、王小卤、榴芒一刻等一大批新生代品牌快速崛起。

衣食无忧的零零后消费群体消费仍富理性，他们逐渐参与家庭消费决策中来，他们是互联网移动互联网原著民，网络既是世界。要创新，又要品质，更要创意和颜值，这是传统零食逐步不被选择的重要因素。

任何产品终极竞争都是品牌的竞争，品牌机制就是最大程度降低营销成本，降低消费者对品牌的认识成本、辨别成本、判断成本，降低社会监督成本的一个机制。王上榴在市场上竞争的关键就是在消费者脑海中创立一个在榴莲食品品类中的强势认知角色的定位。

真正好的创意都是显而易见，又视而不见，凭常识能够找到！