公司的创业项目你该参与吗？

      当公司发展到一定规模，原有业务已经趋于稳定化，为了寻求更大利益化，公司会在内部孵化新的项目，由公司内部快速组成一个项目组，进行产品开发，那么我们作为公司内一员，是应该在原有岗位继续深耕，还是从零开始做风口上的猪呢？作为数次入坑的我，现在想跟大家分享下我的经历感想。

      当我开始考虑是否要加入新项目时，应做到主动出击，从各方面尽可能多地去了解这个项目背景，只有掌握了一些根据，我们才能做出判断。那需要了解那些方面呢？主要是项目背景、商业模式、创业团队或者是有其他方面值得你去尝试的，接下来细讲下这几个方面。

      第一个就是项目背景，这四个字咋一听大家都知道什么意思，但要细琢磨，好像又说不大准确里面包含着什么，那么针对于我们是否应加入新项目这个场景，我们需考虑以下几个方面：1.该新项目后头是否有金主爸爸，大家可能觉得“哇～这么现实，真是太伤我梦想了”，但其实我说的“金主爸爸”是指能拍板儿的人，何谓能拍板儿的人呢？首先，他自己对于该产品的前景及模式是相当了解的，再就是他从成员架构上有绝对的话语权，三就是说话干事儿果断，不会随便听由其他说法而改变想法；综上所述，“金主爸爸”很有可能是公司高层或老板，也很直接地关联到各项目成员的工资及奖励，所以我就称他们为“金主爸爸”啦～没有“金主爸爸”，那么犹如开船无掌舵的，结果可想而知道；2、是否有竞品可参考，如市面上没有这类产品，那十分考验产品团队的能力，因为最遥远的距离莫过于你做出来的东西和老板脑子里的东西相差十万八千里；如市面上有该类竞品但不多，那是比较有存活概率的，可以在竞品的基础上深挖或者完善；如市面上该类竞品特别多，那不用多想，这片海不好混，除非你身在大型公司，有以往的用户流量作基础，瘦死的骆驼比马大。

      第二个是商业模式，涉及到三个点；1、用户价值主张，说白点就是这个产品对于用户来说有啥用；2、盈利模式，那就是公司能从中赚取利益的点在哪里，可能项目前期不一定能有变现的能力，但一定是有一个大方向的；3、关键资源，这是指在商业模式中，需要涉及到哪些资源，这些资源是我们内部能够解决的，还是需要外部友商来共同协作的。以互联网金融为例，如果公司要打造一款全新理财新方式，怎么来看待这款产品我们应不应该参与其中呢？首先，这是款什么产品呢？这是一款用户可以跟好友拼团购买一个产品的定期使用权，然后将使用权交予商家处理，用户可获得定期的使用权获得的收益及机器的定量使用次数。以友唱机器为例，用户跟好友拼团成功，以每人2000块获得一年一台友唱机器的使用权，那么在一年到期时用户可获得2000的投资本金及800的收益，除此之外用户可额外获得6次友唱机器的免费唱歌券；那么收益加额外的免费唱歌券就是用户价值主张，相比较普通的互联网理财方式，这种方式更直观，用户知道自己投的本金是买的什么产品，除了获得金钱收益还能额外获得数次免费使用权，外加友唱机器当时较为火爆，模式也更吸引用户，用户价值主张OK；那从商户上来说，投放一台友唱机器的成本是比较高的，如果需要快速铺开友唱机器的商场覆盖率，以这种变相众筹的方式能解决一定的投放成本问题，该产品只是在商户与用户之间充当撮合平台，向商户收取一定的服务费，所以除了支付给用户的收益外，机器赚取的额外收益，加上给商户的服务费，就是该产品的盈利模式，也OK；既然需要友唱机器，那么这就涉及到我们的这款产品比较依靠外界资源，不是完全靠内部资源，所以这种产品可能比单纯靠内部资源开发的产品的存活率低一些，关键资源不确定；

      第三个是创业团队，这点也很重要，因为和充满变数的商业模式相比，创业团队的能力反而是更容易衡量的，他们也是商业模式的设计者和执行者。首先，该项目的领头人至关重要，个人觉得领头人需有三大能力，一是高度的全局观，之前参与的初创项目的领头人，过于关注产品细节，甚至一看项目产品原型，直接关注到文案的错别字，而忽略了产品的用户价值主张，导致最后该产品连公司内部内测都凉凉了。。。二是个人性格，有魄力，有热情，具有调动能力，能引导众成员往一个地儿使劲儿；三是纵观以往的合作经验，领头人必须有自己的观点及立场，切勿别人说一句就突然觉得别人说得也挺对，而改变方向。其次，与你合作的上下游也很重要，产品经理需比较明确地了解该项目的背景或者老板脑子里的产品是啥样的，别经常做着做着老板看完“这是个啥？”，整个项目就处在产品摸索期而停滞不前了；而你的下游研发部门则偏重于合作的流程是否顺畅，研发是否能准确的实现你的设计效果，以及对于细节的关注等等方面。

      第四个是这个项目是否有其他方面是你值得去尝试的，无关乎项目的商业模式、创业团队等等。它可能是你想完整的跟一个项目，体验从零开始的项目流程是怎样的；或者是你想从这个项目中提升自己的设计质量，可以在一张白纸上完全发货自己的设计水平；又或者是你想以该项目的设计负责人，来提升自己或设计团队在项目中的话语权；这些都是你从个人方面能从该项目获得的提升点。

      这就是我从几次入坑的经历当中总结的几点根据，仅供大家参考。