公司找个牛X的设计师，怎么就这么难？

“我们公司要找个优秀的设计师，HUANG老狮！

你帮我个忙介绍介绍吧，待遇1万2万都可以，福利五险一金，年终奖都可以满足……”

“HUANG老狮，要不你们晨木团队直接技术入股我们公司吧！”

几乎每天都有朋友找不到设计师来求助，

为什么给公司找个牛X的设计师，怎么就这么难？！

在这个“颜值即是正义时代”设计越来越重要，宣传互联网化，产品同质化唯有又快又好的设计才能脱颖而出，渐渐越来越多公司把设计定为核心竞争力之一。

例同样在淘宝上购物，同样一件衣服穿在不同的模特身上，不同的排版设计上，顾客一般会选择设计精美的网店，设计是品牌的第一印象，也是吸引消费的第一力量。

公司急切需要的设计到底是哪些？

●1.品牌标志—公司的核心符号

●2.品牌VI（辅助图形/标准色/名片/纸杯/纸袋/工作证等）—公司基础视觉

●3.品牌包装（产品设计/产品摄影/产品排版)—–公司竞争力产品

●4.品牌宣传（海报宣传单/网站/app/微博微信平台广告图片设计/排版设计）

●5.品牌店面设计—线下品牌场景设计

▲以上5项是一个品牌设计的标配金字塔，

1-2层是核心，3层是竞争力，4-5层是讯息窗口，

这个讯息以微秒传播速度的时代，除了基础的品牌视觉系统需要搭建外，最重要的是3/4/5层的品牌竞争力与宣传力，需要效率设计迭代与更新，

像百度，阿里巴巴，京东，滴滴等等互联网公司，每天需要大量的视觉设计工作，而这些设计工作需要的效率和反应极强，

这样的优秀人才不算多也不算少，但能在公司留下的屈指可数，重新培养的成本就是时间和金钱，万一培养好了人也走了呢？

设计成了核心竞争力，

但是设计人才却成了千金难求。

所以导致了公司新的设计师凳子还没坐热，老的又离开了，

每个设计师都风格不同，经验不同，审美不同，水平不同，加上设计师流动性大，每一次换设计师都有一个过渡期，对公司的理念，定位，商业模式等都需要时间熟悉阶段，

所以设计断层就会导致公司风格变化太多，在公司的宣传设计中失去品牌的统一性，破坏前期积累的品牌传播价值。

 

那为什么公司招聘的设计师容易跳槽？总是做不久？

要不就是点子不够创新，设计不够创意？

设计是需要团队力量，市场调研，消费者分析，创意头脑风暴才能产出优秀的设计，往往一般的公司设计部都只招一位或者两位设计师，他们没有更具有经验丰富的设计师来指导，

往往都是进了公司从初级直接成为部门的顶级，能力与职位不相称，容易让设计师迷茫自傲，没有对能力提升的格局，懈怠的情绪面对工作，最后导致直接拉低公司整个品牌形象价值。

就算能招到优秀的设计师，但是在他们眼里成长比待遇更加有吸引力，一年后，当公司无法让他自身有上升的未来，他们在达到一定高度肯定会跳槽。

所以公司会有两种设计师，

一种是得过且过，

一种是欲求不满，

两种人才的危害都是致命的，

一种只会设计，没有策略，机械化模板化，

一种能力到达天花板没有进步空间急切想跳槽。

HUANG老狮具体来分析一下

设计师的心态和阶层 

1.初级设计师  

劣势：缺乏设计策略意识/设计水平低/效率和反应速度低/职业素养不足

优势：工资待遇低/可培养程度高

留下度：低容易跳槽或者能力不足被辞退

 

2.中级设计师 

劣势：设计策略意识不够/设计水平中/工资待遇较高/福利要求高/

优势：效率和反应偏上/风格比较稳定/职业素养及格

留下度：中低  碰到好的工作会时刻想着跳槽

 

3.高级设计师

劣势：工资出成本高/管理难度偏大/福利要求极高/

优势：设计策略意识高/设计水平高/职业素养高/效率/反应力强

留下度：中  高级的设计师往往除了挖墙脚的人多外，更多倾向于自主创业

总结，公司想设立优秀专业的设计部很难，80%都是不满意，20%不是非常满意，特别是决策人只要去了专业设计公司考察后，

回到自己公司说的最多一句话就是：“BDCM设计公司的设计师非常专业有创新活力，想的设计策略都是步步到位，同样是设计师，我们公司能不能好好学习一下？”

这个让公司头疼的问题到底是谁的问题？

公司还是设计师？

不是谁的问题，是环境的问题，

专业设计公司里每天接触是各行各业的信息，有品牌经验丰富的资深设计师引领指导，团队里互相交流，思想碰撞，头脑风暴，市场调研，消费分享等等，这些才是创新活力的来源；

 

而公司内部的设计师可能一年内接触最多，只有公司单一的品牌，更可能公司设计部只有他一位设计师，各个部门都会来设计建议一番，局限的空间与庞大的工作量让设计师越来越想逃离。

 

举个栗子，就好比要做一个袜子品牌，专业设计公司里的设计师会综合总结以前的时装，化妆品，生活用品等等信息与调研结论来做设计策略，公司内部的设计师极有可能面对的只是一堆袜子，然后看着着一堆袜子做设计。

