01 UI设计师的再认知与能力量化--进阶笔记

前记：

噜啦啦~今天小仙女儿终于开始记录学习笔记，希望通过笔记的方式督促自己并且和小伙伴们一起分享，除了老师在视频当中的讲解以外还有自己迷惑点的补充，欢迎小伙伴提出质疑并且扔鸡蛋，更欢迎你们点赞。对了，想看视频的小伙伴可以私信我哦~~

一、正确价值观

1：设计是一场马拉松，不是看谁起点跑得快。【恒心+正确观念】

2：提升自信，做一个全能且优秀的设计师。【自信】

3：不要经常“好为人师”，良性小圈更有助与同行种的同行交流。【小圈】

4：远期一个成功的决定，来自于现在源源不断的努力。【努力】

5：行业中能成功的，一定是有情怀的，而不是功利的。【情怀】

二、设计的再认知

1 设计的本质

   服务（即服务用户与产品）

2 设计的发展趋势

   2013 技法

   2014-2015 用户体验

   2016-2017 行业筛选与过滤

   2018全链路与复合化（具备产品思维，可用数据分析支撑）

3 大厂的招聘需求

a：凸显产品的调性

（哈哈，我开始也不太懂，全靠知乎解析：“产品的调性”是指产品各设计要素所体现出来的产品的感知形象，设计要素主要包括：品牌、功能、交互、UI与文本以及最重要的产品运营。eg：文艺，火辣等）

b：帮助用户解决问题

4 设计的价值

通过视觉表现，助力业务拿结果（界面优化+体验提升+数据提升）

三、能力模型

结果导向：量化设计价值，有助提升行业认知，明确市场需求导向；知己知彼，明确差距，突破瓶颈；匹配一二线公司职业offer。

1 能力模型-以阿里P6为例

P6：（阿里把晋升分为P和M两个序列。P是专业序列、M是管理序列，根据个人意愿及岗位需要、P和M之间是可以转的。一般来说P6（高工）对应是M1（主管）、P7（技术专家）对应的M2（经理），以此类推一直到P14和M9）;

a：专业设计

b：解决分析能力

c：助力他人

d：沟通能力

e：领导能力 

如图:

2 专业能力，解决分析能力与沟通能力角度P5、P6、P7的区别：

P5：

多平台：ios，安卓，web

沉淀能力：理论支撑以及输出总结能力

设计理论支撑：设计前、中、后各期的设计理论（详情见后期更新笔记）

阶段性目标：

a：专业设计：帮助业务找到合适的视觉方向，不低于精品的视觉输出且不同于竞品。

b：解决分析能力：发现问题，解决问题，方案具备复用性。

c：助力他人：建立基础方法论，提供切实有效的是解决解决方案。

d：沟通能力：良好的语言阐述。

e：领导能力 ：在后续团队中努力具备指挥效应。

四、设计职能变化

1 创业公司

帮助产品决策

（助力产品决策：1、用户：想要什么     2、产品：凸显什么     3、设计支撑：理论设计基础 ，详细见后更新）

2 发展中公司

提升设计产能

3 成熟公司

提升品牌调性

后记：

噜啦啦~今天小仙女儿终于开始记录学习笔记，希望通过笔记的方式督促自己并且和小伙伴们一起分享，除了老师在视频当中的讲解以外还有自己迷惑点的补充，欢迎小伙伴提出质疑并且扔鸡蛋，更欢迎你们点赞。对了，想看视频的小伙伴可以私信我哦~~