文创产品该如何规划设计

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好产品决定后面所有运营和推广销售成败,怎么在产品立项之初策略性的平衡情怀和商业,探究更底层的文创产品设计原则,是本文重点

眼下文创产业声势浩大,文博、文旅、产业园搞的如火如荼,各家文创产品百花齐放,几斤泛滥,但为文创产品买单的却是少之又少,文创网红故宫淘宝常被人拿来做比,但很少有人去想,故宫全国只有一个,从根上就不具备复制可能性;不从本源去思考产品这件事,盲目追求销额,简直是缘木求鱼。

很多时候文创产品不好卖,其根本在于文创产品开发定位就出现了偏差,设计者对产品所面对的消费人群、使用痛点等等,都没有进行过深入研究,只是把一个图案拿过来简单复制,这种粗放的设计模式就导致不会有好的销量,文创设计师在商业考量上的集体失智主要由于市场大环境所致,但这并不代表设计师无法做出兼有文化和商业素质的产品。


孙子说的好,不战而屈人之兵,好产品决定后面所有运营和推广销售成败,所以,怎么去规划文创产品,怎么在产品立项之初策略性的平衡情怀和商业,探究更底层的文创产品设计原则,是我最想讨论的点;

任何产品都是需要在不同的框架或者规则下开发出来,不受任何约束限制去做产品有两种可能:一是纯粹自嗨,二是傻;我认为这种规则大体上讲来自两个方面,一是产品开发端:含成本限制、材料限制、制作工艺限制等等;一是商业欲求端:产品对标人群、产品定位、核心卖点、推广和运营考虑的点位等等;明眼人能看出,这些规则才是成就一款好产品的前提和基础,视规则于无物的产品设计行为迟早会被市场抛弃;

结合自身感受,就三个方向聊聊文创产品立项之初可以思考的一些角度,难免偏颇,还望见谅;


壹.绑定文化IP


文化层面的IP,如前段时间火爆故宫的《千里江山图》,随后就有很多文创产品问世,这种思维是少胜多、小博大的典型代表;

好的文化IP有几个优势:

1)知名度高(利于后期传播,快速吸睛) 

 2)有一定受众,甚至有一小撮研究者(这部分人在后期就是产品最先销售人群)  

3)历经千百年沉淀下来的文化有足够的背景故事可挖掘(文化内容+营销传播),可以看出,这种优势可以在后期接转化成很高的话题势能和消费势能;



有必要再对文化IP做一些解释,这类IP应该有更加广泛的定义,例如成都的熊猫邮局,它是由熊猫作为一个核心呈现,熊猫是全国人民长期积累的共同心理意识所形成的文化符号,但你很难用某种具体的文化形式去概括它。



贰.用户需求至上

抛开市场份额,消费者心理那些东西,只有用户才是最重要的,用户是一个个有血有肉的具体的人,用户需求代表一款产品最原始的需求愿望,而不是一堆堆的数据和抽象化的人群标签;目前文创产品暴露出最大问题就在这,很多产品都是设计师拍脑袋想出来的,没有用户思维,漠视需求,这样设计出的产品还想卖的好简直痴心妄想;


深入研究用户可以发现市场上产品缺点和竞争优势,也可以根据其痛点定位新产品的设计,这需要设计师有很强的感受力和同理心,而不单纯的去设计一款看起来不错的产品,例如手帐设计,手帐最早兴起于日本,是他们做计划,写备忘用的笔记本,几乎人手一本,近两年国内也开始风靡手帐,出现了一批爱好者,但是对比两国手帐类产品可以发现明显的不同,日本手帐规划清晰,实用性很强,空格、间距细节比例都设计的符合使用规律也有设计美感,兼具功能性和设计感;而国内手帐大多有一个好看的封面,功能页规划凌乱不成章法,手帐做成了贴纸漫画书,很明显可以看出手帐设计师没有在用户体验这个层面下功夫,不理解手帐使用者的痛点,所以大多国内手帐都做成了长的美丽的笔记本。




叁.产品内容化


文创产品和其他产品最大的不同在哪?我认为在其“文”,文创产品大多数有文化背景作为依托,文化背景又蕴涵着丰富的故事和人文色彩,这些文化中积淀正是文创产品最大魅力所在,事实上,内容本就应该是产品的一部分,除去产品实用价值,“文”的部分是最能体现产附加价值的地方;在产品开发过程中设计师所思所想、文化符号、用料选材都需要记录下来,后期推广直接融合到宣传软文中,一方面能让受众更多了解到创作者本意和产品的用心,另一方面也为宣传提供大量的素材;


传统产品运营看的是流量,而今互联网流量红利消失,新媒体时代,产品运营需要全新的打法,好的内容必然是吸引眼球的关键,而作为自带内容的文创产品定要在此处大书特书。




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