关于产品设计

产品经理的七个职业病

1.一切需求皆有目的，明确目标

2.功能设置必须是最优级的

3.穷尽所有的用户场景

4.一个需求考虑多方感受

5.有一双随时发现bug的火眼金睛

6.产品上线前反复调研，反复测试

7.追求产品的极致体验

产品经理的工作流程

收集产品需求，评审需求，竞品分析，产品原型设计，原型评审，UI评审，开发跟踪以及上线前的测试，产品上线后的bug收集，用户意见反馈收集，挖掘用户潜在需求，并且优化产品设计，最后是对客服培训。

产品需求的来源有哪些

1.确定产品的定位方向和主线业务，包括目标，方向，用户群体。

2.确定产品要解决的问题。

3.根据老板的战略型需求收集产品需求。

4.根据市场调研，用户调研，用户访谈收集产品需求。

5.根据竞品分析，数据分析收集产品需求。

6.根据推广规划的活动收集产品需求。

7.根据自己的规划，其他参与者和关注者反馈收集产品需求。

8.根据以上需求作出核心产品需求，撰写需求文档。

产品层

战略层，范围层，结构层，框架层，表现层。

产品优先级

重要紧急，不重要紧急，重要不紧急，不重要不紧急。

产品思维

1.用户思维。产品能否满足用户的需求。

2.创新思维。保持颠覆的思维，新功能，新玩法，不能同质化。

3.体验思维。视觉上用户是不是喜爱，交互上是不是操作简化，情感上是不是触及用户心灵。

怎样定位目标用户群的核心功能

1.用户跟踪调研，比较耗时耗力。

2.用户意见反馈，在意见反馈中寻找核心需求。

3.深度访谈样本用户，要选择合适的样本用户。

4.焦点小组访谈。

5.现实场景还原测试。

6.场景假设，头脑风暴。

怎如何将用户需求转化为产品需求。

1.通过现象看本质，收集用户需求以后多问自己几个为什么，找到用户的真正动机。

2.分辨真需求和伪需求。分析哪些是用户行为，哪些是用户的核心需求。

3.主流用户需求才是真需求。只有普通的用户需求才能内化为产品需求，比如某个需求只有一个用户需要，其他大多数用户都不需要的话，就不需要做。

可行性的分析

1.背景趋势，市场的需求吗。

2.需求是必要刚需吗，鉴定需求的真伪。

3.产品逻辑，功能逻辑，怎样实现功能需求。

4.产品设计，功能交互的用户体验分析。

5.画原型图输出高保真原型图。

6.是不是美观，视觉中心是在重要信息上还是功能上。

提醒的警告

告诉用户发生了什么，因为什么，能做什么。

什么是成功的产品

1.好玩的吗，那么好玩的程度是什么。

2.用户人数多的吗，那么多少用户人数算多。

3.为公司挣钱的吗，但有些产品是为市场卡位的。

4.UI做的好的吗，那是设计师的思路。

5.正确成功的产品是，解决了用户的需求，有粘性，超出用户预期满意，以及有优秀的用户体验的产品。

产品经理的工作有哪些

需求收集，用户调研，同时提出的需求，老板提出的需求，竞品分析出来的需求，数据分析出来的需求，以及自己规划的一些需求。

产品的定义跟踪有哪些

产品规划，产品设计与功能优化，撰写需求文档，上线以后的意见反馈以及bug跟踪。

产品的项目管理有哪些

制定计划并跟踪，确定资源投入，把控质量，写周报等汇报。

产品生命周期的管理有哪些

管理产品从诞生到消亡中的所有活动，市场推广，运营计划以及给客服培训等等方面。

产品经理的工作能力

逻辑能力，表达能力，文档能力，团队协作能力，项目管理能力，自我管理能力，学习能力和抗压能力。

技能

1.沟通，可以和不同部门的人打交道，通过ppt，word来展示自己的观点。

2.懂技术的需求，明白如何将业务需求转化为技术需求，从而与开发进行良好的沟通。

3.懂市场需求，善于明白如何获取用户的需求，这样才能挖掘出用户的潜在需求。

4.懂数据分析，会数据分析工具，数据分析技巧，根据数据分析，做出产品需求。

产品经理属于创造型人格，对于把一个产品从无到有做出来这件事情特别着迷，在产品满足用户需求为公司创造价值，带来收益的同时，也给自己带来巨大的成就感。

PM-产品经理从入门到精通

1.产品专员。主要职责，记录需求，跨部门沟通，跟进项目的进度来确保产品顺利上线。

2.产品主管。主要职责，协调多个项目资源，制定标准化流程，参与重要产品，管理产品团队。

3.产品经理。主要职责，参与产品设计，负责产品损益以及参与商业拓展和开拓市场的合作。

4.技术产品经理。主要职责，理解业务需求，翻译技术需求，以及跟踪项目进度。

5.高级产品经理。主要职责，捕获客户需求，翻译技术需求，跟踪项目进度以及进行产品培训，还有对用户满意度负责。