 

专业的设计公司是在峰顶视角做品牌，

公司内部的设计部是在围城里做设计。

公司有太多的事物要去考虑，设计只是其中一环，而设计机构的核心竞争力只有设计，所以公司应该意识到解放设计思想，降低管理成本，“让专业的人做专业的事”。

当然如果公司是小米/阿里/腾讯级别，一般他们会花几千万收购一家专业的设计公司来作为专属设计部。

 

HUANG老狮你问题是提出来了，

那如何解决？

去专门为公司打造一个设计团队？

管理成本太高，管严了他们说公司限制创意，管松了他们懒散无进取心。

去直接收购一家成熟设计公司？

收购成本算上设计公司一年的收入，金钱成本太高，公司体量太小浪费人力资源。

 

怎么办？

“让专业的人做专业的事”

HUANG老狮做过半年的调研，从初创企业到大中型企业都会有这样的病痛，只有将设计服务包给专业的设计机构，才能解放公司的创意力。

根据自身的设计工作量做年度服务，按一个季度付款，年度服务的价格比单项的设计性比价更高，大大减低了管理与金钱成本。

 

总结一下设计年度服务的最大优势

1.将所有的设计都委托给一家值得信赖的设计机构，设计机构与客户之间可以有更充分的了解，分析问题、掌控需求、确定方向、延续风格，

设计机构会帮客户建立起一套完整的形象系统，并不断完善与提升；更重要的是，设计机构从被动的为企业服务，转变为与客户一起主动制定工作计划并推进和实施。

2.全委托型使公司节约很多时间和精力，不用去面对太多的杂人杂事，可以腾出更多的时间和精力去应付其他更重要的事情。

3.选择年度服务使你公司减员增效，避免无效投入和人力成本的增加（现在自己养设计师的费用更高，且很难留住人）

特别是近年来企划及各类工作人员离职率高的情况，避免因职员离职带来的工作方式及风格的断片。

 

4.年度设计服务，不仅是完成甲方的指定工作，更是积极参与甲方的企业经营活动、团队建设活动、营销活动等，主动协助甲方制定工作计划并推进与执行；

委托的设计机构与团队，等于是甲方的职能部门，可参与到甲方所需的各项工作中；等于甲方以最小的投入，拥有了一个视野开阔、思想前卫、行动高效的职能部门。

受委托的设计机构的职责总结

1.根据甲方企业的实际情况与未来发展，制作一年的整体设计服务工作大纲，与甲方讨论形成工作计划表，确定整体打包的年度服务金额并签定合同，根据工作计划表推进各项工作，并适时优化调整；

2.设计机构会安排设计部经理、设计总监带队，协调各相关职能部门为甲方提供优质服务；

3.设计机构指定责任人（2-4人），定期参加或旁听甲方经营发展等会议，根据甲企业发展及工作计划，

主动为甲方制定未来1-2个月内需要做的设计类工作计划，与甲方责任人沟通并确定执行方式；同时根据企业实际适时调整；

4.设计也是为营销而服务，设计机构方相关人员积极参与甲方营销工作，通过设计及服务和策略建议,辅助甲方工作；

5.根据甲方需要参与企业文化活动及员工培训活动，培训讲解企业文化、识别要素、产品风格

优点：年度设计服务固定额度收费，无项目上限，省去双方不断谈实施项目等琐碎事务，具有更高的价值比。

甲方可最大化发挥设计服务公司的工作潜能，

使其几乎完全成为自己的职能部门。

那如何挑选专业的设计公司呢

专业的设计机构必备三大块

一.品牌战略咨询

1.品牌调研及洞察

调研、诊断的目是形成品牌洞察，帮助企业锁定品牌趋势起跳点。

2.企业战略蓝图

将抽象的企业战略系统，用蓝图化、故事化的方式，简洁而艺术的解读。

3.战略品牌架构

4.品牌定位及定义 

成功品牌要同时解决“产品品类定位”和“品牌价值定义”的底层设计，构建独一品牌性格。

二.品牌设计咨询

1.品牌识别设计及应用管理（系统服务）

2.品牌命名/品牌标志

3.品牌口号/品牌风格

4.品牌主题

5.品牌故事

6.品牌识别应用沟通系统（vis）

7.品牌资产管理手册

8.品牌销售力策划设计（专项服务）

9.品牌空间规划&设计

10.数字化品牌及互动体验策划&设计

11自媒体社交媒体策划及设计

三.品牌咨询营销

1.品牌焦点营销传播（整合服务）

品牌营销诊断〉焦点任务评估〉焦点创意创造〉建立焦点营销执行系统

2.焦点传播视频策划（专项服务）

品牌形象片+产品形象片+微电影+病毒视频的策划及制作服务等

3.焦点营销活动策划（专项服务）

品牌发布会+品牌行业高峰论坛+新品发布会+渠道招商会+大型品牌路演+消费者体验活动的策划及整合执行

4.焦点数字互动策划（专项服务）

基于新媒体的数字化营销传播+品牌线上活动整合策划+电商平台焦点活动+品牌网红直播策划+品牌新媒体焦点话题公关。

请决策人务必记住，

专业的设计公司品牌战略咨询永远是第一位。