颠覆式创新 - 体验设计

创新本身是一种引导人适应变革的艺术，而颠覆式创新确实需要去深究其中一定的社会、角色、行为、协作因素，企业需不断在以往的经验认知中总结、反思、分析、探索可实施的方法论。

       工业时代，市场空间以性能维度为中心，对创新的追求无非就是功能的实现。现在，大多数传统行业的企业在可持续性发展道路上寻找到的新方向是体验的实现和提升，这是时代转变所引发的业务的新发展。

“颠覆式创新”理论可说是对之前分析问题与解决问题方式的一种升华。

颠覆式创新=精益创业

创新方式的可行性，在小公司存在的颠覆性可能更大。企业必须学习科学地管理、评量和实现创新。如何超越比自己强大得多的竞争对手？“颠覆”应该是最好的路径：不按常理出牌、打破行业边界、做大非主流市场

颠覆式创新的最大障碍，就是先到者无处不在的优势。成功的颠覆者不是因为它们比在位竞争者做得更好，事实上，成功的挑战者几乎从不想这个问题，它们想的是创造新的市场规则。也就是说，它们从不想如何在已经形成的“游戏规则”中玩的更好，而是如何创造新的游戏规则

连续性创新

创新必然产生效益的持续动态发展，其体现在商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用技术、开发新产品、开拓新市场。企业文化、领导方式、企业管理架构、绩效评价体系等亦需进行相应的转型。

连续性

拟定创新的远景规划：远景规划为创新指明了方向，应该用来支持公司连贯一致的战略目标，若与公司的战略目标关联性不大，创新会变得盲目，甚至危险；

以下内容根据设计、业务及部门具体情况进行总结：

执行创新

项目组建立，灵活的协同合作模式

突破常规的办公模式，使问题解决更高效

设计创新

情感体验超越功能体验

情感体验核心有两点：一是极致体验，二是强烈的情感诉求

只有产品触动了用户的心灵，提供了超越商业的价值，才有机会

新生代现在追求的不是功能，不是功效，甚至不是逻辑合理性而可能只是简单一句“我乐意”

真正的体验式设计：体验式设计的重点在于体验的过程，而非最终的结果；重要的是告诉消费者我们可以为他做什么而不是我们给了他什么？

体验式设计运用使用者情境的故事：发现问题→明确目标→提供解决，促进良性循环

加快创新速度，提高创新成功率，加快占领市场的速度，提高企业影响力

内容体验创新：按需提供服务，共享经济模式渗透行业

商业模式创新

平台策略创新

把自己当做用户的角色思考，引导产品的模式

模式、创新形式

必然产生高效服务的吸引力

人文创新

组织开放心态的确立：据调查，创意在公司内部被抹杀，非常重要的原因是管理层心态封闭，缺少与员工的沟通。组织要有必要的多样化，确立开放、宽容的精神，否则就会抑制创新冲动；

团队最认可的核心价值和方向，努力实现

团队结构、有效的绩效管理

创新理论和创意文化，从创意到创新，从创新到实施变革，建立创新所需的情绪能量

应该更多通过自身管理、行为习惯，掌握突破性创新者的技能以提升创新影响力，并将创新精神从个体传播至团队乃至整个组织中，将其融入企业价值观，进而提升企业、产品的创新力