大厂陷阱定律

互联网大厂有许多光环，这些光环包括但不限于：丰厚的薪酬、规范的流程、体面的环境、先进的企业文化。但是，随着业务增长乏力和业绩下滑，之前因快速增长而被掩盖的问题也越来越多。

大厂员工通常受制于严格的组织架构和工作范围，个人能力和视野只局限于自己的‘一亩三分地’。

比如一名设计师可能只专注于某个特定功能的某个模块设计,而这个模块在业务链中处于什么位置，又是如何交付给用户的，实际数据怎么样可能都不清楚。这种流水线般的‘专业化’，从公司视角下可能是提高了效率,但从个人视角来看，其实容易让自己陷入到可快速替换的‘耗材’定位中.

国内大厂的内卷已经是人尽皆知的，‘卷’的表现是常常被迫在一些无意义的事情上深挖所谓的“价值”。比如拿大量时间来调研论证软件弹窗的合理性，需要做出5种不同的方案，并进行数据测试。最终可能选择了一个数据高于其他0.01%的方案，而可能这个方案是市面上最常用的形式。

这种‘无效’的工作量无非是为了需要证明自己本身岗位的的‘价值’，所以业务方刷KPI，其他岗位‘自证价值’刷存在感，没人关注用户。

在大厂内部，能否被重视/晋升/加薪，一个明牌的潜规则是取决于你与leader的关系。

比如某人的业务能力不错，但他可能不善于‘站队’，不属于某个派系或某个领导，所以他不是‘自己人’，最终的结果很可能是这次‘名额不够’，但我看好你，‘下次一定’。而在晋升成功名单中，一定有某个能力一般，但平日与leader关系密切的家伙。

内卷+嫡系斗争，让本就不宽裕的上升渠道日益狭窄

不要轻信公司宣扬的，所谓职业发展分专家岗和管理岗，大厂打工人的职业晋升方向只有一条：如果你未能在35岁之前，晋升到管理岗，那职业发展前景是堪忧的。

随着每年新人的持续涌入，工作模式的单一，发展路径的收窄，使得每个35岁可替代性极高。哦，还有AI

AI的到来，对互联网业务模式的影响愈发明显，特别是大厂。目前AI在产品流程中已经可以承担一部分基础执行工作，比如对市场营销，运营活动，创意设计的执行岗位开始替代。

作为设计师，工作模式的变化会让设计的价值被重塑，以往积累的项目经验和知识正在迅速贬值。所以现在，需要尽快找到面向未来的设计能力增值项。

我关注AI时代下设计师职场竞争力的转型，专注在设计知识体系，职业发展，专业能力打造，职业规划。欢迎你关注或欢迎转发给身边小伙伴；也欢迎留言沟通～