华兴节能门窗品牌全案设计

华兴节能门窗是已成三十余年的轻奢高端节能门窗品牌，在行业内已有很长时间的积累和影响力。品牌这次升级也是为了品牌能够提升自己的品牌形象，能够给客户带来全新的视觉体验。于是我们从品牌市场开始分析，给品牌从战略定位到品牌定位做了一次透彻的升级，提炼了品牌全新的slogan和品牌视觉。从品牌视觉到门店到品牌展厅打造了一次全新的升级。让品牌在原有的视觉基础上通过品牌精神的融入做最小的改动做出最大的升级效果，打造全新品牌符号，不断丰富品牌资产。

当然在甲方找的我需要做品牌升级的同时，需求只是希望将原来的logo字体进行优化，觉得要跟上现代时尚的审美。我接到需求的第一时间查阅并且了解整个门窗行业的所有品牌和视觉呈现，我跟甲方提出如果单纯的在品牌视觉提升是一件设计师对于甲方不负责任的事情，我需要从给品牌进行市场调研以及品牌定位开始。

通过市场调研和竞品分析，我们发现门窗行业是一个竞争较充分的行业，现有竞争者数目较多，大多数企业主营承包国产工程。目前，中国的门窗企业都普遍面临着同质化严重的问题，各个门窗品牌在产品分类、品牌策略、用户体验及经营模式等方面都集中在一个狭窄的范围内竞争。消费升级驱动下，人均收入水平提高，新生代消费者对家居消费的要求。正在从注重性价比向颜值为上、品质为王过渡。

华兴节能门窗应该怎么做品牌升级呢？

我们洞察行业竞争格局，在家居建材领域，门窗行业其实存在已久，是一个相对成熟的领域，在过去二十年中，房地产市场的野蛮生长也进一步促进了门窗产业的繁荣。

在门窗市场高速发展阶段，门窗行业山寨盛行、低质竞争的现象也一直存在。

目前门窗企业是处于一个构建各自企业生态的局面，目前大多门窗企业都并没有形成完善的产品体系和服务体系。据调查数据显示，我国门窗行业的格局较为分散，门窗行业排名前十的企业所占市场份额不足5%，门窗行业排名前三十的企业所占市场份额不足10%。

但由于过去门窗技术门槛以及资金壁垒不高，门窗行业也呈现出一个百家争鸣的态势。

在门窗行业大改革的背景下，门窗行业风口已来。

由此可见，门窗行业呈现出典型的“大行业，小企业”的格局，除了出现了个别高端门窗品牌外，并无真正的门窗龙头企业诞生。

品牌现状：“大行业，小企业”的格局/无龙头企业

不论是从新零售模式还是从品牌角度来说，品牌都是从“人”出发，而不是从企业出发。那么华兴节能品牌的发展，必须再次聚焦华兴节能门窗在消费者心智中的地位，当务之急要为品牌做减法，让华兴节能门窗回归初心到 “华兴节能门窗 =好门窗”的角色定位中。

因为市场上并没有出现强势的代表品牌，因而抢占品类第一，华兴仍有机会。但是人都在打造龙头企业，什么才是龙头企业，如何成为龙头企业我们该如何思考呢。

华兴门窗根据我们的总结是以科技+设计呈现轻高定门窗美学品牌，把每一件作品视为连接人与家之间的载体。由中国辐射全球，演绎现代家居的时尚生活美学。的这么一个品牌

 

一次品牌全案的设计，绝不是平面设计这么简单，要对甲方负责要对设计深入研究，是一件市场和文化的结合。从市场调研到专业文化和中国文化的结合并不是一件单一的事情。

所以我一直说设计是一门比较杂的学科，我们得学习和了解很多不一样的知识和文化，不断地融合和自我消化再进行更新创作。

一些案例后面的自我分享，希望和大家分享交流。