项目管理流程中设计工作的总结
上一份工作不幸进入了一个给外包做外包的公司，也是这份工作经历让我了解了项目中一整个设计的流程。虽然过程很心酸，但是收获颇丰。现将它整理出来，给同样奋斗在这一行业最底层的小伙伴们一点方向。五月，迎来新的开始。为了梦想，加油！
一、 项目启动阶段
背景：此阶段一般都是在项目招投标结束之后，已签订合同（也有部分情况是公司为了针对投标而进行的市场调查）。
需求：客户（用户）需求：客户想通过该项目想得到什么东西、改善什么状况、实现什么功能。一般在这个阶段得到的需求都是抽象的，除非客户非常的专业，能够具体到“我就要你们开发这个功能“。
产品目标（boss）：公司在这个项目中能够的到什么（公司的宣传、盈利、团队技术提升、长期战略，等等）。
此阶段设计需要做的事情：了解该项目实施产品的市场现状。
方法：不要重复发明轮子！不要重复发明轮子！不要重复发明轮子！重要的事情说三遍。
现阶段国内的一些互联网产品大部分已经趋于成熟，了解/入门一个从来没有接触过的行业最快的方法就是先了解这个行业所产出的产品。了解这些产品的信息架构（结构和内容）
结构就是该互联网产品的导航结构，内容就是该产品每一个页面需要展现给用户看哪些内容。
举个栗子：对比手机端网易新闻及腾讯新闻，你会发现在首页的导航结构上两者的区别并不大,都是将新闻根据内容分成若干个子类。但是在新闻评论页面，你会发现网易新闻会多很多内容——贴标签、称谓。而腾讯新闻仅仅只有点赞。好了，不同点已经找到，这个时候就可以个自己来个头脑风暴。
腾讯：说到腾讯第一个想到的肯定是他的QQ和微信，在微信上每天都会有新闻的推送消息，点进去你会看到新闻的一个概览，更多图片的内容需要跳转到腾讯新闻客户端上才能详细浏览——将用户从一个产品上引导到另一个产品上，提高了产品的使用率（占有率）。
网易：没有社交类即时通讯产品（可能吧= =），所以社交这个功能在网易新闻的评论区显得更加重要一些。“根据我发表的评论别人可以给我贴上相应的标签，根据我的浏览量及回复量我可以获得一些称谓，我的评论被别人顶到最高了，我的评论有了影响力，我和别人不一样，所以我不时就要打开网易新闻看看。“网易新闻通过这种方式增加用户的粘性，让用户使用网易新闻。
这就是找到两个产品不同处的一个简单的分析过程。同样，分析的同类产品越多越能发现当前行业的一个状态，也就是你的这个产品一定需要哪些功能和内容展示，也可以理解为当前产品的行业标准。产品之间不同的地方也就是该产品的独特性。所以说不能一味的照抄，你做一个新闻类APP你完全照搬网易新闻的形式，用户会去使用你的APP吗。所以一个产品做的是否成功，基于整个需求、战略的独特性是非常重要的。
二、 项目计划
背景：此时项目负责人or产品经理会列出详细的项目开发计划。
此阶段设计需要做的事情：确定你整个设计过程所需的工作时长。经过上述对同类产品以及个人能力的综合考虑，可以预估一个大体的设计时间。然后再将整个设计过程划分成一个个小的阶段逐一攻破。我个人的习惯是把功能最复杂、需要花费时间最长并且不能复用的部分先做，这样在遇到问题时能有更多的时间来解决。当然最终的目的是我!不!要!加!班!
方法：多看、多学、多练提高自身技能。
三、 项目实施
背景：原型图设计、效果图设计
此阶段设计需要做的事情：交互设计（原型图）——还是需要了解一点技术的实现，这样可以无障碍的和开发沟（si）通（bi）。效果图设计（设计风格的确立、整体的图标、图片、标志等）——纯粹基础知识的掌握了，色彩搭配，网页、手机端布局规范，设计趋势的了解等等。
方法：因为是在小公司，所以整个的交互以及视觉都是我一个人做了（这样的好处是不用出原型图orz……当然这是不对的，原型的作用有测试评估、需求确认、需求调研，原型确认后可以避免之后大的布局以及功能的改动。如果有功能方面的疑问与技术交流后可以先解决），在设计的过程中我的经验是——如果在界面上设计一个按钮一定要考虑到触发它之后它会产生的所有结果。
拿登录来说，
1、输入账号，账号格式不符合规范，提示会出现在哪里。
2、密码错误页面会出现什么提醒，从哪里提醒。
3、登录成功后需要给提示吗，成功后跳转到哪个页面。
4、密码输入的错误次数过多会给哪些提示，又跳转到哪里。
这些页面不一定所有的都要设计出来。在之前的一个项目中因为没有考虑太多在页面上方了一个“English”最后客户要搞个英文版出来orz… 血的教训啊……
四、 项目收尾
背景：项目的阶段性结束
此阶段设计需要做的事情： 配合提供相关的设计文档（标注图，说明等）
五、 项目维护
背景：项目进行到后续的维护期
此阶段设计需要做的事：基本上就是配合各个部门的需求了，比方说上线后客户对图标不满意需要更换啊等等。
这就是我这一段时间工作的总结，如有总结的不好的地方望轻拍，如果帮助了你，就点个赞呗
