《设计师的焦虑》圆桌讨论

嘉宾介绍

张晓明--熊猫直播设计经理

晓明哥曾在多家公司担任设计总监，在平面，品牌，UI方面都有深度的见解，在站酷更是有千万人气，4万+粉丝。

赵天翔--滴滴出行设计总监

负责滴滴CDX （用户体验与创意设计部），秉承着"向前一步"的价值观推动设计角色在滴滴公司内部的发展，使设计发挥更多价值。目前CDX的200余位设计师负责支持滴滴所有设计产出。涵盖了产品界面设计，工业设计，营销设计，运营设计，活动创意支持，滴滴衍生设计等。十二年设计经验，先后服务于搜狐、百度、360等互联网公司，主导众多核心项目。

小火--网易新闻设计总监

他的一句名言：都是过去式了，知道哥以前牛X就行了，现在只想低调的当个老炮儿，那以前到底有多牛X呢？火哥之前是icon fans（UI中国）的联合会创始人。曾就职于新浪，雅虎中国，联想研究院，百度，腾讯，阿里等公司。

Lisa--Keep设计总监

参与了 Keep 产品从 0 到 1 的过程，搭建了 Keep 设计品牌化的设计体系框架，负责产品端、运营设计、线下 O2O 场景设计等完整的用户体验质量把控。

下面由四位大咖一起给大家答题解惑

网利金融-设计主管：设计师的目标和leader的目标不一致的时候，该怎么平衡焦虑？

天翔：leader要去了解设计师的目标是什么，日常的沟通很重要。基本上一个月聊一次，你来为了什么，你最近想达到什么目标，你以后想做什么。leader最大的责任是成就他人，最好的方案是业务的目标和个人的目标是可以匹配的。这样才是最好的。

网利金融-设计主管：设计师的天花板相对较低，迫于生活压力是否要去拓展职业发展路径？

天翔：你要去思考你的价值是什么，你对公司的价值，你对业务的价值。只有你创造了价值你才能够有更好的职业发展。自己的专业还是要坚持，时间长了，你会悟到不一样的高度。坚持是最好的一个让自己职业发展更开阔的途径。

文思海辉-UI设计师：作为一个女性设计师，本身会有年龄上的焦虑，设计上的焦虑。想听听你的想法。

Lisa：女生确实挺苦的，UI的逻辑性框架结构的思维要求是比较高的，如果你自己对产品的理解和逻辑性比较强的话，做UI是可以的，UI的排版交互逻辑上还是要继续学习。

文思海辉-UI设计师：现在同质化比较严重，那么UI的核心价值在哪？

Lisa：要考虑它解决的目标是什么，最快的创造商业化设计。不要太在意同质化，你可以自己去做练习，做自己喜欢的设计。

易车-视觉设计师：视觉类的设计，如何在紧急高压下进行原创？

晓明：1.确定设计目标，或者需求方最想要突出什么。主标题副标题是什么，核心内容是什么，设计细节先不要考虑。2.排完版，文字内容信息突出。画一些简单的元素。多做一些实用的好用的设计。

翼课网-交互设计经理：对于UED团队管理，如何做好有效的绩效考核和评估？

天翔：其实就是怎么量化设计师的价值。你的设计能给业务有多大的价值。1.业务价值方向。2.专业价值方向。这两个方向最终要回归到你的价值为商业企业目标提供多少价值。

汽车之家-设计经理：对于初创项目，设计leader和设计师的价值体现是什么？

天翔：首先要做的就是“顶住”，什么能做,做什么，是作为对外品牌形象的建立，也是作为对内设计部门地位（话语权）的支撑。 

Lisa：价值提现于两点：1.强执行力，高配合度，自我时间管理。2.目标感，认同感，共同认同的目标才能抵御项目初期的迷茫感。

汽车之家-设计经理：30+非管理层的设计师的核心价值是什么？

小火：设计师跟其他工种一样，都是需要依靠一技之长，其实设计团队中70后的设计师确实有，他们在团队中都有不可替代的价值，比如有的项目经验丰富，或者面子很大人际关系极佳，跟研发关系好，具有极强的执行力推动力，或者自我要求特别高，时间管理强，能够给新人正面的、职业的引导。

天翔：明确的自我定位，现在这个社会最不缺的就是所谓能力平衡的人，最需要的就是在某方面专精的人，比如UI、交互、插画、团队大哥形象（极强执行力推动力）等各种角度，不一定非要到达一定年头就要走管理层，团队最缺的就是能把产品打磨到极致的人才。

搜狗输入法-UI设计师：在公司中，想往高级和资深UI晋升的话，如何述职汇报？作为leader会考察哪些方面？

晓明：大部分公司考察一个人会考察你的业务程度、对接程度、完成度如何，你能否会提前想出一些建议和准备，能否在设计的角度帮助公司在整个行业上提高影响力的点。

Lisa：第一是专业能力，第二是业务能力，然后是通用能力。专业能力就不说了，业务能力即你有没有业务思维，你为业务目标解决了什么问题，有没有推动这件事情解决的方法。通用能力是一个综合性的能力。你的潜力、你的创新、专业的广度和业务的宽度相结合看。

天翔：公司发你薪水，他为什么要给你涨薪？如果你是老板你怎么想，你到底做了什么？你只要在15、20分钟里说明白，就够了。

小火：很简单的来看，你就当成是面试，心态放轻松一些。你要告诉你的评审，我值这个岗位。1.专业能力2.动力象限3.沟通能力4.影响力。

趣店-设计主管：服务设计是不是我们这个行业的趋势，如果是的话，我们需要培养哪些方面的能力？

天翔：它需要这个公司由上至下的推动，多部门多决策，在互联网快速迭代的现实面前，很难。我建议，我们可以用服务设计的概念、用户体验的概念，在团队里找出一些点，虽然不能解决全盘问题，但如果能引导好一些，解决一些问题。

以上便是「设计撩撩会」第四期分享会圆桌讨论的内容～现场参与的撩友们都收获颇多～非常感谢四位特邀嘉宾给大家答疑解惑，感谢大家对撩撩会一如既往的支持！欢迎设计品牌或互联网公司与设计撩撩会合作。撩合作可加V：SallyFeng5210，最后，相信我们「设计撩撩会」会越办越好，继续给大家带来更多干货和内容～