工作中的产品设计思维和流程

工作中的产品设计思维和流程

1.研究行业、用户和市场------

思路：这一步其实是非常重要的，这是决定产品战略和方向的问题，大公司在这方面做得都还是比较好，小公司由于各种资源的限制，并不能深入研究，最后造成产品的满意度很低，这一步对于产品的准确定位和目标至关重要。例如，所在的行业处于什么样的发展阶段，用行业Life Cycle的理论分析行业发展的四个阶段：幼稚期、成长期、成熟期、衰退期。一般处于成长期的行业，就是我们所说的朝阳行业，能挖掘很多的商业机会，1.分析这个阶段的行业有哪些痛点，这个痛点是否通过技术和互联网就一定能解决，能解决我们再思考，不能解决就果断放弃吧，即便是你把产品做出来了，体验做的再好，没有遵循一些商业逻辑和人文关怀的话也是没有价值的；2.然后分析所处的行业有哪些主流用户，他们的痛点又在哪里，我们的技术是否可以帮助他们解决问题，因为这是产品的目标用户，这部分群体用户决定这个产品的定位和方向；3.最后分析这个市场有多大，有多少的竞争者参与，行业现在有没有标杆企业，他们做的如何，发展的怎么样，我们进入这个领域的话，自身有没有竞争的优势和竞争壁垒，这些分析对于做产品定位都是很有价值的。

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2.业务流程图的梳理------

思路：反复推敲和思考业务的逻辑是否清晰和正确，逻辑清晰，但是业务需求本身对用户或者企业并没有太大的实用价值，就是产品对于有些没有价值的业务需求要果断放弃，确保你的产品提供给用户都是有价值的东西，没有价值的东西，反而给用户造成认知负担，否定你的产品，这样就是不符合产品的价值，满足了业务需求，逻辑却不清晰都是不行的，所以业务需求既要逻辑清晰而且还要有正确合理的商业价值，有时用户的价值和企业的商业价值是冲突的，需要合理的去平衡之间的关系，实现价值利益最大化，其次还有要和业务沟通确认细节问题。

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3.产品原型制作------

思路：根据定稿的业务流程图设计产品原型，原型设计完成之后，开评审会议，会议内容和目标应该清晰，会议是直接指出产品原型的问题，时间不能太长，应该控制在30-60分钟，前30分钟说出产品的问题，后30分钟思考解决方案，会议不能成为撕逼的大会，而是应该成为寻求解决方案的会议，会议必须有一个领导来支持，以此来控制会议的方向和目标。而且会议的模式必须是固定内容进行，这样每次开评审会议的时候，大家都知道自己该做什么，避免无用的思考和时间的浪费，会议最后要确定最终的解决方案，产品经理进行总结，输出修改过后的产品原型。

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4.定位产品的风格类型------

思路：竞品分析，行业属性确定风格类型，例如：小清新、时尚型、文艺范儿、简洁大方、文化艺术型、炫酷型、科技感、复古型等。

5.风格确定色彩的搭配------

思路：每一种风格都有一些主流的色彩搭配，选择合适产品风格的色彩搭配，色彩定位三种类型：主色调、辅色调和点缀色，文字色系，黑白灰三种；正确的恰当的在合适位置使用合适的色彩。

6.根据产品原型设计产品的UI------

思路：UI设计师根据原型图，这一步完全靠设计师的经验输出合适的设计稿，扎实的交互设计经验和平面设计知识，会帮助UI设计师更好的完成产品的UI,最后评审复议UI的问题，确定最终的版本，然后制作设计规范，切图给开发人员。

7.确保产品的还原度------

思路：和开发人员沟通，配合开发人员处理细节问题，高度实现产品的还原度，这一步如果设计师略懂一些代码，会有利于沟通，产品的还原度会更高。

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8.产品测试上线------

思路：整个产品到了这个阶段，应该说还没完全完成，任何好的产品都是一个不断升级迭代的过程，没有任何一个公司和企业能够一次性做出完美的产品。这时需要测试产品的交互、UI以及程序有没有Bug，整个产品的用户体验如何，这时，内部人员一定要先测出问题，及时修改。产品投放市场以后，再出现问题影响力是巨大的，这部分工作不能马虎和忽视，很多小公司由于人员和资源的限制不是很重视这部分工作。最后根据用户数据和市场的反馈改良产品，优化产品的用户体验和提高产品的商业价值。