台湾虎航：Two Wild 虎航台湾两周年之野味再起

洞察
航空业本质其实就是服务业。“廉航”这是旧时代的航空公司无法想像的，然而“低成本”与“差异化”并非互斥。企业毋须为了做到“差异化”而进行客制、适地化，因为这会使生产和管理成本都大幅增加、还不一定赢得过各地市场的本土竞争者，反之仍然可以去找出全球各市场都存在共同喜好的一群人、透过品牌定位或品牌特色满足这群人的需求，就是差异化存在的利基。

解决方案
连续两年成为虎航的广告合作指定代理，我们在第一年制作了一只广告影片(虎航周年庆)，提出“野”WILD这个概念，每一个人去旅行，心中所透露出的性格多少含一些冒险的精神，透过“野”这个核心内涵，贯穿整个影片，并让虎航空服们传递愉悦、外向的个性。第二年再次沿用精神，制作了一系列的主视觉、广告文宣品、也包含了各国的虎型，贯策品牌精神、品牌整体设计风格。

结果
一周年广告影片，在机场、网路等媒介播放，造成广大回响。在众多廉航品牌中脱颖而出。品牌视觉颜色、概念等突出，让虎航在短短一年的时间内，透过视觉及影像创造极大的声量。第二年透过互联网与社群的互动，将品牌概念深植人心，有趣的小游戏，结合折扣与免费机票，与往年比较，业绩增长显著。搭配活动请知名插画家设计的各国虎，在相关通路让虎航与“野”之品牌精神，相得益彰。