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柏星龙:重塑产品的力量——产品是1,其他是0

136天前发布

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所有企业家都知道,企业的命门是产品,但是,“产品”一词认知里是个非常下里巴的概念,远远没有品牌,营销,新零售

所有企业家都知道,企业的命门是产品,但是,“产品”一词认知里是个非常下里巴的概念,远远没有品牌,营销,新零售,区块链来的专业,令人神往。柏星龙不好意思的想说,产品是1,其他是零,没有这个1,所有的零只能是零。


柏星龙作为集品牌策划、创意设计、工艺研发、生产服务于一体的国内知名产品形象工程整体解决方案提供商,经常被说成做包装的,其实我们是做创意设计的,更是做产品咨询的公司,我们的想法是创造需求,而不是你觉得怎么设计好看。

关于产品的颜值,是为了性价比,说实话不难,当所有人的认知被国际大牌洗了个遍,以苹果手机为代表的极简主义设计出的西方产品,这种办法的洗脑已经根深蒂固,你的产品设计的极简,就是高达上的形象,就可以达到性价比的要求。

问题的难度在于如何创造需求,也就是乔布斯说的改变世界。为什么要改变世界?因为同质化,同质化是人安于在舒适区里面刷手机,打游戏,撩妹的主动选择,或者难于打破某些既得利益链的被动选择,反正想不做总有借口。

我们在以往也有犹豫和徘徊,存量市场5000亿,怎么也可以分割几千万过过小日子吧,对不起,人生如逆水行舟,不进等于退,国内前十大品牌的全国化,加上省域前三,已经占满了消费者的脑袋,也占满了各个终端的货架。如果,没有创新,甚至创造需求,那么新产品胜出没有可能性。这个结论是柏星龙在行业20年沉淀得出的最终结论。也正因为坚持创新,柏星龙才有了45项国际大奖——21项“世界之星”,9项“德国红点奖”,6项“IF”,4项“莫比广告奖”,3项“PENTAWARDS”,1项”IAI“、1项亚太化妆品创意大赛包装设计奖的殊荣。

白酒行业是个半封闭的状态,因为消费者的迭代很慢,导致行业很容易变温水青蛙。近十年,只有两个现象级产品,毛铺20亿,为什么呢?因为健康白酒,主要是劲酒的组织力复制,毛铺也并不完全成功,到了300元以上价位,品牌力又出现乏力感。毛铺的创新还得继续啊!江小白到处看见覆盖,先不说会不会是一阵风?至少扎心文案是他的差异化所在。但是江小白培育了消费者,等到30岁,用户马上离江小白而去,江小白创造了需求,没有收割成果,江小白接下来的创新又在哪里呢?

作为产品创新系列思考的开篇,总要有个大格局的开篇,我们从3个维度论述,1,民族能力,从崖山之后再无中华而言,几百年创新停滞,我们这个民族偏向是抄袭,少的是创新;2、行业竞争,白酒没有国际品牌压力,内部竞争也是同质化的血战,缺乏创新,3、行业创新能力,由于用于迭代很慢,大企业活的很好,新白酒的创新产生可能性不大,需要创新。

以上导致白酒新产品的战略窗口期很长,剩下的是唯一问题是谁是颠覆者?往往这个颠覆者会从边缘发动进攻,时间不会很远,我们且看且思考吧!

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