产品经理的产出物

锋芭芭

北京/产品设计师/9年前/693浏览

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产品经理的产出物

锋芭芭

产品经理的进击之路

如今互联网极速发展，越来越多的人都冲向产品经理这个行业，许多的产品经理半路出家，搞不清自己的定位就匆忙进入了这个积怨很深的大坑，因此许多很好的需求想法但并没有好的产品输出，这也是这个行业最大的痛点！

我想现在就有许多想要进入这个产品行业的小伙伴吧，请你们放下手中的东西，花十分钟静静的把它看完，希望能够给你们的职业生涯有一点点启示。

说到产品经理你们也许想到的可能是高薪，轻松，高管，等等的词，我只想说这都是你们幻想出来的词，高薪？没有提成的工资属于高薪？轻松？每天开会和个个部门分析产品做出改进这是轻松？高管？每天被老板训话，每天和下面的每个部门经理协商，每天和别的产品经理进行撕逼大战那里高管了？真正的产品经理是什么？产品Dog！！！每天累的半死只为守住这一亩三分地，这就是产品经理。但当自己的产品上线时，不管有再大的压力，那时都是戛然而止，长出一口气，“哎！我的儿子终于出生了！”，随后开始了新一轮的自虐！

说了这么多一个新进的产品经理怎么做呢？下面听我细细道来。

今天要分享给各位的是：产品经理自我的一个学习方法“量化训练法”，那什么是量化训练法说白了就是用优化产品的思路优化自我。

一、找精准方向确定你要往那里走。

二、建立自己的目标体系。

三、制定切实可行的计划。

四、量化实施你的计划。

五、进程的控制。

六、迭代验收。

七、找准下一个目标。

这样就形成了一个完美的闭环体系，下面我会以我自己的例子做出一个示范。

我把我自己的掌握的技能分为了2个大模块：硬技能和软技能两类！然后把他们按可短期提升和不可短期提升做出细分！

可短期提升

不可短期提升

硬技能

·数据分析

·产品分析

·写文档

·画图表

·产品原型

·编程基础

·经验

软技能

·行业分析

·表述能力

·时间管理

·项目管理

·细心

·用户心理

·逻辑思维

·沟通能力

·决策能力

·责任心

然后通过表格分析出我的优势or劣势。

·我的优势 ·待提升 √放弃

可短期提升

不可短期提升

硬技能

·数据分析

·产品分析

·写文档

·画图表

·产品原型

√编程基础

·经验

软技能

·行业分析

·表述能力

·时间管理

·项目管理

·细心

·用户心理

·逻辑思维

·沟通能力

·决策能力

·责任心

最后通过自己的表格给自己制订一个详细的计划，细致时间点，在通过表格形式记录你的学习日程，这就是所谓的量化训练法！

接下来我们来谈谈产品经理的工作体系有哪些？

1.需求分析：需求分析是一个产品的开端。把产品比作一个楼房的话需求分析也就是地基建筑他决定了产品生死！在需求分析里面我们要做到用户心理的分析，行业的分享，数据的分析，逻辑思维的架构。

2.产品文档：产品文档是产品经理的基本功，写出一个好的产品文档也是评判一个产品经理能力的基本。里面包括3大文档的编写，竞品分析的编写，流程图的编写，产品原型的产出，各类图表的编写。

3.需求评审：需求评审是本人比较喜欢产品经理工作的一点，需求评审又被称之为撕逼大战，他说一个战场，当你在战场上舌战群儒后以胜利者的姿态走出会议厅的一刻是自豪的（前提你说的可以实施并有理有据），想要打赢这场战斗你需要具备多种能力，表述能力，沟通能力，时间管理能力，项目管理能力。当你这4种能力达到足够的高度就可以做到无敌是都么寂寞！

4.跟进开发：俗话说关爱程序猿人人有责，不要以为后台开发和你并没有什么关系，他是支持产品的基础，所以需要你懂的一些后台知识，你需要时时关注后台开发进程，及时解决问题，保证产品上线。

5.需求上线：说白了就是你的项目管理，在这里我要说一下如今的互联网的做事方式：小步试错，快速迭代。因为做不出完美的需求，我们能做的是在有限的时间内，把一个需求做好并成功上线，只有上线让用户使用到才是一个需求，所以说你要具备一个责任心，你要实时把控产品的进程。

6.评估效果：这个就是你产品成功与否的体现，在这里就是得用数据说话，你需要收集你的产品数据，做出数据分析和产品分析，为下一版本的迭代更新做准备。

7.迭代优化：这个也就是新一轮的自虐的开始，这也就需要一个产品经理的决策能力和经验来完成！

说到这里我就给大家举个例子来说明，这个例子的主人公是刘军育（丁丁）腾讯产品经理。他的产品也就是我们每天都在使用的微信手机充值，在做这个产品的时候丁丁想了很久，也收集了很多的数据，在刚做这个项目的时候也遇到了很多阻力，在这个项目没有上线前中国的手机缴费大多数都是以线下营业厅和报亭的充值卡完成的，这使的用户的体验很不好，充值卡的密码有10多位，你输入一次错误就得重新输入，所以丁丁决定使得充值缴费在线上互联网上进行，可以最开始的上线版本使用人群不多，大部分都是学生党，民工大哥，和3保人员（保洁/保姆/保安），这是因为那时还没有现在的智能手机，所有的进行都在WAP界面上进行，这就导致用户操作很繁琐，用户数量不够，当丁丁发现这个问题，丁丁第一时间想到的是寻求合作，他的第一个合作伙伴是腾讯手机安全管家，并不是有什么原因，只是因为他和手机安全管家的产品经理是多年的好友而已，这也就告诉我们一个好的社交圈是很重要的，然后丁丁决定全面开展智能化H5界面，事实证明这是对的决定，在后续的讨论会议中，其他人都在和他说希望他把产品转型为APP产品，可是丁丁认为，他认为这个需求就是一个简单的便民需求，并不需要APP来把他包装，那样的成本非常的大，也会使得用户跳出率的增加。在充值的系统的框架搭建中，丁丁也是以用户为中心，以快速为核心。大大的满足了用户的需求。现在微信的支付也成了手机充值的第一首选。

这个例子通过总结得出了三个结论：

1.用户至上：一切以用户价值为依归，想清楚为谁提供什么服务，产品的核心价值也是用户的价值所在

2.大道至简：核心做到极致，其他的都可以舍弃。

3.敏捷迭代：完美是目标，小步试错是达到目标的方式，不贪大不求全，每次的小优化放给用户看用户的反应，快速试错，快速迭代。

下面是一个数据收集并进行信息架构的方法我们把数据的收集分为：定性（你了解的用户思想）和定量（你想要验证的用户思想）两种：

（定性·观点）1.日记笔记研究：通过数据的笔记记录进行分析达到目的。

（定性·观点）2.用户访谈：通过真实用户面对面的询问进行用户观点收集。

（定性·观点）3.参与式设计：通过让用户加入到设计中来进行数据收集（是参加设计讨论并不参与真实制作设计）。

（定性·观点）4.卡片分类法：通过用户自己的卡片选择进行数据收集用户观点。

（定性·观点）（定量·行为）5.现场调查：我们可以进行观点的收集也可以让他们使用产品做行为的收集。

（定性·行为）6.可行性测试：通过测试版本的上线进行使用后的数据收集。

（定性·行为）7.眼动实验：通过仪器记录用户热区进行用户行为数据收集。