一款产品的N个引导页

遇到好的产品经理，文案定稿后我们给出清晰的设计思路，草图一出基本就可以一稿通过了。遇到不好的，文案一改再改，无法清晰表达他想要的到底是什么，即使草图通过了，等成品出来他又会说这不是自己想要的，到底想要什么样的呢？你再想想吧。这一想10搞就过去了。在这个公司接触到了3个不同的产品经理，各有风格。沟通真的很重要，每次会议我都拿着本子一边画草图一边给他们讲解，这样直观的让大家都能更加明白对方想要的是什么效果。我带过几批新人，有些新人拿到文案闷头就做，等做完一看不行，就傻眼了。画草图很重要，尤其是对待新入行的人员，不要怕辛苦，多画一点提供大家选择，设计有很多角度，不一定那个角度就能打动他。大方向对了，一些小的细节都是非常好添加的。还有就是不要太固执，当设计与产品意见不统一时，不要意气用事坚持己见，即使做出来产品也不一定会同意用的你稿子。针对事情去协商去争取，尽量找到一种双方都满意的效果。最关键的是你接到的每一个设计稿件不要急着去做，想比做重要。弄清楚了再开始。一开始的路就是弯的只会增加你的工作量。