19顶头脑风暴技术产生的各种情况创意
19顶头脑风暴技术产生的各种情况创意
什么是头脑风暴的最佳方法？虽然有基本的规则，使这一进程有意义和有效的，有几十个字面上的方式来激发真正的创意。许多主持人使用一个以上的技术在一个单一的头脑风暴会议，以保持同时支持不同风格的思想和表达的流动创造思维。
根据你的情况，你可能要开始与下面描述的独特的方法之一。或者......你可能要开始“头脑风暴基本”，然后根据需要，以确保你产生真正有用的，创意的好量开关的事情了。
基本头脑风暴并不复杂，但也有保证成功的重要技术。在这里，简单地说，就是如何集思广益的基础工作：
得到一组人一起解决问题，挑战，还是机遇
问问你的小组越好，无论怎么“过墙”，他们似乎产生尽可能多的想法。在此期间，没有批评是允许的。
查看思路，选择最有趣的，继而导致对如何结合，改进和/或实施意见的讨论。
虽然这个过程可能在理论上很简单，但是，它并不总是很容易产生新的想法冒出。这就是为什么这么多有趣的和鼓舞人心的头脑风暴技术已经开发出来。
应用头脑风暴技巧产生创意。
发现哪些技术是你的下一个头脑风暴会议的最佳选择。
分析头脑风暴
在集思广益的重点问题的解决，也可以是非常有用的工具，导致创造性的解决方案来分析这个问题。分析头脑风暴是比较容易让大多数人，因为它借鉴了构思一代的技能，他们已经建在学校和工作场所。当记者问到分析情况没有人会不好意思！
1.思维导图
思维导图是提高集思广益的过程的可视化工具。从本质上说，你画中和思想之间的关系的图片。
写下你的目标和挑战开始，并要求参与者思考的相关问题。一层一层，将内容添加到您的地图，让你可以直观地看到，例如，与电话系统的问题是促进每季度的收入问题。因为它已经变得如此受欢迎，很容易找到在线思维导图软件。事实上，虽然是一个大的一张纸和一些标记也能胜任。
2.反向头脑风暴
普通集思广益要求参与者来解决问题。反向头脑风暴要求参与者拿出伟大的方式来引起一个问题。先从问题，问：“我们怎么可能会导致此？”一旦你有好办法列表创建问题，你就可以开始解决这些问题！
3.间隙填充
先从您身在何处的陈述。然后写的，你想在哪里是一个声明。你怎么能在间隙填充到你的目标？您的参与者将有大范围从一般到特殊的答案回应。将它们收集齐全，然后组织他们制定行动的愿景。
4.驱动程序分析
与组合作，发现你解决这个问题背后的驱动力。是什么力量推动客户忠诚度下降？是什么力量推动竞争？是什么力量推动的趋势向低生产力？当你发现司机，你就开始抓的可能解决方案的一瞥。
5. SWOT分析
SWOT分析识别组织的优势，劣势，机会和威胁。通常情况下，它是用来决定一个潜在的项目或风险是否值得承担。在头脑风暴，它是用来刺激协作分析。什么是我们真正的优势是什么？我们有弱点，我们很少讨论？新思路可以出来这一尝试和真正的技术。
6.五个为什么
这是经常使用头脑风暴之外的另一个工具，5个为什么也能有效获取思维过程前进。只需用你解决一个问题开始，问：“为什么会这样？”一旦你有了一些答案，问：“为什么会这样？”继续的过程中5次（或更多），直到你每次更深的挖掘来到这个问题的根源。深入到这一过程的详细信息：
7. Starbursting
创建一个六五角星。在恒星的中心，写你面临的挑战和机遇。在明星的每一个点，写出下列单词之一：谁，什么，何地，何时，为何以及如何。用这句话来产生的问题。谁是我们的客户最幸福的？做我们的客户说，他们想要什么？使用问题产生的讨论。了解更多关于Starbursting在这个ENVATO TUTS +教程，其中包括一个有帮助的工作表：
安静的头脑风暴
在某些情况下，个人是一次头脑风暴会议就不可能如此安排局促。在其他情况下，团队成员都不愿意说出来一组或表达，其他人可能不同意的观点。如果是这样的话，你可能会很好地头脑风暴技术，让参与者在没有会议或无需公众参与产生创意服务。
8.大脑净额结算（在线头脑风暴）
这也许并不奇怪，大脑网涉及头脑风暴在互联网上。这就需要有人来建立一个制度，规定个人可以私下分享他们的想法，但后来合作公开。有软件公司，专门就是这样类型的系统，如时差 或 谷歌文档。
一旦想法已经产生，它可能是一个好主意的人走到一起，但它也有可能是网上理念的产生和讨论会成功的自身。这是一个特别有用的方法为远程团队利用，但任何一支球队可以使用它。
9. Brainwriting（或滑写作）
大脑写作过程中涉及到让每个参与者匿名写下来的想法在索引卡上。这些想法可以再与谁添加或批判思想的其他参与者被随机共享。或者，该思想可以收集和管理团队筛分。这种方法也被称为“克劳福德纸条写”为基本理念是由一个叫克劳福德教授在1920年发明的。
