华洋1982

老品类中，新品牌怎样赢得新空间

面对减糖潮冲击的碳酸饮料市场，市场一片红海，且有两乐独占鳌头，华洋1982新品该怎么推？

大渔帮助华洋梳理品牌战略，迎合国产汽水复兴的潮流，选择国产汽水这个优势赛道。在市面上国产汽水大多是北方品牌的情况下，采用“北方气重，南方果味重”的策略，把国产汽水市场划分为南北市场。挖掘华洋汽水老广州风味儿汽水的基因，占据南方市场，与对手形成区隔。

同时构建四倍果汁含量的产品USP，采用新国潮设计贴合赛道主题。从而在品牌上，产品上建立起华洋的差异化竞争优势，成为南方国产汽水赛道领先者，帮助华洋突破红海竞争重围。

差异化的竞争策略让华洋成为赛道新星，时尚、新潮的国潮设计让华洋1982成为终端明星，四倍果汁含量让华洋具有差异化竞争优势，规范化的招商推广助力华洋1982国货复兴。