互联网设计团队是如何创建设计流程的

背景

“我希望我们能够更清晰地了解我们将产品从创意转向生产的过程。”

这主要是我们团队最近决定创建设计流程并将其与Jira集成的原因。我们选择了Jira，因为我们的开发团队已经在使用它，因此在两个团队之间进行协作将会容易得多。

作为唯一的设计师，我的任务是确定最佳配置和工作流程，并很高兴这样做。我之前从未使用过Jira，但听说它可能非常压倒性，因为它不会说设计师的语言。但经过进一步研究，我意识到他们已经重新设计了界面，使其更简单，更平易近人。

我决定创建设计流程，并考虑以下目标：

1）集中的视觉积压

以前，我们的团队主要使用笔记（我知道对😑）来跟踪新想法和更改请求。这使得整个计划过程非常混乱和不清楚，因为产品经理必须不断检查每个项目的状态。

2）规划灵活性

设计过程必须灵活，以便产品经理能够重新确定待办事项的优先级，而不会中断设计团队。

3）不再有最后一刻的变化

我让利益相关者在最后一刻闯入并对项目进行更改的次数令人费解。对话，例如“嘿，第二个想法，我认为按钮应放在这里。改变它应该是容易和快速的吗？“不应该是一件事。

4）防止生产中的不良复制

由于缺乏正确的流程，我们的产品中始终显示不良副本。我们团队中缺乏撰稿人只会让人更难跟踪谁应该负责复制检查。

设计委员会

设计委员会旨在帮助设计人员可视化工作流程，其灵感来自敏捷开发团队使用的看板方法。它可以像团队需要的那样复杂或简单。由您自定义列和流或定义自定义约定，如颜色代码，任务分配等。就个人而言，我认为没有正确或错误的方法，因为您定义哪些有效，哪些无效。

每张卡片显示有关该物品的更多信息。对于我们的团队，我们会在单独的看板页面上记录所有研究和思考过程，然后将其链接到特定的故障单。我们这样做是为了回忆或理解为什么做出某些设计决定。

以下是我们今天的设计流程：

💡产品积压

这可以作为将来要处理的票证的存储库。我们的积压通常包含想法，新功能，需要重新访问的UX / UI问题等。然后，PM可以根据业务需求和目标决定如何确定每个故障单的优先级。

📋待办事项

当门票准备就绪时，我们会将它们移到“待办事项”列。项目经理或其他利益相关者可以浏览本专栏，以预测即将推出的项目。 工作还没有开始，所以这里的门票仍然可以重新优先考虑。

📐定义范围

这是我们设计过程的第一步，主要目标是进行初步研究，以了解设计的目的。以下是我们用于吸引利益相关方做出更明智的设计决策的一些问题。

• 我们想解决什么问题？

• 谁是用户，他们的目标是什么？

• 是否存在或预期的约束/限制？

• 我们如何衡量成功？

✍🏻线框正在进行中

在更好地理解了问题后，我们继续探索各种解决方案，这意味着大量的草图和白板照片。目标是尽可能多地产生想法并迭代以寻求最佳解决方案。一旦我们选择了解决方案，我们将使用线框来进一步完善概念。

👍🏻Dev/ PM评论

线框完成后，就可以进入“开发/ PM审核”步骤，与所有参与项目工作的人一起进行。此会议包括前端开发，后端开发和PM。目的是讨论技术可行性，并将导致返回范围界定或继续进行设计。

💬复制检查

“复制”步骤涉及查看和更新线框内的所有副本。由于我们的团队非常小（没有撰稿人，），PM或我自己都会通过线框确保我们与用户以正确的语气和语音进行沟通。

🤷🏻♀️用户测试

“用户测试”步骤需要在外部与用户或内部与同事一起测试原型。我们通常会与不熟悉产品的同事一起测试简单的物品。

🖥样机

一旦我们对我们的设计充满信心，它就会变成基于我们UI风格指南的高保真模型。

🥃完成

这一点非常明显。我知道设计是一个持续的过程，但事情仍然需要存档。直到出现新的见解，数据或业务目标，然后该过程才会重新开始！

最后

如果您有任何建议或认为我们目前的流程存在任何缺陷，请告诉我们！😁

好人，点个赞吧！！