10.协同Brainwriting
写在一张大纸上您的问题或关注，并在公共场所张贴。问问团队成员编写或当他们能够发布自己的想法，在一个星期的课程。在整理自己或与你的团队的参与的想法。
角色扮演头脑风暴
什么是客户/客户/经理人到底想要什么？什么是我们内部或外部所面临的挑战是什么？很多时候，这些问题最好由内部和外部客户的回答。角色扮演让你的团队“变成”自己的客户，这往往提供令人惊讶的强大的见解挑战和解决方案。角色扮演另一个好处是，在某些情况下，降低了参与者的禁忌。角色扮演变种包括Rolestorming，逆向思维，图攻坚。
11.角色攻坚
问问你的参与者想象自己在一个人的经验，涉及到你的头脑风暴目标（一个客户，高层管理人员，服务提供商）的角色。表演了一个现场，与参会假装拿对方的观点。为什么他们会感到不满？它会采取什么让他们觉得他们的经验或成果更好？
12.逆向思维
这一创造性的方式问道：“你会别人在我们的情况怎么办？”然后想象做相反。将它的工作？为什么或者为什么不？是否“正常”的方式确实工作得很好，还是有更好的选择？
13.图攻坚
选择历史或虚构的人物与他们每个人都熟悉，罗斯福，例如，或德蕾莎修女。什么会，个别做管理，你现在正在谈论的挑战还是机遇？怎么可能，这个数字的方式工作好或不好？
集思广益随着支持
对于不是本质上的创意或沟通，或有可能曾经是最明显的想法已经提出卡住群体，帮助秩序。你可以提供帮助，前面设置了集思广益的过程，包括在一个结构化的，支持的方式大家。这种类型的头脑风暴的一些技巧包括步进梯形集思广益，轮循头脑风暴，快速构思，并触发攻坚。
14.步进梯形头脑风暴
通过与在场的每一个人分享头脑风暴的挑战开始。然后把每个人都走出了房间去想挑战，除了两个人。
让两个人在房间里拿出的短时间的想法，然后让只是多了一个人进入了房间。请问新的人讨论已经产生的想法之前，分享他们与前两个想法。
几分钟后，问其他人进来，然后又。从长远来看，每个人都将回到房间，和每个人都将有机会与同事分享他或她的想法。
15.循环赛头脑风暴
A“循环赛”是一个游戏中，每个人都有机会参与。在头脑风暴中，这意味着每个人（1）必须共享一个想法，（2）等到其他人都提示有第二个想法或批评意见之前已经共享的情况。这是鼓励害羞的（或不感兴趣）个人说出来，同时保持占主导地位的人物接管头脑风暴会议的好方法。
16.快速构思
这个简单的技术可奇怪的收获。请问您个人组中写下尽可能多的想法，因为他们可以在给定的时间段。然后，要么让他们大声分享观点或收集响应。通常情况下，你会发现某些想法一遍又一遍地雨后春笋般冒出来;在某些情况下，这些都是显而易见的想法，但在某些情况下，它们可以提供一些启示。
17.触发攻坚
在循环赛的方式这个变种与“触发”开始帮助人们想出的想法和意见。可能的触发条件包括开放式的句子或挑衅性言论。例如，“客户的问题似乎总是拿出时____”或“来解决客户端问题的最好办法是沿着别人传递的问题。”
从根本上头脑风暴
如果你的队伍似乎停留在传统的答案头脑风暴的挑战，您可能需要搅拌锅，帮助他们产生创意都使用要求外的开箱思维技巧。这可能包括专家研讨会的方针和“假设”的挑战。
18.车
想象一下，一次头脑风暴会议中，来自六个不同部门的35人都在努力拿出可行的思路。这个过程非常耗时，乏味，和太经常徒劳的。该专家研讨会方法打破了问题分解成较小的块，以小组讨论的问题中的每个元素为一设定的时间段。一旦每个小组讨论的一个问题，他们的想法传递给谁建立对他们的下一组。通过专家研讨会结束时，每个想法可能已经讨论过五，六次和讨论的想法进行了细化。
19.“如果”头脑风暴如果100年前这个问题就来了吗？会是怎样解决的？如果超人面临着这个问题？他将如何管理呢？如果问题是更坏或50倍更严重的比它确实是？我们该怎么办？这些都是不同类型的“假设”，可以从根本上激发创造性思维，或者至少让人们笑，一起工作的场景！
结论
头脑风暴是理念的产生一个了不起的技术，未来与选择和可能性，发现致命的缺陷，发展创造性的方法。但它只是作为参与者和促进者为好。你是更好的选择时参加，搭建了舞台，并鼓励讨论，更好的结果很可能是。
了解更多有关运行有效的头脑风暴会议：
头脑风暴
如何运行一个有效的集思会
丽莎乔鲁迪
不管你准备得怎样，但是，总有那么分心，性格不合，焦虑或无聊的普通可有效头脑风暴的方式得到机会。当发生这种情况，你会很高兴有伟大的想法集合向前推进的过程！
