初见设计| 岳先生-年轻设计师七堂课观后感

 

有一位大师的文章里曾经写过这样一段话：他提倡设计师要具备匠人精神，但同时也忧虑太过执着于技术层面会疏于建立逻辑架构。

---终极武器---（企划能力，思考习惯）----延伸---战范构架表（七堂课）.

那，逻辑架构是什么？

其实设计，当到达某种高度后，都是互通的。

这句话，让我正好想起了我读过的一本书的一篇文章。作者通过自己编的一个故事，来讲述了这个内容，这篇文章，从买这本书，到现在将近两个月，我读了很多遍。记得第一次读的时候，像天书一样。完全不懂。一脸懵×。可后来越读越有意思，每次都能恍然大悟一些东西。这种成就感，一直促使我一次次的读下去。直到现在，我有这个念头把这篇文章按照自己的理解讲述给大家听。其实这对于现阶段的我要理解这些东西基本是不可能的事。但是我想挑战一下。当中如果有什么不对的地方，大家可以在之后给我做补充。

下面是故事的内容：

从前有个李老板，他要开一家餐厅，找了几家设计公司谈了谈设计思路，然后选中一家委托设计。最后李老板确定了一家叫"战犯购假表"这个奇怪名字的设计公司，可是没有想到的是李老板开出的条件更奇怪，李老板的条件是：

1、设计费你要多少我给多少。

2、设计的目标是不能在装修上花一分钱，连墙也不能刷，就连使用软装也不可以，用帘子、用画、用灯光、用家具等等统统都不可以。

3、对于要做什么餐厅，什么菜品，完全没有限制。

4、目前需要设计的场地水电暖齐全，餐厅面积约300个平米。

5、家具只准用在倒闭的普通火锅店买来的二手座椅，但这些座椅可以改造。

6、设计出一家体验非凡的让人印象深刻的高端料理店。

7、不少于7张效果图或概念图提报。

现场勘查：要设计的这家奇葩餐厅在一个蛮老的街区的一角，不太好找，周围有4个车位。餐厅要穿过一个小小的非常昏暗的走廊才能豁然开朗的进入一间类似于教室一样的开敞空间。房间有一排窗子采光，有个卫生间，有蛮新的中央空调和教室常用的那种日光灯管照明。

下面是讨论环节：每个人都可以发表意见。

好，下面我来揭晓答案。这篇故事里的设计师，对于这次基本不可能的任务。做出来的设计是这个样子的。当然了，前期的思考过程对于这个设计师也是煎熬的。

很快就到了提报的那一天，小梅给要开饭店的李老板打电话，约他在公司见面汇报，但小梅提出要求，说这是一次极其不同的汇报，需要李老板在汇报开始前必须配合设计师的要求来听取汇报，李老板同意了。

李老板来到小梅设计公司的地下车库，下车后，就被设计师蒙上了眼睛，说要给他一个惊喜，并且要求李老板不能擅自摘下蒙眼的布条。提出奇葩要求的李老板，面对这么奇葩的要求欣然允诺，李老板被带进了设计公司的影音室，两个小时后，戴着墨镜，满脸兴奋的离开了。

而更奇葩的是所有的食客谁都不知道这家餐厅的地址，客人用餐之前在约定地点等候，由餐厅来车接送食客，而食客们在上车后，就被带上了VR眼镜，来看餐厅提前准备好的视觉"开胃菜"。到了地方后，客人会被要求交出手机，并且不能摘掉VR眼镜，要在整个用餐过程中都带着，这家餐厅的椅子甚至都不是特别的舒服，让客人大多时候保持着一种相对端庄的坐姿来吃饭，据说这是因为餐厅的李老板要传达尊重食物之美的理念，包括食客们始终要戴着的VR头盔，用餐时绝大多数的时候，眼镜里没有太多的图像，多是一片混沌黑暗，当然这些昏暗模糊的图案色彩也是配合着每一道菜品，由一位著名的心理学教授设计的，而这也是为了控制降低视觉的输入信号，提高人的味觉、嗅觉、听觉和触觉的敏感程度。

