2016 交互团队成长复盘

这篇所阐述的更多的是作为初创交互团队的管理者，如何规范、提升团队能力以获得认可和信任，突破各层面的困难争取在产品设计过程中能有充分的发言权、主动权，发挥团队的最高价值

有意思 · 代价：

一开始想用“有意思 · 代价”来做这次复盘的标题，因为我有很多这样的体会

① 和这么多人接触，很多事情对我来说都是个挑战

② 事情的多面性，解决方案也有很多选择

③ 可以任意发挥想法的机会，

这些所有的事情对我来说都非常有意思

但是，在这些点点滴滴背后，我也放弃了很多一直坚持的自我，为很多事情做了妥协，我深深感受到这就是我成长的代价

我现在定的标题是“走出自己的舒适地带，拥抱变化”

因为觉得这句话对未来的指引性更有力量，所以选择了它

我目前坚持的最好的一件事就是“改变”

就像定标题一样，下一秒、下一分钟也许我就不再是现在的我

我有2个人生信条，

第一个是，生活是自己选择的，不管悲欢，都要活在当下，努力用最好的状态享受每一个时刻

第二个是相对自己来说，每一秒应该更有意义，所以不教每一秒闲过，

这句话在我职业生涯的成长中起了很多的督促作用

但来到这里我内心里常常默念的是这一句，这是我做事情最大的动力，不想被人随随便便就否定了

我想相信事情永远都有解决办法，只要去做

下面我想说的是“在唯医，我是怎么活过来的”，

为什么说“活”，因为我觉得很艰难

在我才来的时候，“不认可”是很绝望的一个词

但我坚信“事不会难为死人”这句话，我要做的就是去把它解决掉，这样才能顺利进行工作

于是我要采取行动证明自己

每次交流沟通、交接任务的时候我都会抓住机会，充分展现更多优秀的自己

我会用心对待任何文件、邮件、言语细节来表现自己是个有思想、有专业态度的人

当别人不认可的时候，必然会发生对内心比较冲击的问题

我的方式就是不管对方说什么都要微笑面对，遇到问题要坚持不懈，快速高效、就事论事的沟通配合大家的工作节奏

这里的代价就是我放弃了坚持自己的性格，再也不能谁让我不开心我就不理他，也不能不想说话就不说话

其实就是强制沟通

我想自己确实需要去冒险，要有颠覆自己的勇气

所以一直在维持这样的工作态度，我觉得这是成长路上成形的过程

面对这个问题时，我也吃惊的发现了自己竟然有这样的承受能力

现在能得到产品的认可，我觉得很欣慰

我也很清楚直属领导在背后做了很多支持

但是我认为的企业，她是更有包容性、宽容性的。

我们应该更多的看到别人身上的闪光点，而不是一味的否定，

个人认为这样非常耗费员工的精力，在一定程度也阻碍了工作的顺利进行

接下来，我希望自己依然继续去做正确的事情

正确的标准：一方面我可以听从、认可领导和同事的意见

                       一方面针对有意见的应该去沟通、去学习验证

产品设计：如果我觉得不合理或有不同意见，我会去跟雯娟、川哥沟通，大家比较容易达成共识，

                  有时候我不甘心也会去沟通好几次

跨部门协作、工作流程、思维方法不断突破、尝试，因为他们的科学性有利于事情的正确发生

后来产品急速增加，管理需要的经历越来越多，统筹协调每一条产品线

接下来围绕组内管理总结一下自己的收获

之前以为管理：是以一个中心点去协调很多人

经过一段时间后，我觉得管理应该是一个互相协作、互相配合的过程

10%的掌控只针对个别问题和个别人的不足和个性

而90%的协作很重要，我们每个人的共同目标都应该是让彼此的事情更顺利的完成，每个人的责任都应该是一样的，不存在上下级的管理

这样才会有一个良性循环的合作团队

交互的职能：解决一切不匹配问题

首先从交互自身开始，

我们通过一些基础梳理、基本训练来让专业能力更系统

在每一次沟通里一起总结反思，争取每一次的决策都思考的更全面

（视野不只是眼界，是环境、氛围。。都融合起来）经过日常分享、部门活动等方式互相提升视野

我们优化流程、寻找方法让协作效率更高

为了提高效率我们规范了交互文档、修改清单，交互流程、协作流程，规范大家的知识体系

也为了输出文件的一致性，方便上下游统一使用习惯

科学的工作方法是设计工作必不可少的一部分

协作：跨部门协作、工作流程的尝试，

           也让我们和雯娟达成共识，协商优化唯医流程，因为现在的流程不能将

           交互的价值最大化运用

交互：需求—分析—构建—实现—完善

思维方法：头脑风暴、workshop

接下来的重点工作，算是我们体验的计划和目标

体验计划：体验优化清单 - 制定优先级 - 产品协调排期、技术进行评估排期

调研：其实每一个角色都应该充分了解用户，才能设计出最符合场景的体验， 

           所以希望有机会可以进行体验调研及测试

专业提升：每个人都应该具备准确判断、快速决策的能力，以提取最佳的解决方案

为了给大家一个有创意的、可以激发各种能量的环境，我们利用工作之余进行了办公区域的装修

过程中，我们把同事当做用户来思考，

有激烈的讨论、有头脑风暴、有说服、有承担

也收获了小伙伴（因为日常沟通较少）

这是最近很有意思的事情

还有小伙伴积极参与、全力配合的设计训练

锻炼设计师总结、表达、时间把控、节奏、主导。。。等能力

研究、探索

协同互助，高效、灵活的合作方式

希望大家快速成长，建立自己的优势，担任多彩的角色

我的17年成长目标（现在看达成率到90%了）