商务男装展示架、潮牌男装货架生产厂家

GAP，我只想用一句话来形容它现在的处境：瘦死的骆驼比马大。作为曾经的时装界的销量霸主，GAP居然在2014年被福布斯评为未来十年最后可能消失的十个时装品牌之一，GAP今年刚刚找到我们专业帮助他们做一个项目

我认为不论是深陷转型沼泽地的传统实体零售，还是即将入行的后来者，只要勇于改革创新，总有机会守得云开见月明。

做任何一个商品，都需要整合利益链。比如原材料提供商、产品制造商、物流、经销商、消费者关系等。2015年实体关店潮到达一个高峰，这是为过去犯下的错付出代价，2016年就不能再被旧的思想束缚手脚，须冲破桎梏，跳出思维怪圈，从全新的角度出发考虑各方真实的利益，尽力打造一个更适应市场的灵活高效率利益链。

兼顾出货时间和产品成本，因此速度不及ZARA，但是依靠着成本领先优势也在这一行业占有一席之地。可以说KM和ZARA是各自在不同的方面满足顾客需求，前者是在日常穿着和使用上，后者是在设计上。

抓住90后，赢得下一个10年。青年是消费主力，未来10年将是90后的天下，对于眼见着互联网壮大起来的千禧一代，企业要比90后本身还要了解90后，过去没有多少竞争对手，企业不需要深挖消费者需求就可以大赚，而如今，因为竞争的存在，需求总会被填满。

现阶段如此混乱不景气的服装业，KM能做到这般红火，还真有几分实体零售业“逆袭”的意思。