小型电商仓库管理遇到的难点及如何解决呢

小型电商仓库需求好好的管理，但是在管理中总会呈现一些问题，遇到这些问题该如何处理呢？

　　1、仓库规划严重不合理

　　电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重寄存，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货道路是进步效率和俭省时间的重要缘由之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的冤枉路。小编曾在一家面积为2500平的服装仓库做经理时，拣货员拿订单后，就满仓库的乱跑，从A01走到B07，然后再从B06走到A04，工作效率低下不说员工天天喊累，后来运用WMS停止了重新规划改造，将仓库规划改形成在货架区中心开拓一条3米宽主通道，把货架分红A、B两区，拣货在此通道中走U型道路，按拣货量规则每员工每波60单，从A01走到B40（最后一排货架），使员工拣货不反复。两侧各开一条1.5米附通道，用于补货运用，构成拣货与补货道路不相阻。完成规划后，拣货效率（服装）从人均60件进步到80件。不久员工习气后，效率将会有更高的提升空间。1000平以下的仓库倡议最好运用S形的仓库规划，能够大大的优化拣货道路和俭省时间，补货时也可选定货位按拣货道路走。

　　2、订单打印影响拣货速度

　　订单打印能否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。假如打印跟不上拣货，拣货人员空置，糜费时间也糜费财力。怎样才干更好的科学的控制好打印的时间布置和节拍呢。第一、打印组管理人员必需理解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据状况，保证取单箱在工作时间内永不无单。第二、按企业订单实践状况，明白规则打印每波订单的量为几。第三、订单分类需求按拣货道路的货架次第分。

　　3、库存、货位库存的精确率

　　库存不精确会引发缺货，从而影响用户体验。货位库存不精确会引发拣货时找货，毁坏拣货道路，降低拣货效率和精确率。要进步库存及货位库存的精确率，除了定期不定期的清点外，拣货人员的取和放也是有很大的关键，必需要做到物归其物，从何处取放回何处。另还需求有特地的货位整理人员，对商品停止整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货，确保拣货人员一取一个准，每2000平货架需求一个货位整理员。

*以上内容由讯商WMS软件整理提供，如需转载请备注出处。讯商科技，致力于提供全面、高效的全渠道营销+WMS仓储管理等信息化解决方案，是中国服装ERP管理软件产业的先驱者、全渠道信息化供应商及WMS仓储管理解决方案高端服务商。*