月出5万单的憨小绅预制菜是如何设计孵化的?
长沙/平面设计师/2年前/1105浏览
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月出5万单的憨小绅预制菜是如何设计孵化的?
本次找到我们合作的客户是来自湘菜发源地长沙。创始人:浩哥,是一个从事食品行业近16年的资深行家 ,他经历了中国食品快消行业,从萌芽到快速发展的阶段。经过十来年在B端供应链的经验积累,终于准备向c端的消费者进军。凭借雄厚的供应链优势,以消费者需求为中心的经营态度,憨小绅孕育而生,未来10年这个品牌将在解决食品烹饪,快乐厨房的问题上坚持不懈!

预制菜市场是一个已经厮杀非常严重的战场,在消费者看得见的看不见的地方,都在快速被预制菜的烹饪方式代替。
本次找到我们合作的客户是来自湘菜发源地长沙。创始人:浩哥,是一个从事食品行业近16年的资深行家 ,他经历了中国食品快消行业,从萌芽到快速发展的阶段。经过十来年在B端供应链的经验积累,终于准备向c端的消费者进军。凭借雄厚的供应链优势,以消费者需求为中心的经营态度,憨小绅孕育而生,未来10年这个品牌将在解决食品烹饪,快乐厨房的问题上坚持不懈!
作为一个预制菜大类别里的新品牌,如何迈出至关重要的0到1这一步?如何找到并快速占领预制菜的某细分领域的品牌高地?如何形成自己的品牌符号,成为独特的品牌记忆点?
我们从好势品牌方法论来分析这个问题:
本次找到我们合作的客户是来自湘菜发源地长沙。创始人:浩哥,是一个从事食品行业近16年的资深行家 ,他经历了中国食品快消行业,从萌芽到快速发展的阶段。经过十来年在B端供应链的经验积累,终于准备向c端的消费者进军。凭借雄厚的供应链优势,以消费者需求为中心的经营态度,憨小绅孕育而生,未来10年这个品牌将在解决食品烹饪,快乐厨房的问题上坚持不懈!
作为一个预制菜大类别里的新品牌,如何迈出至关重要的0到1这一步?如何找到并快速占领预制菜的某细分领域的品牌高地?如何形成自己的品牌符号,成为独特的品牌记忆点?
我们从好势品牌方法论来分析这个问题:

预制菜江湖市场环境:
1. 行业市场规模
2015年至2021年预制菜市场规模快速提升,规模由650亿元增长至2021年的3136亿元,年复合增长率达30%。
2.B端为主要市场
预制菜生产90%以上的成本来源于上游的原材料,其价格直接影响预制菜市场。中游的生产环节玩家较多,盈利能力产生分化,其中即热、即烹类食品生产企业毛利率一般在20%—30%之间。下游消费端包括B端和C端,当前B端仍占据主导地位,占比八成。
3. 赛道拥挤
数据显示,我国现存6.4万家预制菜相关企业,2022年上半年新增1062家,同比减少60.7%。近十年,预制菜赛道蓬勃发展,相关企业注册量实现连续9年增加,其中2014年至2016年期间,预制菜相关企业注册量快速攀升,三年注册量增速保持在24%至48%之间。
小结:目前预制菜企业达到了峰值,随着市场的竞争内卷,会淘汰大部分无品牌或者无核心竞争力的公司。同时,预制菜增长率非常高,需求还在不断增加,下一个机会点,可以考虑在预制菜赛道中找准更细分类或拓展新类别。
1. 行业市场规模
2015年至2021年预制菜市场规模快速提升,规模由650亿元增长至2021年的3136亿元,年复合增长率达30%。
2.B端为主要市场
预制菜生产90%以上的成本来源于上游的原材料,其价格直接影响预制菜市场。中游的生产环节玩家较多,盈利能力产生分化,其中即热、即烹类食品生产企业毛利率一般在20%—30%之间。下游消费端包括B端和C端,当前B端仍占据主导地位,占比八成。
3. 赛道拥挤
数据显示,我国现存6.4万家预制菜相关企业,2022年上半年新增1062家,同比减少60.7%。近十年,预制菜赛道蓬勃发展,相关企业注册量实现连续9年增加,其中2014年至2016年期间,预制菜相关企业注册量快速攀升,三年注册量增速保持在24%至48%之间。
小结:目前预制菜企业达到了峰值,随着市场的竞争内卷,会淘汰大部分无品牌或者无核心竞争力的公司。同时,预制菜增长率非常高,需求还在不断增加,下一个机会点,可以考虑在预制菜赛道中找准更细分类或拓展新类别。

