Forest产品分析报告

一、文档概览和分析目的

1. 体验机型：红米2A

2. 系统版本：MIUI8.2

3. App版本：3.14.1

4. 体验人：楚天琪

5. 体验时间：2017.3.31

6. 分析目的：

了解Forest的产品战略、产品功能和产品表现等产品特性；

产出自己的第一篇产品分析报告；

二、产品简介

1. 产品名称：Forest

2. 产品类型：个人效率办公类APP

3. 支持平台：IOS/安卓

4. 产品slogan：改善低头族的好选择

5. 收费模式：完整版购买收费

6. 操作方式：触控

7. 产品介绍：Forest是一个帮助您专心于生活中每个重要时刻的APP，想要专注时，种下树籽，在接下来的时间内长成一棵大树，如果无法抗拒诱惑，离开Forest使用手机，小树就会枯萎

8. 产品定位：帮助用户专心的个人效率办公类APP

9. 产品特色：

手机上种下小树，为地球增添一棵真树；

利用使命感和成就感作为正向增强，远离手机成瘾症；

以森林记录下每天的专注情形，查看每日努力状态；

三、背景分析

我们都知道现在已经步入移动互联网时代，手机已经成为人们生活中必不可缺少的物品；那么为什么会依赖手机呢？手机与移动互联网的出现改变了人们获取信息的方式，可以让人们轻而易举的获取想知道的任何信息（世界上发生的事情、朋友们在干嘛，有没有人联系我等等），这对于十几年前甚至是几年前的人们来说是不可想象的，好像在短短的时间内人们获得了这种轻易获取信息的超能力一样，一旦离开手机，我们就失去了这种超能力，人们就会焦虑，没有安全感；

所以我们依赖的不是手机，而是通过手机连接的整个世界。科技让我们随时随地和世界保持连接，就象呼吸空气一样平常。因此，为了紧密连接世界，人们会不自觉地不时拿出手机，看看有没有人@自己，是不是错过了什么重大新闻？

但其实当我们用手机连接世界的时候，我们和他们大部分人并没有互动；大部分时间，手机的正常运转就是为了满足我们的安全感，时不时地看手机只是为了确保我们的“超能力”还在，我和这个世界并没有失联；

正是这时不时的确认，打乱了我们正常的工作学习计划，比如说正在写论文，看了看手机，这几秒的确认之后，可能放下手机继续写论文，也可能就是几个小时的玩手机时间，不论时间长短，都对我们的原计划造成了干扰；

于是，有些决定好好工作的人们就痛下狠心，将“超能力”暂时丢弃在一旁以完成自己的计划，但这个世界并不是我们自己一人，也许在放下手机的时间内，有人通过手机寻求帮助，有领导交代任务等等，正是与世界连接的太紧密使得我们放下手机的成本太大；于是就有了这样的需求：

将超能力暂时“封印”以专注工作，但又能随时解封变回超人；

四、用户分析和需求分析

（一）目标用户群分析

上面说过“将超能力暂时“封印”以专注工作，但又能随时解封变回超人；”

那么是哪些人群有这样的需要呢？

我们可以分析，上面这句话有几个点：一是需要专注工作、二是能将“超能力”暂时封印，三是能随时解封；是哪些人有这些需要呢？

需要长时间工作的上班族；

自制力差但想专心学习的学生党；

广大的有抵制手机诱惑、需要专心的用户；

（二）核心用户群定位与需求分析

所谓核心用户就是对产品最忠诚、粘性最高的用户，对产品核心理念高度认可的用户。即使其他产品有更好的用户体验也不会流失的用户；

Forest的核心理念就是种下树苗，在树苗成长期间不使用手机；

所以Forest的核心用户就是对此理念高度认可的用户，他们的特征是：

有爱心，不舍得破坏树苗、认可环保并愿意为种植真树努力的爱心人士；

（三）一般用户群定位与需求分析

对于一般用户来说，也就是听朋友介绍、推荐的而下载使用的用户，他们的特征和需求是：

有抵制手机诱惑的需要以专心工作；

被种树这一创意性理念吸引的用户；

期望在朋友排行榜上有好名次而长时间使用；

（四）用户需求分析

   1．抵制手机诱惑的需求：

诚然，智能手机的出现极大地方便了我们的生活，几乎将人们获取信息的成本降为0，但也剥夺了很多我们原本应该用于专心的时间，人们因为手机而变得浮躁，越发的难以静下心来处理自己的事务，这时就需要一款产品能帮助我们暂时放下手机以专心处理自己的事情，同时这款产品还不能阻止用户处理手机上重要信息的需求；

