如果PM画原型图的话,那么UI该注意些什么?
如果PM画原型图的话,那么UI该注意些什么?
理想状况下,原型图是UED来负责,各部门leader在确认过页面布局交互之后(原型阶段),再进入(视觉阶段)。实际上,很多职能不完善的公司都是PM来画原型的。
你期望中的原型可能是这样的

或者这样的

实际上,却很可能是这样的

领导们肯定看不懂这种原型了,所以PM会要求UI赶紧出视觉稿,然后各部门leader再通过视觉效果来决定方案是否通过。这种工作模式的利弊我们就不分析了,因为就算是规划好各种职能范围,公司的职能体系也不会在旦夕之间得到完善。所以不必惊慌失措,活儿还是要干的。
开始干活前:
一、明确需求
以电商为例,产品需求大多来自业务方(销售、供应链等)。业务方传达需求的时候,PM会把开发、UI拉去听一下,这样大家就知道要做些什么。UI可以大致记录一下注意事项,例如需求方的喜好等。
请注意!不要听完就开始动手做。PM应当写邮件传达确定的需求,包括功能范围、实现方式等,发送给需求方、UI、前后端开发。这样大家才能明确按照一个方案做事情,避免资源浪费。
实际情况会复杂一些,要留意以下几个坑:
1.不要在聊天工具上传达需求。
有些PM会在qq上跟你撒娇套近乎,类似这种“帮我简单修改一下呗”。几分钟可以搞定的就算了,如果是需求很含糊又很花时间的那种,例如web页面的视觉优化,那么你就要当心了,很有可能你辛辛苦苦做了很多稿,对方也不能满意。
原因是什么呢?就是需求不明确。
qq上的三言两语很难系统地进行明确的需求传达。就视觉优化来说,今天给出关键词“简洁/安全/效率”,明天很可能又给出关键词“丰富/年轻/热闹“。往往PM在看到每一版最新稿的时候,压根就忘记之前的初衷是什么。因此,通过邮件来传达需求正是一种促使对方来认真提需求的有效方式。
如果PM并没有决定权,而只是传递需求,那么请忽略这条吧~
2.不要仅口头上传达需求。
3.不要答应“先快速做一下看看效果”。
二、确定优先级
请注意!不要接到需求就开始动手做。公司不只一个业务,UI手头上也不只一件事情。UI在接到新任务后,要问一下大概的开发排期,从而确定设计任务的先后次序。如果都很紧急,就需要提醒PM内部协商一下。
如果每个PM都觉得自己的需求优先级是最高的,如果每个需求都要在当天完成,那么,UI就只能天天加班了。
在项目上线阶段,大家加班几天辛苦一阵子是应该的,平时最好不要把加班时间也算进去。天天加班脑子容易僵化,也做不好设计。
此外,评估时间时,不要忘记方案确认和方案调整时间,稍微充裕一些,交出至少自己满意的方案。
即使需求方说“要求不高,随便做一下”之类,也不要匆忙答应,因为你的任何一次方案,都会影响他人对你设计水平的判断。
三、发现问题
PM负责原型,要求也不能太高。先过一遍原型,及时发现问题,如果不能解决,最好提前问清楚。
实际情况会复杂一些,要留意以下几个坑:
1.原型没头没尾,只描述了页面的局部功能。
做过原型图的应该都知道,只画局部功能,很容易忽略页面其他状态。为了以防万一,还是确认一下页面,避免做错。
2.原型文案不确定。
文案的长度会影响页面文字的展现形式,经过确认的线框图最好不要做太多文案的调整,否则视觉样式也要重新调整。UI也会稍微检查下文案中是否有错别字,但一般不会关注文案内容。
如果在视觉review阶段,大家考察的不是视觉效果而是文案是否合适,那么这个工作流程就需要改进了。遇到过最坑的一次,需求方和PM同时站在UI的电脑前,为了一个措辞纠结了10来分钟。其实这个问题在线框图review阶段就应该被解决的,越是到后面的流程,涉及到改动的范围就越大。
3.逻辑状态不全。
以电商网站的订单列表页为例,不同的订单状态(待付款/待发货/待收货/待评价…)会涉及到不同的用户操作(立即付款/确认收货/申请售后/退货…),也会涉及到不同的视觉样式。
PM不用把全部状态都画出来,但是需要标明所有可能出现的状况,方便UI对页面设计有一个全局的把握,不至于遗漏任何一种情况。

四、UI需要想到的
很多交互的细节就甭指望PM能画出来了,要知道,整个电商网站对他们来说也只有搜索/商品/购物车/结算/个人中心等几个模块,很多页面在他们眼里都是一个页面。所以,UI在这些具体的交互细节上要考虑全面。
1.页面的各种状态

以列表页为例,主要包括:
-无数据时-空白页(blank state)
-页面刷新时-加载页(loading state)
-数据展示-正常页
-页面发生错误-异常页
2.控件的各种状态

以button为例,主要包括:
-鼠标悬浮状态-focused/hover
-点击状态-pressed
-正常状态-normal
-不可点击状态-disabled
-不可点击时鼠标悬浮-disabled & focused
未完待续~
先写这么多吧,感觉已经把所有PM都得罪了一遍…
所有配图均来自网络,已经忘记出处,抱歉…






































