电商设计经理/主管基本素养

今天的天气不算太差，

临上班前下了阵小雨，

刚到公司，手头上工作也安排的差不多了，

开始今天的分享，

内容多而杂，会持续更新……

均是关于电商设计 管理方面经验分享，

再次声明，仅代表个人观点，

同时，虚心接受各位老大批评指正，谢谢。

设计工作构建-20190314

人们常说“知己知彼，百战不殆”，作为设计经理/设计主管的您，是否已做到“知己”？

下图是2018年的设计工作构建，当时直播及小视频大热，受限于诸多原因，未作相关方面布局；

现在看，示例有些过时，但还是有些参考意义及价值的。

高清思维导图，只要带上脑子，都能一目了然，我就不再啰里啰嗦了。

为什么命名中有“助力销售”？

一个管理人员，应该把公司利益摆在首要位置，公司是要赚钱钱的，不是搞慈善的，

即，所有事项的出发点，都是以完成销售目标为己任。

制定考核标准

结合考虑公司各项主、客观条件因素，参与制定确实可行的考核标准，它至少有以下2点意义；

1/对下，优胜劣汰，筛选并留住有能力、能做事的员工，

2/对上，作为提升下属工资、福利待遇的重要依据及凭证。

优化工作流程

从设计需求本质出发，

从根源上梳理设计工作流程，

提升协作效率，强化运营风险把控，

提高工作效率。

设定工作目标-20190315

如果说工作构建是广义上的目标，是原景，

那么“设定工作目标”这一步就是拆解并细分计划，一步步落实小目标，最后达成大目标。

设定工作目标至少分三步走，

1/整年工作构建，大目标，跟运营、跟公司业绩同步匹配；

2/月度工作计划，同步匹配运营节奏；

3/周计划，及具体事项工作安排，工作进度；

工作总结

工作总结分月度、季度、年中、年终总结；

参考《电商设计主管or经理 年终总结报告》《电商设计师的年终总结》

总结的目的、意义文章里均有提到，不再复述，月度、季度总结亦同。

未完待续，敬请期待，谢谢！（您的点赞，是我持续分享的动力！）