   2．攀比竞争的需求：

只有人与人之间的互动才是最具有用户粘性的，最能留住用户；而互动并不仅限于聊天发消息等形式，竞争也是一种互动；

没有人希望自己是好友当中最弱的，每个人都希望自己的成就、自己的努力能被大家看在眼里，希望得到大家的认可，也希望能看到别人的成就，才能知己知彼百战百胜；

   3．小而精的需求：

用户都希望工具性产品就守好自己的一亩三分地就好，安安静静的做好自己的功能，在我需要的时候让我用好就可以，因此希望能有一款小而精的产品，虽然功能很简单，但就这一个点做到极致，做的精美，让用户用的舒服就好；

    4．总结：

既然是一款小而精的工具型产品，那么这个精就一定要做的足够的精才可以，Forest的这个精从这几方面体现：

1．创意足够精，“种下树苗，成长期间离开页面树苗就枯萎”这个创意就足够的精彩，赋予了用户照顾好自己种下的树苗的责任感和使命感，与干巴巴的让用户不要离开页面完全不在一个层面上；

2．理念足够精，“手机端种小树，地球上种大树”，将用户个人的专注与世界的环保事业拉上了联系，一下子产品的高度、用户的高度上升了一大截，仅凭这一高度就足以俯视其它产品；

五、产品分析

（五）产品结构图

 

（六）产品核心功能分析

   5．种树任务

用户使用种树功能的目的就是尽快设置好，然后去专心自己的工作；所以一定要将种树的流程简化再简化，干扰项减少再减少。那么Forest是怎么做的呢？

刚进入Forest就是种树的页面，中间是一个调节时间的圆环，内部是当前的树种，两者都默认是上次的设置，也就是说，要完成“种树”任务，最少只需一步，就是点击开始按钮；

 

 

即便是需要选择树种以及设置时间，操作也很简单，点击树种图就会切换至下一树种，因为每个人喜欢的树种是有限的，所以保留上次设置是很有效的减少操作的方法；

时间的设置也很别致，通过滑动圆形滑钮来增删时间，有一种操控时间的感觉；且五分钟为最小单位，此处的时间并不需要像闹钟、秒表那样精确，所以减少精确度，避免用户因为时间的选择而过度纠结；

   6．应用白名单：

前面已经说过，用户有这样的需求“将超能力暂时“封印”以专注工作，但又能随时解封变回超人；”而这一点正是Forest的整个产品的核心功能所在：利用“正在种树”让用户

轻易使用手机，同时又添加了应用白名单让用户能使用手机处理一些重要的事情又不至于让树苗枯萎，实现了用户专注的闭环体验；

   7．标签

标签的意义就在于记录下用户此刻的专注，我是为工作而专注了两个小时，我是为运动而放下了手机，记录下用户的成长，也增加了用户的粘性；

Forest的添加标签在专注完毕之后，那为什么在之后而不是在一开始设置的时候添加标签呢？

用户关键路径上的点击次数越少越好，每多一次点击都会造成最终业务目标的流失，种树前标签的设置就是对用户点击开始按钮这个最终目标的阻碍，所以，将标签设置在种树完毕之后，可以减轻用户种树的操作成本，让用户更容易的做好他本应该做的事情——专注；

