设计师的每个阶段性思维

       大家在做设计时往往都会进入一个误区，就是想好怎么把技能上的东西练到炉火纯青，看到各种炫技的不惜一切要学会，当然专业强是必要的，但是有没有想过老板真正需要的是什么样的设计师人才来做管理层，又或者说拿高薪？（不否认专业强的会有人拿很高的薪水，但是我相信非常非常少，比管理层还少，小型中型公司绝对不会请只是设计做的非常好的人给予高薪）下面以为我例：

      在刚进入设计的三年里，一直都是想以怎么做好设计为基础，想尽办法提升专业，想进BAT，想进大公司去做好设计这一直是我的理想，慢慢做着就会遇到瓶颈，每当有人问我你的想法时，我就只是单单的为了视觉而已，阐述不了自己想法，这样做是非常错误的，因为技术好的不差你一个，后面年轻的设计师都会追上你，随着年纪的增长，你的执行能力比年轻的设计师会差很多，工资还比他们要求高，你觉得企业还会重用你吗？被看重的不单单是设计，而是思维，有人会选择就这样甘于平凡，但我相信会有部分设计师意识到这点，走向更高的起点。

      在做到第四年想通的事，就是慢慢主动的去总结自己的以往经验，学会全栈式学习，不管是产品也好，运营也罢，学会站在多角度去思考问题，这点是绝对不会错的，不要误认为这不是设计师的工作，只是老板又想加重我的活才这样，我才不干，那样的你只能拿个一般的薪资，互联网时代，科技永远是向前的，基础活都会给到人工智能处理，你能做的机器都能做，那还需要你干嘛？

       当你意识到设计该全面发展时，说明你有感觉到了职业危机的逼近，多去跨界学习更多的知识，来弥补自己的短处，让自己更全面，说明你又提升了一个层次，因为你感觉到了自己能力不是在设计方面不够了，而是其他方面让你想不到，眼界低了，不再是以设计师只是做好设计，总结设计仅此而已了，随着眼界的开阔你会有大的视野，比如市场的需求，用户的反馈都将纳入你考核设计的标准了。

      再上一层是什么了，那就是主观能动性，说通俗点，搞事情，主动发起项目需求来证明自己的想法，设计师不再是配合做事，不再是工具，老板是非常喜欢这种人的，因为在不给你布置任务的情况下，主动去分析市场给公司带来额外的收益，哪怕是老板投钱的进去只要合适，没有什么不支持你的，这时支撑你的不在是设计了，而是思维和格局，因为你站在了一个很高的高度去看下面，设计真的是那么一个小点，我相信这时的你老板是让你放手去做，不再为了设计不行而对你反复指点。

      写到这，也许你只能体会到前面，后面完全没概念，感受不到我所写的到底是什么，但是我相信时间的积累会让你感受到我所写的事实性，人生都有不同阶段，一定要学会总结自己是什么地方的不足让你感到瓶颈，这样的你才会细水长流。

      我发现每次做分享会，现场都会有设计师问到怎么样处理设计师和运营之间的矛盾，到底是什么矛盾了？无非就是不懂市场罢了，运营是和市场打交道的，是了解用户的属性和市场需求的才来指定方针的，知道需要什么来提供给用户才能做到更大的转化率，而设计师往往老是沉浸在自己的世界里，又或者只是一味的配合，没有真正去思考运营到底是一个怎么样的场景说出来的话（当然我不是说运营都是对的，还有很多运营直接是认为流量就只是用钱买就行，流量进来了转化率不好就是图不好，让设计师背锅的大有人在）。

      说到这些思维的差异了，是不是懂了点？设计师的在每个阶段的思考点都会不一样，有的只是想有份安逸的工作，有的当做事业在做，有的当做生意在做，出发点不一样所以自然而然的就有了差异，纵使我有再多的语言也说不动一个没有进取心的人，所以很多原因需要自己发掘，旁人说再多也没用。

总结上述所写（随着年龄增长你会慢慢意识到）

• 第一阶段：做好手头的事就算是完成任务；

• 第二阶段：怎么样把这张图做好；

• 第三阶段：结合需求，用自己理论和想法支撑自己的设计；

• 第四阶段：善于总结自己，把不足点去完善，让知识面更广阔

• 第五阶段：主动搞事情（承担事情）

  
  

      是不是感觉第五点很容易？我相信很多人事做不到的，就是因为你的眼界不够高而已，因为需要很多方面的支撑，不单单只是设计罢了。