五味小面：走好这4步，营业额提升100%

小处着手，机关算尽，把所有销售环节都变成销售的战略工具。华思遵循“三现主义”——现场、现物、现实，对五味小面的门店进行持续改善，看顾客路过门店的动作反应，观察终端顾客的消费行为。通过三现主义，我们能得到事物运行的原理，继而能得到解决问题的原则。在蹲店的过程中，我们发现了以下需要持续改善的现实：

创造超级符号，我们要从五味的文化母体出发。很明显，

华思提取五味小面的面条属性——劲道爽滑，将“5”字私有化表达，创作了五味小面的超级符号。

有差异，品牌字体的设计也是不可或缺的一部分。

除此之外，

，为五味的品牌资产的塑造再加一码，增加品牌传播的资产。

华思结合持续改善得到的课题，五味现有的门店缺乏发现感，品牌信息不显眼，物料较少且不醒目。为了解决这个课题，

针对菜单存在的问题，我们也重新对产品信息进行了梳理，

五味小面·天娱广场店是首家确定改造的店面。经过持续改善之后，门店内外形象有了全新的升级。

超级门店带来超级销售，