2018年前网易云商业模式解析

作为网易云重度用户（会员续费2020年了），今天来分析下网易云的商业模式。

个人观点，不全请补充

1。向前收费

1.1虚拟物品增值服务，网易云作为网易系产品却没有和游戏一样使用此类收费模式。

1.2数据，信息营销，这是音乐下载类软件通用商业模式。区别在于网易云的收费阶段在无损，这个层级使大部分用户并不会听出与320k的音质区别，不会降低免费用户的听觉感受。（当然心理导致的生理错觉除外）

网易云现在也有付费电台模式，内容付费模式针对个别用户，

2.向后收费

2.1广告栏位：仅有banner广告。广告内容也停留在音乐周边和专辑推广。启动屏近期并没有看到广告，插屏广告没见过，推荐墙无广告，视频广告没有。

可以说网易云使一款少有的商业味道淡的软件，这也是我一直使用的重要原因

2.2搜索广告：无。当一个软件搜索结果出现推广广告时，除非已经垄断，要不注定走向衰亡。联盟广告形式在app里并没有找到

2.3线上佣金:付费电台提成，网易云商城产品的提成or服务费。网易云代理产品，负责产品的推广与运营，保证了商城产品质量，这是和商城服务群体有关的，音乐作为马斯洛安全之上的层次，偏向精英文化，产品质量的保证远比价格重要。网易严选的一种体现。

3开放api（开放平台）

这点上网易云的平台闭环并没有商业收费的环节。既不开发软件市场，也没有其余变相收费的板块。

有上述分析，可以看出，网易云商业化程度很低，但为何其收入并不低？

这涉及用户流量的积累，免费的商业模式在流量积累到一定程度时，可以逐步使流量变现。而这种变现并不是强制性的，在最大程度上使用户不排斥软件商业化，保住了用户的同时，也可以由部分付费用户支撑起来软件的发展。非强制收费是所有软件良性发展的基本要求，除非垄断的软件，但在这个互联网的时代，这是不可能的，什么热门就有无数资本流入进行开发，竞争的胜利者只会是，借由免费而获得最大市场占有率的少数热门软件。你不免费那自然有人会用免费抢走你的你的用户，少了用户，一个互联网企业只有破产结果。

                                                                                                       ——2017年末by自在于心