如何进行竞品分析
总结竞品分析的技巧,结构化竞品分析思维模型
做产品的时候经常会遇到竞品分析,竞品一般包括以下几个部分,产品直接竞争者:包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的产品;例如新浪微博与腾讯微博; 间接竞争者:在功能需求方面互补的产品,用户群高度重合,目前不构成直接的利益竞争,也可以成为潜在的竞争关系;行业领先者:没有直接的用户群重合,也不存在利益竞争,但在技术、产品概念、盈利模式上具备行业前瞻性的一些产品与团队,或许是未来某个行业发展的方向所在。
我们在做竞品分析的时候一定要明白竞品分析的目的,要明白我们自身的需求,然后基于需求做竞品调研与分析。
确立了分析的方向,接下来我们面临的问题是如何寻找合适的竞品?一:搜索,渠道有:百度、知乎、易观智库、艾瑞网、微博、各大PM社区、36kr等,如果是APP,可以使用AppStore、各大安卓应用市场去搜关键词,对应推荐的一系列App都有可能是你的竞品,选择最符合自己定位的竞品。二、善问,问同事、朋友,该领域的专业人士或去问答平台提问等,找出合适的竞品。竞品分析主要包括三个方面:用户分析、功能分析和数据分析,三者需同步进行。
用户分析:用户分析包含:核心用户、主流用户、用户构成比例三个部分。
核心用户即最忠诚、粘性最高的用户。寻找核心用户和主流用户的两个方法:一:先粗略了解下竞品,找出比较高深的功能,只有核心用户和主流用户才会使用的。二:自己对核心用户和主流用户的特点要有所认识,通过做用户调研快速建立用户模型,符合这个用户模型的人即核心用户。
用户构成比例,了解竞品的用户构成比例,是撬动竞品用户的关键。了解竞品的核心用户和主流用户后,划分用户构成,可以更全面的了解竞品的用户群,对竞品的整体概念有比较清晰的认识。至于具体的比例,并没有多少真实数据来支撑,更多的是需要根据自己的经验和对竞品的认知程度来判断。
功能分析包含:核心竞争力和主要功能两个方面。核心竞争力根据每个企业的不同情况具体分析。
竞品主要功能的分析,方法有两种:一种是,直接在产品内部看,根据用户的行为表现和反馈评价等,判断功能好坏。第二种,是在用户发表意见的一些地方去搜索,比如:微博、百度、知乎、AppStore评价等地方查看用户对某些功能的评价,判断功能的好坏。主要功能的选择,一般是看自己没有或不太好的功能,而对手又做的比较出色的来进行研究。
数据分析包含:整体数据、变化趋势、具体功能数据。常用的数据分析工具有:移动APP,iOS版可在AppStore、App Annie上查看排名等信息;安卓版可在安卓市场、豌豆荚、360手机助手等应用市场收集数据。Web端,可用Alexa查询网站流量、变化趋势等。
竞品分析需要持续进行。坚持每天收集行业情报,每月定时输出一份竞品分析报告,然后再与团队成员沟通,一起头脑风暴。坚持一段时间,不仅可以让你对行业动态了如指掌,而且也能提高自己的市场敏感性。






































