同仁堂x李华清 | 打造具有市场核心竞争力的终端形象

2016年，李华清与同仁堂达成了5年的战略合作关系，根据企业当时的发展情况并结合产业未来趋势，我们为同仁堂亳州制定了“复兴同仁堂文化，拥抱年轻人市场”的全新战略愿景，确立了“养生”的品牌战略定位，完善了产品组合策略。

而产品最终是要在终端上架售卖的，店铺的装修和产品陈列在经营当中就显得尤为重要，它们会直接影响商品的成交率。对企业的形象来说，也只有终端才是可持续的。李华清的使命就是让产品为了赢得胜利而战！在确定企业的顶层战略后，我们就从货架专柜、空间布局、店面升级，一步步投入到同仁堂市场终端形象的改造当中。

| 项目名称: 同仁堂参茸专卖店战略升级

| 所属公司: 北京同仁堂（亳州）饮片有限责任公司

| 行业属性: 医药

| 执行时间: 2016.05

| 原创设计: 李华清产品战略咨询

| 服务内容: 品牌战略升级 产品战略升级

大道至简，天人合一

同仁堂参茸旗舰店总店3000平方米，整个店铺上下三层，其他地区也开了十几家。所有店铺处处彰显同仁堂文化的古朴与厚重，但整体形象老旧沉闷，客群年龄也比较大。

随着更多年轻人对养生的意识越来越强，必须要适应他们的消费习惯，而门店终端形象直接就影响着商品的成交率。于是为了迎合当下时代的发展，提升年轻市场的占比，我们在升级了养生专柜后，对同仁堂参茸虫草专卖店也进行了重新开发升级。

李华清空间布局两大原则：突出商品特征和符合消费心理。

内部设计相比外部设计而言，涉及的设计元素更多，难度也更大。涉及的元素包括通道、柜台、色彩、灯光、音乐、商品陈列布局等。我们依据同仁堂的文化属性，强化空间布局及持续改善功能，让顾客停下脚步，体验、了解商品，实现产品动销，门店增量。