   8．收费模式

公司做产品的目的就是实现自己的商业目的，说清楚了就是赚钱，那么Forest是怎么赚钱的呢？

安卓版是能免费下载，有这个普通版和完整版，完整版是要收费解锁；

完整版独有的功能有：查看好友的森林、成就功能、云端森林，而且只有完整版才能享受“你种下专注的小树，我们种下环保的真树”的权利，将最重要的种植真树的理念放在完整版中才会吸引用户去解锁完整版，否则如果完整版只有一些体验上的改进，那么用户是不会买账的，我们的钱要花的值，就要和普通版不一样，就要有一个他们不花钱怎么也达不到的点；而照顾好了收费用户的体验，也不能忽视普通用户的体验，否则普通用户流失光，收费用户的优越感也无从得来，产品主要的功能普通版都有，普通版是让更多的的用户使用，扩大产品的影响力，提高知名度，为收费的完整版做好基础；

iOS版是没有普通版的，只有收费版，下载第一次使用的时候就要收费，估计是认为使用苹果的用户都比较有钱？使用苹果的用户相当一部分是因为苹果品牌的高端，逼格不是那种杂七杂八的安卓手机能比的，既然用户有高逼格，那怎么还能让用户用免费的呢？简直是对用户逼格的怀疑，所以就直接收费版；

   9．商店金币

为了给用户以“专注努力就会有收获”的认知，在每次种树成功后，会有金币的收获，这个金币第一是给用户以有收获的暗示，我的专注不仅仅是完成了自己的工作，还有金币的收获，一种看得见的收获，更能激励用户；第二是这个金币是用来购买各式各样的美丽优雅树种和背景音乐的，就既满足用户爱美炫耀的心理，又激励用户多多种树才会有收获，而且这个金币只有靠专注种树获得，无法通过RMB购买，就保障了不同用户的公平性，更重要的是给用户“万丈高楼平地起，成功就得靠自己”的认知；

要想成功要想富，少玩手机多种树；

六、竞品分析

（七）竞品分析的范围和目标

竞品分析的第一步，就是确定竞品的范围。从应用商店中，选取了番茄土豆、滴答番茄这两款产品分析；

（八）竞品分析

从名称中可以看出，竞品都是以番茄工作法为原型的，从这就可以看出Forest的与众不同之处，虽然番茄工作法很有名，但是使用的人多了，也就没有新意了，相比之下Forest的种树理念则显得鹤立鸡群，十分的独特；

 

 

 

除了Forest之外，其余都很少有导入好友，与好友进行攀比的功能，都只是单纯的分享，都是以工具服务为主，用户一个人自己玩。（是不是以微信QQ登录有一些技术上或者商业上的阻碍？）

竞品都允许用户离开计时页面及应用，完全就是将抵制诱惑的任务抛给用户个人，产品并没有很好地参与到与用户的共同进退中；

七、成功原因总结以及缺点建议

（九）《Forest》成功原因总结

1．“种下树苗，成长期间离开页面树苗就枯萎”这个创意就足够的精彩，赋予了用户照顾好自己种下的树苗的责任感和使命感；“手机端种小树，地球上种大树”将用户个人的专注与世界的环保事业拉上了联系，提升了产品的道德高度；

2．不让用户轻易离开页面，又添加应用白名单，既帮助用户抵御手机诱惑，而不是让用户孤军奋战，又满足用户的紧急事件处理的需求；

3．收费版保留核心种真树的理念，很好地平衡普通版与收费版的差异，既有质的差异（个人专注行为与为世界环保做贡献的差异），又不影响个人专注功能的使用；

4．从种树衍生出树种的选择与商店金币，丰富了产品的玩法，又满足了用户个性化的美的需求；

5．结构清晰简洁，突出主要功能，很好的组织并隐藏起其他次要功能；

6．核心流程简单，简化了用户操作步骤；

7．页面精美，画风简约，给用户视觉上的享受；

（十）《Forest》缺点分析及未来挑战

二级功能入口全是图标，没有文字介绍，这对新用户来说会比较困扰；

不同页面画风差异较大，比如首页是绿色背景，设置页为低透明度黑色背景，商店背景为黄色，风格不是很统一；

   10．门槛低，导致的结果是市面上竞争者众多

解决的需求很单一，同质化严重，虽然Forest已经做出了自己的特色并处于领先地位，但很难保证没有别的新的创意出现颠覆地位；

   11．商业扩大化困难

用户使用场景单一，单个用户价值低，很难在其中植入广告，除去高级版收费外没有更多的收费途径，盈利模式单一；

（十一）个人建议

1．联合环保组织在线下发起种树活动或者环保知识讲座，促进线下的交流，提升产品知名度，更拉近与环保事业的联系；

2．统一页面风格，更改设置页面；

3．可以在APP内拉入环保类的广告，比如共享单车之类的广告；