如何从需求节点来规划你的产品?

随着时间的流逝，我们也在不断学习与进步之中，当面临多方面需求点的时候我们怎么来规划自己的产品？

相信从事互联网行业的朋友们都有过这样的情景，在开发一款项目的时候，总是被产品经理甩来几大需求点，从而自己去规划项目结构。那么在面对不同需求节点面前，你是否迷茫了？

    还记得，在接到需求点后我去和客户详谈整个项目的细节，而其中很是苦恼，客户什么也不懂，说了一大堆，一点利用价值也没有，那么怎么从这些零碎的节点里去规划整体结构呢？

    首先，我自身是专业的，不能被客户所拿捏，应该尝试着去引导客户，毕竟做IT行业，你说你不会沟通，那么可以打包回家了，渐渐的我发现沟通是多么重要，即使一个人他本身的技术不怎么样，但是他自身沟通能力特别强，那么当遇到问题的时候总能以巧妙的语言方式去改变去引导别人。因为你想得到更多信息，必须去了解，去沟通，而你更本不知道自己想要什么信息，怎么去开口，最后导致一个人迷糊的去规划整个项目，完成后，缺和别人心里预期的差距太大。

    最后，我们应该分析自己，首先给自己一个定位，并不是所有需求都出于同一个问题，当我们在拿到需求点的时候不是一味的去做自己的产品结构划分，而是你真正了解做这款项目的目的是什么？不怕问问题的，就怕不问装懂的！

    所以，我们应该有效的去沟通！

    1.为什么做这款产品？

    2.做这款产品的目的是什么？

    3.用于展示还是营销？

    4.你的盈利点在哪里？

    5.有没有对比的竞品？

    6.你想做多久？

当你了解清楚客户心理所想，根据他的想法去为他创造利益，那么就会简单很多，当然也要学会去挖掘他内心潜在的节点，用自己的方式去引导，慢慢的，你会发现，你学到的很多，思维的变化，使你走向成功！！