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全面预算管理是现代企业管理中一项综合性、全面性的管理，不仅是预先的计划和安排，还影响到后续实施绩效的考核与评价。而我国部分中小企业对于预算管理的认识程度不够，管理信息化水平不高、预算体系不够健全，本文就我国中小企业在预算管理方面存在的问题进行分析与讨论，提出提高预算管理的科学性、强化全面预算管理信息化水平等可行对策，助力企业达成企业战略目标、以期提高中小企业的全面预算管理水平。凡事预则立，不预则废。预算管理作为现代企业管理关键手段，其编制过程较为复杂、繁琐，为了保证企业经营目标的实现，需要对企业的经营活动进行全面的预测以及筹划，将财务信息与业务信息有机融合在一起，优化配置企业各项资源，并对执行进行全过程的监督和控制，对结果进行评价与总结，推动企业战略目标的实现。

预算管理是企业以战略为导向，对于在一定期间内经营活动、投融资活动、财务活动等作出的筹划和安排，需要对企业人、财、物等各项资源进行调整优化，将战略目标转化为正式的、量化的、可执行的各个子目标的一项综合性、持续性的管理活动。预算管理对企业的发展来说，无论是短期还是长期来看，均具有重大的意义与影响。预算管理的意义预算管理从企业的内部管理出发，充分利用业务与财务的信息，将企业的资源进行整合、调配，是帮助企业优化现有生产经营模式的有效途径之一。作为工作执行的依托基础，对全过程、全员进行控制与监督，及时发现问题、找出差异、并及时纠偏，为进一步落实战略目标提供可行性的指导；帮助企业实现资源的优化配置、提高企业的经营效率、帮助企业达成战略目标的实现。预算管理在我国企业面临的