提升你设计思维的殿堂-谈为什么成立集创堂

写给集创设计师的一封信

BY 纯色

1关于学习

假如你认为集创堂是一个培训机构，那么你会损失惨重。

因为开始的课程学习只是一个小小的起步。要成为一位厉害的设计者，你需要不停的积累。

而这个积累更多来自圈子和人际关系

这些利用好，会比从书本上看的要多。

当然还有人收获了爱情。

所以集创堂一直是一个文化圈子。

提供一个不停传授新设计理念的平台。

一旦你进入后，你会发现这里存在很多人都带着不同的知识体系，他们可能以后会是你的上司、会是你的生意伙伴。他们不停的交流和互助。带给你新的机会和视野。

就像我常说的

同样工作的人，5年后有的人会年薪50万，有的人依然是年薪10万，他们差距在哪里？

这里是有本质原因的，所以其一要注重个人能量的积累：即你的能力、资产、个人人脉、可调动资源。

其二是更多有益信息的获取，这个是保证你可以快速吸纳正确的东西，不断提升你的能量。

然而在你职业开始的阶段，它们都是贫乏的，一个教育即使做的再好，也只是给予了你一定的知识，和相关技能的培训。这个时候你更需要一个体系去不停的让你获取信息和提升个人能量。

这才是集创堂要做的事。

所以 1学习  2 交流  3 人脉 4 提升思维 5 持续的学习和交流  学习是一个迭代的过程。

2 关于组织

集创堂是一个有独特设计理念组织，最开始的时候很多企业家向我抱怨如今的设计师满足不了他们的需求，他们肆意摧残设计师的设计。让设计者（包括产品经理、交互、视觉设计师）反复加班。我开始也很不理解这种情况，后来经过深入研发发现这不是没有道理的。

在互联网时代，商业逻辑再出色很多也要靠界面来一步步实现目标，所以界面对于商业的贡献越来越大，这也是为什么老板们愿意为设计师给出更高的薪水的原因。

但是老板们惶恐的发现投入巨大的产品，他们的设计负责人居然很难准确的告知他们为何要如此设计，而只是靠感官意识判断。这让产品的风险大大加剧，并且产生了很多沟通成本。

不客气的说中国的产品开发，三分之一在浪费时间。

所以集创堂创建之初就在提出一种推演的理念：通过对于自身特点的认知，商业逻辑推导产品逻辑、产品逻辑推导设计逻辑。让每一个环节都是有理有据的。这种就是我们称之为集创思维的东西。

我们强调设计的可以被商业推导，这是一个充满逻辑的过程，而不是个人的主观判断。

而集创堂的成员认同这种思路，同样也了解这种思路能让他们成为更出色的设计师。

我们的方法是：

1枪型思维

2 集创设计

3 商业矫正

3 关于文化

当一个你的逻辑解决不了眼前的问题时，那么你就需要一个更大的逻辑。

所以人提升一个很重要的阶段在于思维的升级。

那么我们的文化一部分就是破杯文化，在自己的小世界再灌水也很难提升到江河的高度，所以我们在做集创堂活动的时候应该不同思维体系的人群分享他们的观点。同时要请一些企业家来讲商业逻辑，这样才有助于设计师提升自己的思维能力。

所以我们强调 “破”的文化，

另外我们鼓励设计师演讲形式来答辩是为了 “立”一个只有通过讲才能完善自己的思维逻辑。才能让自己的思路更加的清晰合理。而立的过程要重新的审视自己。

一个设计师只有更清晰的了解自己，才能更清晰的看懂产品，进而更好的解释设计。

这些需要多个思维，多个视角的辩证。

所以

集创者讲究发现事业本质、独立思考产品特点进行设计。

集创者不爱和人争吵，而应谦虚的体会他心，更好的理解后，融汇他们。

集创者更多会通过逻辑和多元思维的融合去解释推导产品，而不是主观臆断。

放低自己的傲气去接纳世界

遵循事物的本质去认知产品

提升大脑的思维去解困人生

足以