为什么要在不同产品阶段适当“认怂”

纵观互联网产品以往发展，可以分为5个发展阶段。

1核心功能阶段

2用户基数压力阶段

3商业变现阶段

4功能链生阶段

5文化认同阶段

这里有一个比较有趣的东西就是和“认怂”这个话题有关系。

      当产品在构建核心功能阶段，往往需要尽快落地，收集反馈，再进行方向微调。这个阶段来说开发比较重要，所以用户体验得让步给开发，平时多考虑开发，不要只站在自己的角度思考问题，加快进度，需要落地。

       而当产品突破了核心功能构建阶段，就会进入用户数量增加的阶段，用户基数压力阶段。这个时候需要满足各种需求的目标用户，就得讨好用户，给用户一个好的体验了，这个时候，开发就得让步给用户体验了。

       最后一个，就是当产品已经走到了商业变现阶段，或者功能链生,文化认同阶段。这个时候开发和用户体验都要让步给领导层的战略布局了。

       这5个阶段当然也不是适用于所有产品，在c端产品比较多。b端或者一些c端产品得综合考虑产品特性，市场，定位，运营各种因素。

       其实市场上还有很多c端产品不按这个发展，它们会直接跳去做功能链生。把数据做得看起来很漂亮，为了拉融资。不过现在风投也已经很理智了，不像以前只看用户增长，还得看团队背景，团队实力，还有最重要的就是变现模式。

      所以，为了产品的最大集体利益，可以适当平衡“认怂”一下。