| 观点游走 | 来二两“言不顺”的设计

作为一头名正而言不顺设计狮，不仅需要我低下头来做事情，更要抬起头来看看周遭的世界在发生怎样的变化。所以，在发酵的事件或者空间里，走一走，然后用真实的眼睛告诉大家，圈子里还在发生怎样的有趣的变化。

“品，效，销”

我们常说，企业做视觉只是一部分，那还有什么企业迫切需要解决的问题呢？如三水哥哥所说，现在广告行业进入了5.0时代，区别于之前传统意义上的通过卖理念就能取得关注的时代。5.0时代是广告超媒体时代，也可以翻译成产品体验时代。比如，没有这个时代，就没有锤子，就没有华为。广告行业一直想从中解决的三个问题：“品，效，销”“品”—做品牌，“效”——做推广，求效果，“销”——市场部-解决销量问题。很多人在做前两者，而忽略后面的“销”的问题。这就是一个大问题。

这和我们之前一直说的，做视觉是要有品牌思维的是一个道理。要从解决“销”的问题，设计虽然改变不了全局，但解决问题的出发点对了的话，肯定也可以事半功倍，减少各种传播成本。毕竟都说资本和市场又双叒叕要寒冬了。

“如果你有一个亿”

现场有一个有意思的问题：“如果你有一个亿，怎么通过营销，创意，大数据等等手段做一个品牌出来”（提这个问题的一定没有一个亿）在中国，有一部分人，做品牌更多的希望通过品牌溢价获得更高的利润回报。而缺乏做品牌，好产品的本心。

路是一步一步走的，少一步一步都到不了。

让我想起后来和王老师聊起的，在日本，设计团队愿意培养人，因为大家大多一入职，都秉着干一辈子。国内很多公司不愿意培养人，很多人学到东西就走了呀。给别人培养人的事儿，大多数人不愿意干。所以作为刚入行的热血青年们，先想想自己能带来什么，远比抱怨各种世道不好来的更实在。

“企业主关注转换率，创造者关注传播度”

当设计狮们在关注如何更漂亮，如何更平衡的时候，企业主在关注转换率，创造者在关注传播度。当然，我们也可以说术业有专攻。设计师有设计师的价值。你说的是对的！（此处应该有but）。

就像有些朋友最近也会问我，关于设计师怎样提高溢价，或者怎么判断设计作品更有价值。当然，设计首要解决的当然是美的问题。这个是外行人做不到和看家的本领。我们也要有（被说烂了的）用户思维啊，思考一下，我们如何更好的解决它们最痛的问题。不仅做别人做不了的事，也可以做别人不知道怎么解决的事情。

我们要保持创造力，“野狗”他们理解的创造力是“做错的事情，破坏性创造”。这就是之前我们野常说的，跳出问题本身思考解决路径。

“关注自己的原动力”

这两天感触很深的一点还有关注自己，关注自己是什么样的人。顺从本心才是简单的选择。

你是什么样的人，终究会走向什么样的人。