设计思维训练之 脑暴局

脑暴局

UED一个很有趣的地下组织，有人脑洞很大，有人观点犀利，有人逻辑惊人，有人反正就是各种油菜花（哈哈哈有才华）

核心固定成员6人，用于组织、规划、交流脑暴活动

这6个人是部门里思维相对全面、眼界相对开阔、心胸比较宽广、对此非常有兴趣（兴趣是第一推动力）的设计湿，包括视觉、UI、UE

核心目标：通过思维方法练习（扩散、运用），提升口头表达能力、说服力，提高专业能力、解决问题的精准有效性和工作效率

阶段目标：

①优先全面提升核心成员的专业能力、职业素养 

②让UED全体对该形式感兴趣，并能发挥自身所长 

③渐渐切入专业内容进行深化，针对业务、产品开展

理念：以玩乐为主的专业素养提升

规则：形式不限，每次人数控制在8人以内（不含主持人/记录员）

要求：每周结束时，针对本次练习总结反馈

时间：尽量1小时以内，若本周/近期无重大分享活动可增加时间

常用物料：便签、A4纸、笔

策划人：每周结束时选拔下周策划人，标准看自己心情

常规参与角色：记录者（监督策划者）、策划者、参与者

一位小鲜肉策划活动时很用心的做了个邀请函，仪式感体验非常到位

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几次活动之后的阶段总结、反思：

· 如何策划能在过程中达到更好的效果；准备更多的形式，快速刺激团队的思维气氛

· 各角色人员能力要求、执行要求

能力培养目标：

解决思维、意识存在的问题

· 掌握发散的方法

· 部门分享

· 日常影响

· 列举 - 发散点

活动组织：

1· 活动内容是否提前预知（目标）？

    是：提前梳理好思路、充分准备，应对现场（是否会有未预判到的情况，如何应对？）

    否：即时发散（考虑工作中解决的很多问题都没在预期之中 ）

    个别人知道：个别人带动气氛、给予提示-明确任务（带领）

    抽签分组 - 如何在结果之上调整不合理

2· 活动如何带动参与度？

    前期策划思考游戏环节

3· 关于选择的形式

    更多方式研究：

    演讲：定义关键词（抓住核心问题）

    辩论：

    用户行为分析：产品思维练习（用户体验地图）

    信息表达：绘制定义内容、形体表达（交互/UI/视觉：丰富信息解决方案）

    绘制脑图：绘制

    故事接龙：发散、志强？（感性）（可选午休、下班时间）

    情景安排：提升效率、快速判断决策（排序-团队）

    

    应提前准备技巧：

    是：辩论、演讲

4· 提前调研预备形式：2017规划，或提前小范围测试

参与要求：

1· 策划者：

    怎么引导大家去思考？需营造一个什么气氛（说明时注意度的把控）？如何带动？达到什么效果？

    策划人总结，并反馈给参与人（包括策划初衷、过程中暴露问题）

2· 主持人控制方向的正确性、把控节奏

3· 其他参与者要求：

    快速进入状态、融入状态

    需思考如何通过自己让这次活动更精彩

    怎么阐述你的观点（建议一次只围绕一个核心点进行阐述，让它更清晰更有穿透力 - 逻辑）

    正确的碰撞心态，情绪控制

    请重视！认真对待！

4· 剖析部门人员，并进行分类组织（解决方案为上“6”）

我们用过的效果还不错的形式：辩论赛（非常适合天马行空的设计湿，碰撞过程中还能缓解、释放工作压力）

总结辩论思路：

站在什么角度 - 引发什么结果 - 跟什么相关 

不要太细致考虑他人说了什么

没有直接回击对方发言对象，而是其他已经不在目前节奏上的发言者，显得很无力

如何把握发言时间？如何让别人更明白自己说了 什么？ 

之前辩论形式思考：

站起来说 - ①有气氛、有气势   ②既然选择该方式，应该按该方式科学的规则进行

如何组织思路让观点更犀利、有说服力？（抓本质）

第一次：话题宽而广，较好发散（话题选择很重要）

第二次：承接第一次反馈问题，加入思维碰撞环节

第三次：邀请同事参与，观察问题（参与者更有针对性）；加入判定机制，逐步完善