对公司产品和运营的一点思考之二维火火了，我还在担心什么？

昨晚看了对二维火创始人的采访，对比我们公司的一系列的报道和宣传，有点想法。

最近二维火获得支付宝投资，死撑了十年，终于苦尽甘来（被大公司看上了），突然间感觉看到了希望，认为只要我们坚持到底，我们也能取得不错的成绩，是不是瞬间能量爆棚。

我们是该高兴呢还是高兴呢。

但是我却在担心，先来看下两个公司的对比，有哪些不同

1、是单点突破，还是多管齐下

二维火专注于餐饮行业的智能化、无纸化服务，对餐饮行业有十几年的研究，他们专注一个行业沉下心来做一件事，无论是时间成本、开发成本还是专业性都优于我们；我们致力于做全行业O2O，同时开发的有餐饮、零售等多个行业，而且还是要用一套系统解决多个行业的痛点；所以二维火一个行业用了十年，我们要想成功，做出一个好产品，不止十年。

2、重产品，还是重市场

从公司高层的主要精力来对比，二维火创始人认为一个公司要成功的前提里有一句是：一定要把产品做好；那他是怎么做的呢？他对自己要攻破的行业有清晰的认识和人物画像，为了做出好的产品，化身产品经理，几年的时间来打磨产品；而我们公司高层在干嘛，我也不知道，反正没有打磨产品，我来公司大半年了，每次开会都没有听到老总们对行业的深入分析和有远见的产品规划，技术中心更没有，太偏行政了，反而是每次全员会，都给我们画大饼打鸡血，在对产品和市场没有方向的时候，打完鸡血，就像没头的苍蝇，到处乱撞。

重产品还是市场，从两者的采访中，高层的讲话就可以看出来，一个能把怎么做好产品讲的头头是道，讲情怀；一个是不停的讲市场有多大，前景有多好，打鸡血；给人的感觉就是形式感太强。

3、专业性

为什么到现在都还讲不出我们做了什么产品，怎么做的？双屏收银机、一点管家，做了那么多功能，还是没有产品的定位，市场提什么需求，我们就加什么功能，完全没有自己的定位和坚持，甚至没有底线。我觉得公司缺少一位产品总监，既然老总们更专注于市场，营销，那就需要找一位真正对行业有过深入研究的，对产品执着的总监。之前的每一份工作，都能从老总那里汲取很多关于对市场、对产品的分析和规划，什么该对市场妥协，什么不该，如今却感觉一直处在漂的状态；现在公司面临着市场推广的好，而产品没有跟上市场，很大程度上是对行业的不专业，没有制定出合理的产品规划；老总们绝对不会只是简单的卖卖软件系统，saas的时代已经过去了，真正有竞争力的是基于平台的服务（paas）。

所以，基于以上三点，我们的路会更长，更艰巨。