header_v1.7.40

《创意孕期指南》设计逆袭1

5年前发布

原创文章 / 多领域 / 观点
wayland_chan 原创,如需商业用途或转载请与wayland_chan联系,谢谢配合。

《创意孕期指南》设计逆袭1
很多设计师都渴望有与众不同的创意为自己增值,
让1+1=2的平凡设计,演绎得与众不同……


《创意孕期指南》设计逆袭1


很多设计师都渴望有与众不同的创意为自己增值,
让1+1=2的平凡设计,演绎得与众不同……

门外的创意人叫嚣1+1=3,其实1+1=0。
入门的创意人执行1+1=3,其实1+1=1。
普通的创意人明白1+1=3,其实1+1=2。
资深的创意人精通1+1=3,其实1+1=3。
牛逼的创意人不懂1+1=3,其实1+1=4、5、6、7、8、9⋯⋯

-门外汉重视创意的热情;
-入门者重视创意的技巧;
-普通人重视创意的想法;
-资深人重视创意的策略;
-牛逼人重视创意的资源;

如何才能吸收更多养分,有效孕育创意+提升创意生产的速度?

其实在创意诞生之初,
每个人的喜好、职位、能力、视野、资源已经决定了创意的生命力……

一、创意孕期的生存几率
场景1:
如果你是一个设计师,
那么你的创意真的要"怀胎十月",过五关斩六将才能顺利诞生:
创意要经过:指导/组长>总监>客户服务人员>客户经理/总监>客户底层>客户老板>最后通过
场景2:
如果你是一个总经理,你的创意有机会直达客户最高层。

所以你所在位置决定你创意的生存几率!
但也有方法缩短路径,因为:
- 好的想法比不过有经验的创意洞察——学会与上司进行无间沟通;
- 消费者洞察有时让位于客户品味洞察——争取跨部门打探项目内幕;
- 工作单要求未必能还原客户需求——制造与客户直接沟通机会;
总之努力走到生产线的上游,都是缩短创意传递路径的方法,让你创意顺利诞生。


二、创意生产除了会用内力,还要善于借外力
很多设计师自视甚高:
- 看不起客户部做得事情,以为他们只会打杂;
- 看不起媒介部做得事情,以为他们只会玩数字游戏;
- 看不起行政部做得事情,以为他们只会制定条条框框,吃吃回扣;
- 看不起老板做得事情,以为他们只会在客户面前点头哈腰。

牛X的创意人能善待身边的同事,调动一切人脉资源达到创意目的。
创意部的视野往往受到职能所限,
多点和各种各样的人打飞机,
创意是可以像迅雷一样在不同部门多线程发酵的。


三、拿捏好孕育创意的标准
大多数设计师,只想花时间把创意做得眼花缭乱,
以为能拿奖,就是好创意。
- 设计师不花时间了解客户的市场策略;
- 设计师不花时间了解创意执行的成本、资源是否足够(如拍片,请模特,做3D特效);
- 设计师不花时间了解卖稿技巧 + 客户的喜好/市场痛点;
……
最后自己觉得牛X轰轰的创意一文不值,
换来客户的不断修改,从此跌入无限循环的修改怪圈,
所以对项目的洞察有时比消费者洞察更重要。

四、自私&自恋往往会阻碍创意受精
很多设计师自恋兼好大喜功,
看名人传记 + 日本漫画 + 中国宫廷剧太多,且在日常生活中自动代入角色。
老想凭一己之力改变世界,
老想凭一己之力搞定客户,
老想独享老板的赞誉和公司的加薪。
但创意产生既要默默发酵,也要人与人的化学作用。

五、好创意不在脑子里,更不在肚子里
设计师都觉得好的创意是想出来的;
事实上好创意是聊出来的,
事实上好创意是走出来的,
事实上好创意是看出来的,
事实上好创意是听出来的,
事实上好创意是吃出来的,
……

纯宅男、醇屌丝们是时候要出去溜达溜达了。

六、创意的基因往往被自身职能所限。
说起创意很多设计师往往想精美的PS,复杂的3D,独特的文案……

创意不等于漂亮的画面;
创意不等于华丽的文字;
创意不等于复杂的程序;

好创意是一个很好的解决客户问题思路和方法。

七、创意诞生可遇不可求
好创意的诞生确实需要天时 + 地利 + 人和,
这个只可意会不可言传……呵呵。

所以
-过于强调创意原创与唯一性;
-过于重视不同创意发想的模型 + 技巧 + 方法,找不同创意切入点;
-熟读国内外创意案例;
这些只是好创意的助力,并不能为你带来真的好创意。

你渴望在哪里?决定了创意的方向;
你位置在哪里?决定了创意的能量;
你能力在哪里?决定了创意的成败;
你视野在哪里?决定了创意的价值;
你资源在哪里?决定了创意的高度。

如果没有独特的资源积累视野,创意每个阶段的鸿沟很难逾越~
不要盲目渴望无招胜有招的境界,因为只高手才能运用,否则只会被自己的创意秒杀!

由于时间关系,可能写得不周全,欢迎拍砖~
欢迎交流和讨论。
微博地址:https://weibo.com/waylandchen  
博客地址:https://blog.sina.com.cn/waylandchen
微信号:wayland_chen

9
    没有新消息

    提示文案

    提示文案

    提示失败
    提示成功