企业发展成功的关键可控因素
企业成功 = 品牌战略 × 组织能力
彭博经济(Bloomberg Economics)的数据显示，全球经济在2018年急速下滑，现在其扩张速度已触及十年前全球金融危机以来的最低点。在这样的市场大环境下，每个企业都在采取不同的措施和方法来确保企业的生存和发展问题。
企业发展如逆水行走，不进则退，每位企业家都意识到了企业转型的重要性和必然性，都想知道企业发展的方向在哪里？在这种情况下，出现4种状态：1、保持企业现有状态不变，求稳定；2、在企业现有基础上转型，增加业务范围或改变业务方向，稳定中求发展；3、保持企业现有状态，另外成立或合作成立一个新的企业或子公司，新企业的运营模式和侧重点与现有企业完全不同，但同属一个行业领域；4、解散现有企业，新成立一家完全不同行业领域的企业。
不管选择哪种转变，说明企业家在想问题，想突破，想做出更大的业绩和获得更多的利益。
时代在变，企业不变，这个企业迟早要衰退并退出历史的舞台，这个是必然的。所以，必须的变，关键是怎么变？我们先来了解一下企业生存发展中最重要的几个因素：人才、资本、市场、管理、环境。
· 人才是企业生存发展的根本；
· 资本是企业生存发展的基础；
· 市场是企业生存发展的支柱；
· 管理是企业生存发展的重要手段；
· 环境是企业生存发展的重要条件。
这五个要素互相依存、缺一不可，是企业生存发展的重要因素。其中人才和管理是企业自身可控性最高的两个因素。人才来自于人才招聘和企业培训，管理包括管理者和规章制度。高层管理者决定企业发展方向和运营模式，中层管理者是组织和执行的重要枢纽。中欧国际商学院有条非常著名的企业成功公式：
企业成功 = 品牌战略 X 组织能力
品牌战略是企业前进的方向和运营的商业模式（即高层管理者的职责），组织能力是实现目标的组织和执行能力（中层管理者的职责）。所以，企业是否能成功，达到预期的目标，中、高层管理者都非常重要。中、高层管理者应具备的组织和执行力，主要有3个衡量标准：目标意识、执行意愿、能力和方法。
目标意识：月目标、季度目标、年度目标、周期目标（三年或五年计划）；
月目标：根据现有项目把项目人员合理分配并严格执行，实现近期目标，主要是中层管理者和员工一起实现；
季度目标：利用所有资源来实现目标，如果现有团队不行，就要招聘新的人员来完成目标；
年度目标：根据企业文化、人才管理培训、团队组建、品牌建设来实现目标，年度目标必须为企业战略目标服务，所以，年度目标是跨部门、中高层链接的重要目标，是所有目标实施中最关键的环节；
周期目标：它是企业目标中决定企业发展方向是否正确的标尺，它包括企业文化和品牌战略、产品研发和市场布局、人才结构和管理培训，是高层管理者来组织策划执行的。
以下为示意图：
