Discovery｜木墨 发现“历久弥新”的美

                                                                                                                                           一一MUMO木墨创始人李思恩

三   度：您创办木墨品牌的初衷是？

李思恩：希望通过物件，来建立一种符合自己价值观的生活方式。

三   度：产品的研发周期是在品牌发展中离不开的话题，那么木墨研发新产品的周期大概是多长呢？

李思恩：一个产品的出街，先是需要有想法，想法的产生变成草图，草图变成施工图，再交到木工那里开始打样，木工那块的流程大概有十几道。一个设计从开始到出厂，一般在一个月到两个月左右。

三   度：做文化创意产品这么多年来，您觉得文创产品的魅力在于？

李思恩：现在很多工业产品的美，是一种精确美，一旦摔碎或者损坏，就是一个次品。有一次，我跟一个朋友去逛义乌小商品市场，那几天我们发现非常多的商品，可以让你走一天你都走不完。然后我们逛了三天，成千上万的商品琳琅满目，但我们却发现这些商品都不是我们想要的，根本感受不到这些商品带来的善意，甚至是带有一点欺骗的成分。比如镀了金的项链。

后来，我去了香港的一个地方，逛到一个年轻人开的小店里，这家店里面产品数量是极少的，但是当我们看到每一件产品时，这个店主都非常的热情来为你解说，仿佛对他而言，这些产品都代表了他的尊严。而作为消费者的我们，也能感受到他的用心，甚至于是店里那些我并不太喜爱的产品，经由店主的解说之后，产品似乎也被赋予上了生命的气息，让人不由自主地觉得，这也是创作者很用心制作出来的啊。

我觉得中国人的审美里面有一个特别有意思的东西，叫“历久弥新”。当我们在思考并寻找未来一些更适合我们生活共性的物件之时，其实也是在一种关于生活和价值观的选择。最后在明确了自己所需的物件和生活周边时，我们也会有一个明确的目标，去相信这一切能让未来变得更好。

三   度： 品牌创立至今，遇到的困难有哪些呢？您又是如何克服的呢?

李思恩：困难啊，可能是存在于一些细节和观念上；当然也有生产和销售上的难题；这其中也包括我个人的性格缺陷，比如经常会以自己的观点为主导，而一并认为他人也是持相同的观点。

举一个很小的例子吧。例如在产品制作及生产的过程中，口罩的选择其实是至关重要的，因我们的产品皆是木材加工制作而成，木材在制作过程中势必会产生许多木屑，这些木屑细微到可以通过呼吸进入人体产生危害。而一个品牌的发展，不是说制作出好的作品就可以了，其背后的付出也理应不容忽略，人文的关怀是我所非常看重的。

工人觉得以前用的五毛钱的口罩好用，身为股东之一的采购也觉得五毛钱的便宜。如果你没有自己的原则或者坚持的价值观，五毛的口罩当然是最好的选择。但是好的口罩需要从客观上来进行选择，而不是一种主观意识的偏好。相比起花时间去解释选择更好更贵的口罩优势在于哪，我则是让工人马上换掉，最终他们使用的是有过滤效果的 3M 防尘口罩。哪怕他们不理解，但是相对来说。我也可以坦然一些。（注：五毛钱的口罩是供销社卖的普通棉布口罩，3M 口罩使用高效过滤聚丙烯材料，在满足过滤效率要求的同时，能保持较低的呼吸阻力。）

三   度： 在品牌的推广上，木墨有什么成功的经验可以分享嘛？

李思恩：我们生存了6年了，但是总感觉好像刚开始，我们并没有去追求快速的成长，也没有花费太多的精力投入到形象宣传，社交，及推广方面。而是选择顺其自然，并不断优化一些细节。个人觉得，落实一些说出去的话很重要，最后才能让产品本身去说话。

三   度：您觉得构建一个成功的文创品牌，最重要的原则是？

李思恩：不断去寻找一种适合自身品牌调性的发展方式吧。木墨在品牌成长的过程中吸纳了不同的人来一起参与，有生产制作的人才，也有仓库管理，包括也有设计师的加入，我们尽量让人际关系简单化，也用心去创造良好的办公环境。这些也是一种设计，我们在寻找一种更适合自己的方式，并不仅仅体现在家具行业。

三   度：请您根据目前的经验，给所有想要通过原创设计来打造品牌的设计师一些建议吧。

李思恩：在中国，模式的复制是难以避免的，但是产品的抄袭是应该需要完善和立法的。我认为这关乎到一个设计师的尊严。抄袭就是偷窃，很多人认为这是一种捷径，但我觉得，抄袭会毁掉一个设计师的灵魂。现在院校培养了很多有模仿能力的人，但其实，社会真正需要的依然是拥有自己内心想法和具有独立思考能力的设计师。其次，家具设计师更像是科学家，他应该了解材质的特征、设计的成本、结构的稳定性、功能的可实施性以及不同的工艺在搭配之后所诞生的结果。