互联网创新节内容分享
2016虎嗅F&M创新节，部分主题会场的内容整理、总结及分享
有幸参加了2016.12.04，于国家会议中心举行的“虎嗅F&M创新节”，主要参加了自己感兴趣的主题会场。
以下内容包含演讲者语录及本人观点，如有问题，敬请指出，欢迎交流~
【寒冬来了，准备好了吗？】
如何过冬：
①BMI指数
BMI指数即：即用户购买成本（花多少钱买用户）、用户留存（多少用户会留下来）、用户产值（用户在生命周期内会花多少钱）三个指数。
②品牌势能
学会弯道超车，累积自己的势能，在同类竞争者中寻找自己的特色优势，在类如“寒冬”这样的弯道处超车，与你的对手拉开距离。
③战略取舍
为核心部门/技术/产品投入资金/人力/时间。要找到现有业务中最有可能成长起来，最有可能获得快速发展的业务，集中精力（尤其是经济力）剩下的业务放掉，这是取舍。
④打磨团队
好的团队不是挖墙脚的来的，而是靠打磨出来的。“千里马常有，而伯乐不常有”。
⑤构筑护城河
挑战舒适区，要知道你不愿意改变的缺点，终究有一天会回来找你。想要招到一个优秀的产品经理，那么首先你就要懂七八分的产品知识。
这是为便利买单的时代---张赢（爱鲜蜂CEO）
用户在哪里，机遇就在哪里---齐燕（达令CEO）
医疗行业并不处于寒冬中---柴可（大姨妈CEO）
互联网挖的坑，要用人工智能来填---吴甘沙（驭势科技CEO）
关注：①用户本质（关注细节，流量变现或许已经不可取，精细化用户）
②商业本质（布局是由用户来决定的）
③企业本质（核心内容思想，你的初心）
【是时候要为内容付费了】
樊登读书会的起源及发展：
①越来越多的朋友找到樊登，希望他给开一个书单。然而，大家并不会去真正的读这些书，往往只是买了，甚至都买给好几个朋友了；
②将知识打包成ppt，以邮件的形式卖给人，然而还是有大量的人，付费仍不会看这些ppt；
③成立微信群——创立公众号，效果很好；
④做APP，初期通过朋友互推，之后给予传播者积分优惠；
⑤发展代理商；
⑥做众筹；
⑦下放体验码权利；
...
因为那些人做的是帮人kill time，而樊登在做的是save time。kill time是娱乐时间，无法收钱。save time是值得付费。
---樊登（关于“为什么很多人做内容创业都收不到钱”的回答）
内容付费为什么会大热？
互联网的高速发展趋势；
去“中心化”，反而更“中心化”；
传播权利下放；
80年代互联网原住民的思想。
“我”值，越来越被重视---樊登（樊登读书会创始人）
【年轻的味蕾】
观点：消费升级
现在：从社群做起，到跨境电商；
未来目标：线下店、培训、to B...
---醉鹅娘（企鹅团联合创始人）
【年轻的周末】
Someet豆瓣小站https://site.douban.com/253449/
Someet微博http://weibo.com/someet2015?is_hot=1
Someet官网https://www.someet.cc/
个体意识的觉醒——自发才能让兴趣持续发展下去
现在已验证：一群人究竟会不会因为同一个兴趣而聚集在一起。
——答案，自然是：“可以的”；
未来想验证：一群人究竟会不会因为同一个兴趣而聚集在一起做成某件事。
——答案，未可知。
如何做的：
①教育市场（倡导核心的“young”态度）
②保障体验（活动组织人挑选与会人员）
③量化标准（参会者给活动发起人评价，建立库）
④复制（如：破冰机制）
未来仍需：
①深耕（没有差的活动或坏的用户，只是没有匹配而已）
②沉淀内容——沉淀人
③扩张（活动城市、人等）
④皮条客生意（皮条拉好了，就是万金油）
---白惠泽（Someet创始人）
【“特创易”互联网设计平台】
为什么？
①人越来越贵（无差别人的价值，会因技能、身体等而消耗）
（有差别人的价值，会因兴趣、状态等而消耗）
②专业服务信息不对称（无法评价医生、律师、老师等）
③专业人的黄金三角：
④风口（专业行业因此无需教育市场，这是一个机会，而不是风口）
⑤情怀（有专业行业打拼的经验，更具的禀赋，情怀显得苍白）
曾失败因为：
恶性竞争；规则漏洞；买的没有卖的精（一稿多投等问题）
平台化公司 VS 传统公司
就如：包子 VS 披萨，一个内容在里，一个则在外。
【白日做梦，去旅行】
未来旅行的样子：
①没有旅行社
②一地深入，而不是“7日游遍13国”
③分享+体验+情感
④人与人、人与风土的共振
⑤复杂协同+创意协同
传统旅行行业到互联网行业，是-5到0：
这一过程在《诗经》中是：如临深渊，如履薄冰；
纪德的话来讲是：关键是你的目光，而不是你所见；
要有和传统行业决裂的决心。
“从生态到星际”---孙博（白日梦旅行创始人）
①enjoy
②truly believe
③sharing
END
thanks~
