采购平台-“食时达”完整线上作品

这款产品从0到1到2再到目前正在线上运行的3，这整个的迭代更新它所有逻辑流程都是去通过分析、对比、查找、反馈后规划的一个项目，我把我经手的每个项目都当是自己的孩子样来进行培养发展当然这个产品也不例外。虽然在此之前自己也着手触碰过单独规划了很多产品，但相对于这款产品而言的话之前自己规划的那些产品都是相对于而言，整体逻辑思维以及设计复杂度比较简单的一些产品。

这个项目我跟进了一年多，从最开始的一张需求表到竞品的收集再到竞品分析、竞品详细的需求规划、通过竞品的分析整理出自己的项目需求、给到老板确认、收到反馈信息、再修改、再反馈到最终的订单；项目需求定稿后就是前端以及后台设计规划、前端以及后台一稿原型的初始、老板的反馈、收到反馈信息的修改、收到定稿的信息（内心很兴奋）、原型定稿后就是前端以及后台高保真设计稿的出图、老板的反馈、再到定稿；在此过程中经过烦燥、头痛、熬夜、掉发，但最终项目的落地让我无比的兴奋。待全部的设计确认过后再去整理相应的开发需求文档，因为在相应的前面基础打好之后，后面就是需要与前/后端的开发以及相应的测试人员进行对接了，如果有一个良好、完美的开发需求文档给到相应的开发人员那么对于后面的项目跟进与项目的验收会起很大部分的作用。在这一年多的跟进中，需要做到实时的跟进、会议方案的讨论、需求推翻、重新的规划；项目的验收、项目好上当前这期的项目后，紧接着就会投入到下一期的研发当中去。在整个的项目进入开发状态后，虽然自己手上的事情要稍微轻了一些，但在开发各阶段进度的同时，还需要去收集与分析更多的竞品的软件以确保后面的软件开发能跟上当时的市场脚步。

项目跟进到现在让我深刻的体会到了几点：

1、项目需求一定要明确

2、项目的消息对接以及传达一定要到位

3、项目的设计一定要详细

4、项目的跟进一定要准时

5、项目的验收一定要细心

6、项目开发中间出错一定要及时的与相应开发人员面对面沟通，并给出最合理的解决方案

7、针对每一个开发完成后的阶段一定要进行复盘讨论会，总结这个项目的整体开发所遇问题。