关于加强《新制度工作室的整顿工作方案执行与管理文件

关于加强《新制度工作室的整顿工作方案执行与管理文件精神》

四川省成都市武侯区人民南路天轩设计工作室工作方案（制度）

一、指导思想 根据《四川省成都市武侯区人民南路天轩工作室”建设与管理》文件精神，为了充分发挥天轩设计工作室董事会领导小组班委的示范、引领、带头作用，进一步提高四川省成都市武侯区人民南路天轩设计工作室管理水平、提高诚实守信工作的艺术性和实效性，切实推进天轩设计工作室的专业

化发展，为骨干室领导班子

和董事会以及监督管理委员会的持续发展创造相互交流的条件，搭建共同成长的平台，努力将天轩设计工作室天轩工作推上一个新台阶。 二、工作目标 （一）成为班主任工作专业化成长的助推器，成为室董事会领导小组

的摇篮。 （二）本着“合作、创新、发展”的理念，在实践中不断提炼、升华天轩艺术。 （三）搭建学习、交流和展示的平台，倡导锐于发现、善于反思、勇于创新、精于积累、勤于动手，走自主发展的专业化设计道路。 （四）以工作室研究为抓手，定期开展专题研讨、学情分析、经验交流、案例研究等活动相互学习与探究。 （五）通过“工作室”为班主任教师提供学术交流、教艺切磋、智慧分享的互动平台，引领工作室成员发挥自身优势，提升教育智慧，探索并形成天轩工作思想和班级管理特色。

二.工作目标：

在室领导小组的带领下，刘昊然总店长主持召开了全室整顿工作方案大会，并严格要求室董事会领导小组以及监督管理委员会负责工作职责，把工作室的一级整顿大会落实到每一位的设计师，以及美工，各设计师代表身上，刘昊然总店长说工作室管理松懈是难中之难的任务，大会开完后各个部门要把大会精神传达到每一个设计师，美工作

心里。在全室要起带头作用。

三.工作思路：

为了加强全室的工作劳动积极性，工作室董事会领导小组研究决定将设计师，美工的每一单将由财务进行记账，并报备高宇航副总店长处，并且将所有单子进行备案。

四.考核机制：

结合我室实际情况，考核如下：

1.作品审核制度评审考核

2.接单出单审查考核

3.结账机制考核

4.客源筛选开核

五.天轩设计工作室董事会领导小组既考核监督管理委员会名单公布如下：

董事会领导小组名单：

组长：刘昊然

副组长：高宇航，赵宇翔，刘昊轩，孙宇轩

组员：全体设计师，美工

考核监督管理委员会名单：

组长：高宇航

副组长：马玉涛，钱雨欣

组员：全体设计师，美工

室领导小组名单如下：

总店长：刘昊天

副总店长：刘昊霖，孙宇轩，王宇