北京李华清品牌设计发展之道——《包装与设计》杂志专访
北京李华清国际品牌设计是一家亚洲级品牌与包装策略设计公司，拥有一流的团队和斥资百万的独立配色中心。作为北京最著名的设计公司之一，行业权威杂志《包装与设计》专访了创始人李华清先生，一同探寻李华清国际品牌设计的发展之道。
引言
问：李华清国际设计公司这几年发展很快，公司以年轻人为主，很有活力，作为管理者，你如何让公司成为年轻设计师员工自身发展的平台？在招聘方面你们有什么好的举措吸引人才？包括来自沿海地区的人才。
答：成为国内最优秀的股份制设计企业是北京华清设计未来的夙愿，所以对于北京华清设计能提供的平台自然也就不单纯是一份工作而已，在华清设计唯才是用、唯德重用，机会平等，公司会根据能力、潜力、执行力来分类人才，着重培养，优秀的设计师还要参与团队建设管理以及客户沟通、维护开发等工作。其目的就是培养设计师将来的独立运营能力，在能力达到一定条件时会从设计师晋升至设计总监再从总监晋升至合伙人的角色，大家一起做事业。所以希望在未来的华清，没有老板也没有员工的概念，只有股东和董事会，不求规模与人多，只求精良与善战。
谈到招聘对于很多公司而言都是件让人头疼的事情，为此，好的人才是靠公司自身魅力吸引过来的而不是招来的，大家志同道合才会走到一起，这是自由。优秀的设计师如果想要找到一份工作很简单，奔着自己理想的环境和薪水选择即可，但要找事业就不那么简单了，这需要设计师具备很有远见的眼光。就像北京华清设计与客户合作推广品牌一样，要有能力分辨出什么样的企业、领导人、后备实力和产品优势才更有潜力和条件成为名牌。对于沿海地区的人才，华清设计一直很期望与之合作，除了能提供高薪外还可以根据设计师的能力大小签署合伙人协议，直接进入事业发展阶段。
答：投标的项目北京华清设计会选择性的参与，首先有知名度、标额高、社会威信高。在华清公司只有客服人员没有业务人员。公司每天都会有很多项目咨询合作。而公司只选择那些综合客户素质高、有发展潜力和有设计含量的项目合作，同一地区同一行业华清设计只服务一家客户，以此来保证客户的在市场的竞争力。
答：公司目前业务已经是全国范围包括港、澳、台、美国、南非等地，省内的还是较多些。对于服务全国或其他地区的项目，北京李华清设计没有绝对的优势，因为知名的设计公司不止华清一家，而且创立时间都很长，但李华清设计能打动客户的就是专业、态度和对项目的信心与思维方式，前段时间有家香港的企业在国内找了六家知名的设计公司其中也有华清设计，跟其余五家对比无论是知名度还是年限我们都没有优势，但最终还是与北京李华清设计签订合作意向，而且收费的标准也高出其他四家，最后项目一次通过。
答：每个公司发展都会面临很多困难和挑战，这也跟公司的定位有关，公司起步之初连续三年都是在养家糊口，没有人认识华清、信任华清，更没有多少客户能接受北京李华清设计的价格，但是公司仍然以宁缺毋滥的心态来坚持对待每一个项目，一旦签订项目就不在考虑挣钱多少的问题了。即使赔钱赚吆喝华清设计也全力以赴，所以现在有很多客户都是其他客户或朋友介绍的，同时也很感谢那些帮助华清的客户与朋友。
公司要发展管理一定是第一位，北京李华清设计现在还很欠缺对管理方面的研究和理解。经验虽有了一些，但仍有很大的提升空间。
李：对于业界的交流很感兴趣，虽然近几年一直在为提高设计水平而做出很大努力，但与外界交流沟通的机会太少，信息有些闭塞，这样会影响设计师开拓眼界洞察设计发展趋势，为此，在以后的发展中加强设计师对外界的交流与合作将是北京李华清设计的工作重点。
