经过几个项目 总结了一份交互设计工作流程

    经过这段时间新项目设计，空下时间来进行反思与总结，在项目中交互设计的整体流程是如何的？每一步的最初目的是什么？有什么可以优化的地方？这些流程是否有利于高效的设计最优的交互设计解决方案？带着这些反思，不断的推敲项目中每一步的流程。

   一.需求分析

    我们需要了解产品的定位，及使用我们产品的用户是哪部分群体，他们有什么特点和属性，如果产品有竞品，应该对竞品进行分析，了解我们的产品可以从竞品上哪里可以借鉴的，哪里和他们对比是有优势的，一一记录下来。

由用户的需求，产生产品的功能，产品经理梳理这些功能点，交接交互设计师。对于产品经理提供的功能点，后续设计的过程中还是不断的需要和产品经理进行沟通的，确保在产品需求上的理解是与产品经理的想法是一致的。

二.交互设计

1.由产品功能点分析用户的任务

    产品由许多的功能组成，这些功能对应的好些个任务去完成。（例如产品我们做一个商城的产品，功能是下单，任务可以拆解为查找商品、加入购物车等），用户每个任务下面还会有一些子任务，这些子任务有一套操作流程去完成它，我们需要先罗列出这些任务，然后对每个任务进行分析拆解，他们在产品的架构中是处于哪里的，他们之间的结构关系，这里涉及到任务之间的优先级。主要是在页面层级上如何的提现。

2.画出用户的操作流程

    有了任务之后，比较复杂的（涉及多个角色的操作关联或复杂的判断逻辑），需要画出操作流程图，这样设计的时候思路更加的清晰，严谨。后续对接开发 、UI时也可以用这些流程图去展示讲解。

3.画出页面流程图 

    用以明确整个产品的层级结构、页面之间的关系。页面流程图的内容可以是标注页面名称，简单标注界面的主要内容模块，不用体现界面细节。类似下图这样

4.原型设计 

    主体的架构层确定了后，可以依据页面流程图逐个的画出每个页面的原型，不用画出一些操作反馈及弹出层。这里需要着重考虑页面布局上信息与信息之间的权重关系，将重要的内容凸显出来，考虑用户在当前操作场景下的最优的设计解决方案。

5.初稿评审 

    这里需要发起公司相关人员进行评审，评审目标是：确认导航设计、页面流程图、页面布局设计是否符合产品需求，是否是符合最初的产品定位。将评审中的分歧点一一的记录下来，后续进行优化，重设计等。如果分歧小、点不多的话，后续直接找对接的产品经理确认就ok。如果分歧大，涉及的点多，需要重新发起评审，最终大部分确认。

6.详细交互设计 

    设计与撰写完善不同状态下页面布局和内容展示、用户操作反馈提示、通用或异常的场景流程说明。写完一些页面后，可以设计一份交互自查表，进行一一的核对，尽量确保没有交互点漏掉。

7.终稿评审

评审目标是：让开发测试同事了解设计需求、评估设计方案实现的合理性、交互细节是否完善且无异议

三.对接UI设计

    向UI设计师讲解介绍交互原型；UI在设计的过程中，有错误及不得当的时候需要走查，跟进解答。

四、开发与测试验收阶段

1. 测试用例撰写时，测试同事可能会在交互说明文档的基础上思考的更加全面，提出一些尚未考虑到的特殊操作场景。交互设计师需要思考、补充相应的交互设计说明。

2. 测试用例评审阶段，需要确认所有的用例是否与交互文档上一致。

3. 开发实现过程中，若开发遇到一些交互上的疑问，需要实时跟进、讨论、确定最终实现方案。

4. 测试验收阶段，需要验收最终的效果，看与交互原型是否一致，对于有出入的地方也要尽快跟进确认。

六.用户评测

    可以找一些典型用户使用原型。你可以把任务列给他们，让他们自己尝试完成任务。中间遇到的问题可以记录下来，设计师通过观察来进行评分。