行业痛点分析
1. 国人消费习惯培养难度大
预制菜在中国市场渗透低,消费者对于预制菜了解较少,消费习惯难以培养。预制菜同我国长期以来的饮食文化不完全相符,是对于国人饮食习惯的重塑,难度相对较大。
2.利润受原材料价格影响大
预制菜供应链上游以肉禽水产等农副产品为主,原材料成本占比通常在九成以上,供应链不稳定,尤其是猪牛羊禽肉及水产,易受自然条件等不可抗力影响,价格波动大,原材料品控难度大。
3.预制菜企业辐射范围有限
中国地域广博,不同区域口味差别较大,大部分企业产能有限,难以满足全国消费者口味
4.食品安全问题影响行业信誉
由于预制菜行业在我国还处在初级发展阶段,国家尚未出台全国统一的标准规范,行业管理较为混乱,种种乱象使得消费者对于相关企业的信任度难以提升,一旦某些企业发生食品安全问题被曝光,将会影响整个行业的声誉,预制菜行业急需相关政策法规的保驾护航。
1. 国人消费习惯培养难度大
预制菜在中国市场渗透低,消费者对于预制菜了解较少,消费习惯难以培养。预制菜同我国长期以来的饮食文化不完全相符,是对于国人饮食习惯的重塑,难度相对较大。
2.利润受原材料价格影响大
预制菜供应链上游以肉禽水产等农副产品为主,原材料成本占比通常在九成以上,供应链不稳定,尤其是猪牛羊禽肉及水产,易受自然条件等不可抗力影响,价格波动大,原材料品控难度大。
3.预制菜企业辐射范围有限
中国地域广博,不同区域口味差别较大,大部分企业产能有限,难以满足全国消费者口味
4.食品安全问题影响行业信誉
由于预制菜行业在我国还处在初级发展阶段,国家尚未出台全国统一的标准规范,行业管理较为混乱,种种乱象使得消费者对于相关企业的信任度难以提升,一旦某些企业发生食品安全问题被曝光,将会影响整个行业的声誉,预制菜行业急需相关政策法规的保驾护航。

结语
好势发生的全案思考方向最主要的关键词就是:整体性
从顾客拿到产品,到线上与品牌沟通,再到向外推荐,
都由好势发生的“定位+借势+符号”理论如定海神针般串起来,
消费者能够在品牌的能量场下进行消费和复购。
经营好IP能在全案的基础上
成势—起势—成势
自成IP才是长期主义的必然选择,
全案的基础就好比为品牌在银行开了一个银行账户,所有的操作都清晰刻在了品牌的发展进程中,资产的搭建也包括视觉和营销、渠道,在正确的全案方向指引下,资产随着时间的推移不断增值,势能越来越强。
势能的强大,代表着对社会对消费者的价值越来越大,
发展过程中还要回到最开始的初心:为家庭厨房多一份快乐!
利他的心态,才是憨小绅刻在骨子里的“憨”文化,
是那只为他人考虑更多的大白熊,也是经营之根本,
在此土壤往上长出来的都是一个个通过憨小绅,
为孩子多一点时间,为爱人多一分温暖,为老人多一份体贴的笑脸。
这也是我们愿意为客户思考更多,以及好势发生做品牌全案的初心
感谢好势发生的创作团队
品牌总监|甘雨
项目经理|潘火火
设计总监|周一
品牌设计|小戴、阜恒、彩云、jeason、诺克
好势发生的全案思考方向最主要的关键词就是:整体性
从顾客拿到产品,到线上与品牌沟通,再到向外推荐,
都由好势发生的“定位+借势+符号”理论如定海神针般串起来,
消费者能够在品牌的能量场下进行消费和复购。
经营好IP能在全案的基础上
成势—起势—成势
自成IP才是长期主义的必然选择,
全案的基础就好比为品牌在银行开了一个银行账户,所有的操作都清晰刻在了品牌的发展进程中,资产的搭建也包括视觉和营销、渠道,在正确的全案方向指引下,资产随着时间的推移不断增值,势能越来越强。
势能的强大,代表着对社会对消费者的价值越来越大,
发展过程中还要回到最开始的初心:为家庭厨房多一份快乐!
利他的心态,才是憨小绅刻在骨子里的“憨”文化,
是那只为他人考虑更多的大白熊,也是经营之根本,
在此土壤往上长出来的都是一个个通过憨小绅,
为孩子多一点时间,为爱人多一分温暖,为老人多一份体贴的笑脸。
这也是我们愿意为客户思考更多,以及好势发生做品牌全案的初心
感谢好势发生的创作团队
品牌总监|甘雨
项目经理|潘火火
设计总监|周一
品牌设计|小戴、阜恒、彩云、jeason、诺克
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