作为设计师/产品，我该怎么定位？如何提升自己的格局视野？

  

各自的追求：  

  

    作为UI设计师，我们做大量不同风格练习，学习各种风格的视觉风格

    作为交互设计师，我们学习每一个控件的使用方法，学会排版布局，梳理逻辑关系

    作为产品经理，我们全力实现目标，策划产品功能结构

    作为项目经理，力求每个阶段能够按照进度产出，协调个部门资源

    ……

    于是，UI设计师追求画面的精美；交互设计师追求体验的极致；产品经理追求产品的KPI；项目经理追求产品的进度。各个岗位之间互相吐槽，各种抱怨，产品最终目标实现的也不好。

    那对于这种情况，我们应该怎么办？对于身处于当下策划、UI、交互、产品、项目的你，如何处理？

   

如何平衡自己的定位？

    设计师不应该只是致力于某个方面能力的精通，而是更应该将自己的格局与思维进行提高。所有岗位的人的目标不应该只是将自己那份工作的职责做到极致，而要考虑更多产品的方向，目标，结果。

    以我自身为例：

    视觉为中心：刚毕业第一份工作时，由于是设计毕业，所以当时对于产品设计来说，抱着一腔热血，总觉得就是要把设计做得极致，交互极致，视觉极致。于是对产品经理抱怨，为什么产品这么low，为什么不做好体验，iPhone之所以成功就是因为体验做得好，我们就是要以视觉和体验为中心……

    交互为中心：之后去了一家上市企业做交互设计，入职体验设计中心部门。那是对自己的定位就是一个交互设计师。全部门的人都在谈体验，谈交互。看到策划给过来的案子和稿子各种嫌弃，觉得他们都是沙壁，完全不懂产品不懂设计……

    客户为中心：再后来，换了一份工作，负责中国电信掌上营业厅的视觉设计。接到项目的时候，觉得产品乱的一笔，就是个low货。一心想要大改，将自己的所学用上去，改变电信。后来一到北京电信就蒙了，完全是按照领导的喜好来做事，一个个稿子被毙掉，设计人员各种折腾。慢慢的，大家就完全以客户满意为目标，只要领导满意，你说怎么做都行！

    项目为中心：再后来我就到了现在的公司，由于项目多，时间急，于是完全抛弃了之前个个页面求精美，每个交互求体验的状态。时间成本高过一切，最小代价实现产品上线使用为目标……

什么才是最佳方案？我该怎么做？

    有一天我看到了airbnb的总监说：“我们所有招的设计师，都是全栈设计师”，我才突然感悟。真正应该定位的不是我们自身的设计范畴，而是定位产品应该实现的目标。这时候，所有设计师都是应该以项目，以产品目标为导向进行设计，而不是基于自身的喜好。

当一个新产品定位好，所有人达成一致的目标，要推动项目后：

    UI设计师应该明确当前我的目标不是将产品做到每个细节的精美，而是最快，最简洁的实现帮助用户达成视觉的统一，简洁，清晰明了，帮助交互设计师完善视觉上的不足。

    交互设计师应该明确当前目标不是做好每一个细节体验，每一个温馨提示，每一个情感化交互。而是最快的梳理清晰产品的每个页面之间的跳转逻辑，交互稿的合理性，操作方式的统一性，以及极力降低用户使用以及学习成本。

    产品经理的目标也应该明确每个设计环节的设计时间成本，实现程度，沟通协调不同岗位人员之间的配合程度。规划好功能结构，分阶段明确程序的实现功能……

    当所有人的目标都集中于产品的目标，通过产品经理统筹安排也好，设计人员之间的沟通也好，达成一致的方向时，所有的抱怨都会大幅度的减少。能够真正以产品、市场、用户为中心进行设计，而不是以自身的岗位和理想进行设计。

    且未来的方向一定是集合多方面能力的设计师更具有价值，若一个产品经理或产品总监既懂视觉，又懂交互，同时还精通产品策划、市场、用户分析时，更有能力管理好一个团队，拿捏好产品每个阶段应该实现的目标。