再比如，这家餐厅的菜单也是根据四季的变化不停的调整，就拿春天来说，春天来的时候，万物萌动，食客们在用餐时能感觉到自己的脚下，踩起来像是铺了一层青草似的，甚至每走一步都可以在VR的耳机里听到脚步掠过浅草的声音，你用餐的时候不但能听到若隐若现的维瓦尔第的《春》E大调，也可以听到春风摇曳垂柳、春雨润物、春燕呢喃的声响，你更能闻到春天不同时间的气味，如初春的淡淡草腥，暮春的桃花夭夭，就连菜品也是当季最好的食材和最精心的做法炮制出的在一片混沌昏暗中的感官大戏。当然据说这是李老板要传递出的“时间就是生命之美”的充满哲学韵味的思考。

好了，这就是这位设计师设计出的餐厅关于文章里的内容。大家可以回味一下，思考一下，有什么想法可以直接说。说什么都行，你哪怕说，这不是扯吗？去高档的餐厅吃饭，大多数人都是想去沟通，交流的。这vr眼镜带着，耳机也带着。交流个什么。谁愿意花时间，去体验这个东西。

当然，我复数这个故事不是为了和大家讨论，他说的这个餐厅的经营逻辑有没有问题，也不是为了告诉大家，以后遇到类似方案，可以考虑采用盲人餐厅的模式，也不是要说 当把人的感官当中的视觉蒙蔽之后，要考虑到用触觉，听觉，嗅觉去做设计。而是想和大家一同讨论一下，这个设计师之所以能做出来这些设计的内在逻辑。

还记得这家设计公司的名字吗？ 战犯购假表 刚开始有没有觉得奇怪？这是什么名字，这么难听？ 这个名字其实是有含义的。

其中，战略，范围，结构，构架，属于策略层。而表现就属于表现层了。也是大家平时工作时候做的最多的。

其实，前些天早课，夏总分享理想国时候说他们的设计师先抠大的，再往里边填充小的。从这一点上就可以说他们的设计已经上升到策略层了。

这个之后再说，先给大家分解这个故事。从这个故事当中给大家分解一下我理解的这五个层级分别在对应着这个故事当中的哪一部分的内容。

这位设计师的设计的精彩之处不在于如何表现，如何选了VR、音乐、气味等等。而在于在这个故事的极端情景里，当表现层解决不了李老板的需求时，小梅精彩的使用了表现层之上的策略层——解决了这个矛盾，规定了用盲人餐厅这个方法去解决李老板的矛盾、在这个策略里，包含了战略定位、产品范围、功能结构、产品框架这4个，由抽象到越来越具象的层级，在加上之后的表现层级，于是就有了：战犯购假表。

在这之前先插一个小段落。夏总是老板，大家有人观察过他在担任设计公司老板这一角色当中，具体都做哪些事情？ 其实在学科的分类里，这又是一门专业，叫做设计管理。 也就是说夏总这个角色还有个学名 叫做 设计管理者。 我们去的理想国的总裁徐益明，也是设计管理者，马云也是设计管理者。乔布斯是设计管理者， 邓小平在南边画了一个圈，他也是设计管理者。这个在我们工业设计专业里边有专门的这个课程。以后有机会再和大家分享。

在此先强行插入我的一个观点：只要所做的事情的行业里边带有设计两个字。不管是平面设计，交互设计，。Ui设计，设计管理，室内设计，服装设计，还是电路设计，等等。如果想在相应的领域小有所成，必须具备熟练的反复的操作并运用（战犯购假表）这五个层级的能力。这就是我为什么说当设计上升到一定高度的时候，虽然行业不同，但它们是互通的。下面我给大家逐步分解一下表现层上边的这四个层级。

