設計不用管，我們來講道理---設計管理隨行手札 王炳南著

設計不用管  我們講道理---設計管理隨行手札

有心創業的人不會不愛自己的公司，面對所創立的公司日漸成長，管理層面也逐漸出現一些挑戰。用「愛」無法解決問題，當初的愛，此時只能拿來療傷用，對於管理則是一點也沒有幫助。努力看了各企業的成功傳記、各類的管理書籍，這些對於微型創業者而言，都只是目標願景及理想，高攀不了，除非是百大企業，不然免談。我出身廣告設計業，後轉戰現在甚夯的設計業，創立時間不長，在25年間笑看來來往往的設計人，他們要的跟公司要的，從早期的為理念而同行，到現在為生活而行，一起打拼的同事都在演變，管理的人從創立至今，若不思轉變，行嗎？

 

這是一本給創意設計人看的書，我不是什麼管理大師，也無法讓你看完馬上成為大公司，除了這個行業以外，我什麼都不懂，只想把25年來，歐普設計怎麼走過來的點點滴滴記錄下來。為了迎接UP 25th的到來，無意之間在自己公司的粉絲圑內倒數每日計時，撰寫歐普紀實，兩百多個日子來累積今天的此書出版，沒有理論，只是不希望你多走不必要的彎路。以前我只能在一旁看著前輩的身影而爬行，現在資訊充斥，這些只是小菜一碟，請慢慢享用，就從你我忽略的小地方開始，讓我們一起用地毯式的摸索，來探索自己的公司。

 

因為設計不用管，我們來講道理。

目錄

1.設計主題地圖(導論) 

你我都身處在設計大業

．設計人如何自處

．叫好就叫座

．微型經營

2.導航設定(歐普歷程)

歐普一哩路

歐普態度

歐普信念

3.座標定位(歐普管理)

歐普形象

．包容多元的色彩

．圓形標誌中的三角形

．統調又獨立的名片

．逢季換新裝的招牌

．UPfile內部檔案

．訊息條 

．I have a dream…

．字彙集

．歐普作品集

歐普制度

．職業講道德

．同仁有權益

．章程管人也管事

歐普經營

．人事+成本=費用

．設計師的GDP 

．Time is money

．要的是戰友，不是要傭兵

．生財器具「人」

．「工作³人力」還是「工作£人力」?

歐普不作 

歐普空間

．內部空間 

追求生活的節奏的空間

60X120的個人舞台

夠用就好的會議室

不太大的展示架

惦腳藏書閣 

轉轉檔案櫃

與大師一起工作

．外部空間

小門面隨意玩

發呆椅

胡同內的小門面

．資料處理

歐普橘色檔案

從肉眼到電眼的作品編類

歐普人

．交流互動

．善變善辯的設計人

．誰準備好了誰就上場

．進來會議室一下

．員工福利是公司的行事曆

4.歐普最愛 

．客戶至上 

守成老客戶

經營新客戶

．業務與企劃

業務身上的「歐普氣質」

AE入門「355」

．設計收費

價格與品質

議價

．簡報提案

．工作策略

工作習慣成為反射動作

每個案子都是全新的開始

最愛「直效行銷」

設計融入文化生活

品牌與企業識別策略

策略規劃

壓力就是能力來源

．時間控管

．版權保護很輕鬆

．歐普小巧思

5.規劃路線

．專業小技術

草圖篇

紙張篇 

軟體篇

色彩篇

場域校色

人工校色

打樣與校正篇

包材資料篇

包材規劃流程表

瓶型設計流程表

包裝設群

工作流程篇

設計工程篇

6.大眾運輸

．歐普講堂

．交流分享

．實習機制

．大眾路線

日本設計的未來學

物有生死 道無始終 

原研哉 & 保羅‧蘭德 Paul Rand

包浩斯(Bauhaus)建立

臺灣設計好萊塢

極地之光 – 瑞典的設計經濟學

經歷與經驗

觀眾願意給掌聲的---創意

通往下一個目標的鎖鑰---堅持

用視覺說故事---設計

7.向西走

．上海歐璞

佛要金裝

．內地工作守則第一條---簽約

跑單幫到「境外級」服務

內頁採用大量訊息化圖表來說明

個人從1994年起第一本書出版

除了紙本也出版數位版

配合數位版發行製作了多支動畫