第一个层级. 战略 又叫 战略定位

这个餐厅的设计的精妙之处在于，这位设计师在发现表现层（什么也不让用怎么做设计）解决不了这个客户的需求的时候，他精彩的使用了表现层之上的策略层。按照正常的思路应该是他可能查了所有当代餐厅类型的资料，从当中觉得盲人餐厅更贴切这位老板的要求。也可能是在于平时的积累，对餐厅类型的概念有一个自己的架构体系。于是就选用了盲人餐厅这种类型以此来做设计。选择盲人餐厅就是战略，那什么又是战略？

概念：战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。

我给大家举些好理解的例子。 夏总在早会上说过的高端精装房市场还有百分之二十的人不会满意自己的房子。我们要做的是为这百分之二十的人，提供他们内心更想要的，更舒适，更标准的居住环境，其实这就是战略。 理想国品牌史记2003年那个宣传板上他们的总裁徐益明说 要打造一个房子与环境理念相融合的超十年的理想型居住环境，这就是战略。 一带一路也是战略。

那在我们室内设计这个行业，以独立的一个设计师为个体，什么又是战略呢？ 我再举个例子。 根据我的这位客户的需求，我想为这位客户打造一个舒适高效的居住环境（关键词是舒适高效）这就叫战略。根据n多种类的客户，我们可以有n多种类的战略。

第二个层级. 范围 又叫 产品范围

其实我们所做的事情也是向客户卖产品。

这个词语很好理解。

概念：产品范围是对最终产品或服务中包含具体功能和特征的描述。

在这个盲人餐厅里，他们的产品范围是什么呢？其实文中基本没有提及，我所理解的他们所说的产品范围是：是卖中餐还是卖西餐？是卖德克士还是卖肯德基？还是其它的什么。

那对于我们公司的产品范围是什么呢？

我认为是 是做工装设计还是做家装设计？家装设计是做精装公寓还是做别墅，还是都做？工装是做酒店还是银行还是医院或者政府大楼？

普罗旺世理想国的产品范围又是什么呢？

我总结的是：只做别墅的设计与周围的景观吗？配套的酒店，超市，医院，学校要做吗？

讨论2:：那对于一个个体的设计师，他的产品范围又是什么？

可能有人会说你别墅与精装公寓的项目经验丰富，那你的产品范围就是别墅和精装公寓。你做工装，那你的产品范围就是 餐厅， 银行，医院或者政府大楼或者其他什么。

其实不是，刚才我说的我们公司的产品范围是站在夏总的这个设计管理者这个角度所说的。设计管理和室内设计不是一个专业，所以他们的产品范围也就不同。室内设计师的产品范围是根据客户的需求来的，客户的需求有两种，一种是功能性需求一种是精神性需求，比如客户说 我想下班之后能和老公有一个空间坐下来喝些红酒，这显然是功能性需求，那你的产品范围就多了一个为用户在这个房子里设计或者搭配出一个类似酒吧台的空间。 比如客户说，我对和家人一起用餐的理解不仅仅是所有人坐在一起吃饭那么简单，我想有一些仪式感。这显然是精神性需求。那你就需要通过造型，色彩，材料给他打造一个富有情怀，充满仪式感的餐厅，这个时候你的产品范围就又多一个，打造一个富有情怀充满仪式感的餐厅。

第三个层级. 结构 又叫 功能结构

下面我要讲一下结构，它又叫功能结构。 这是作者起的名字，其实我倒是觉得叫结构功能才更贴切。下面是概念：结构指行动中由各个单位结合而成的形式，功能指系统中的各个构成单位在维持体系均衡整合的运转中所起的不同作用。

我们先说这个盲人餐厅，它的结构功能是什么？

在这个故事当中，作者在做解释的时候说了这么一句话：小梅设计师首先要有一个做盲人餐厅的总体想法。然后为了满足这个总体想法，小梅要在味觉的整体规划里，区分出几种明显的变化和种类。比方说他可以按照大山、海洋、草原、湖畔，来规划餐厅的味觉分区，也可以按照一年四季来规划安排味觉菜系，最终小梅设计师选择了“四季”这个划分策略。

这段话的第一种分类里所说的 大山，海洋，草原，湖畔，这每一个词语就是结构里的每一个单位。

第二种分类里 春，夏，秋，冬，这四季当中的每一季，也是结构里的每一个单位。

功能就是 比如说 春，他为了满足消费者拥有更好的用餐体验，在满足这一设计的过程中都有哪些功能。 比如，利用听觉给消费者创造一个什么样的体验，用嗅觉，又是创造什么体验，用味觉又是创造一个什么样的体验？ 这三者又是怎么搭配而来的。 当然了，这些个用什么方法创造什么体验就属于表现层的东西了。
那站在夏总的这个设计管理者的角度，我们公司的结构功能又是什么呢？

其实就是： 结构是 咨询，设计，施工。 功能就是每一项对客户所能提供的服务。

那作为一个独立的设计师，你所设计的产品，的结构功能又是什么呢？

我认为结构就是 卫浴，五金，家具，电器，饰品，等。功能就是所谓的每一个家具都有哪些功能，五金都有哪些功能。 如果你在设计这个盲人餐厅之初，把刚才故事里提供的那些什么，日光灯，二手桌椅，等等，每一个结构的功能进行整合，统一思考，都可以满足哪些需求。这种思考方式有没有尝试过？ 有没有恍然大悟的感觉。当然，这不一定对啊，只是我思考这些的时候跳出来的一个可以去尝试的思路。毕竟我没有实践经验。所以说不了它对错。

第四个层级. 构架 又叫 产品框架

下面是最后一个 构架，又叫产品框架。 框架的概念：框架是一个框子——指其约束性，也是一个架子——指其支撑性。是一个基本概念上的结构，用于去解决或者处理复杂的问题。

那这个故事里，这个盲人餐厅，它的产品框架是什么呢？这个文中没有提及。但我认为，应该是配餐区，备餐区，用餐区。当然可能还有其他区域。用盲人餐厅这个框子框住了这几个区域。具有约束性。同时这几个区域通过共同的运转有支撑起了这所盲人餐厅。

作为室内设计公司，以设计管理者的角度来看，我们公司的框架是什么呢？ 谁可以畅所欲言一下？说什么都行。

我认为是 一个设计管理者，两个主案设计师。四个设计师。一个项目专员，一个行政专员。一个实习设计师。在这个团队的框架分工中，有主有次，有打主攻，有打佯攻，有打配合。

那作为一个独立的设计师，他所设计的产品的产品框架又应该是什么呢？

刚才上面说的盲人餐厅的框架就是一个独立设计师设计出的产品。如果你设计的是普通的精装公寓，我想 产品框架应该是 门庭，走廊，玄关，主卧，卫生间这些。这些个空间分区的总和也就是这个房子。它是一个框子，框住了一家人。但每一个空间又都满足了这一家人的不同的需求。同样的，这些空间也有主有次，有详细的分工。来共同表现出客户内心之中真正想要的居住环境。

再往下就是大家熟知的表现层了。用什么样的表现手法，材质，色彩，造型，等等，最终呈现出我们原本脑袋里构思出的产品的样子。我就不多说了。

下面我再来总结一下。这个盲人餐厅的策略层分别是哪些东西。

战略：确定要做一个盲人餐厅的战略。

范围：卖中餐还是卖西餐，卖肯德基还是卖德克士。

结构： 利用 春，夏，秋，冬，这四季当中的每一季来区分出几种不同的味觉体系。

构架：配餐区，备餐区，用餐区，等。

一个室内设计师要做的产品的策略层的东西分别又是哪些东西呢？我就不总结了。大家自己思考吧。上边我都说过了。但那是我的。

为什么要讲这个东西，我是觉得我们是站在了巨人的肩膀上，这些理论是那些很优秀的设计师通过自己几十年的设计和施工的经验反复验证，总结，最终这些理论成型。这些指导性的思想，即便我们读完它，学完它，完全弄懂它也并不能像他们一样那么优秀。但是，它们给我们指明了方向，我们需要做的就是结合这些理论，通过自己所做的项目反复的实践，并总结。把他们的这套语言变成自己的。这个过程会很漫长，但是它会远小于几十年。

下面是原文章。

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