西城杂志专访悟本（青岛）设计公司运营总监

Q：就目前来讲悟本已经算是青岛、开发区最专业的品牌设计公司了，你能否简单给我们介绍一下目前市场情况？

A：青岛有许许多多优秀的家，企业数量也非常的庞大，悟本进入开发区两年多的时间，为软控、康大、索康、和福记等一些当地大企业提供过过品牌策划设计，也为许多中小企业提供过简单的设计服务。总体来讲市场还属于刚刚起步，五年前对企业对品牌形象有意识的不多，标志找个图就行、画册不错字就行的现象普遍。但随着这两年隧道联通后，很多外面的企业进驻，竞争也越来越激烈，普遍品牌意识也就提高很多了，特别是在接下来的两年内，品牌形象升级或改造预计会出现爆发式需求。所以对市场我还是比较乐观的。

Q：设计在很多人眼中是暴利行业，一台电脑、花点时间画一个标志都能卖到五位数，悟本在这边做了两年，利润情况如何？

A：这其实是很多人对设计的误解，要是真这么暴利，为什么没有人像炒房一样炒设计呢？很多人只看到表象忽略背后的成本，就像08年奥运会的标志照着画只需要几分钟，但背后的需要一群人做很长时间，短则一月，长则数年，这些都是成本，另一个设计行业最难的两个问题是，不能复制、不能量产，单个利润再高，平均下来就非常低了。设计公司其实跟其它人才集中的服务业利润是差不多的。

Q：从事设计的越来越多，参差不齐的水平，但同时又营造了设计庞大的氛围，加大了客户选择设计公司的难度，你如何看待这个利弊？

A：平面设计和其他行业一样，既是一个行业也是一种职业。从事设计的越来越多才能保证这个行业的活力。“优胜劣汰”的市场规则会让这个行业变得更加成熟和理性。设计这个职业既有创造力同时又具有破坏力。这个命题只能交给市场和客户来解答。

客户在选择合作伙伴时，最好多了解一下设计公司，每一个公司都会有自己的优势，看看设计公司的案例，可以跟设计总监、设计师多聊聊，这玩意就跟面试一样，理念能聊到一起通常都错不了。千万不要去搞无偿比稿，因为好的公司通常不会参与这种比比稿，参与的再多也找不到好公司。

 

Q：悟本接的品牌形象策划全案（VI系统）设计的项目比较多，但也接环境导示、包装、画册之类的零散设计项目，悟本以后的发展方向或者说定位是什么？

A：环境导示、包装、画册这类设计本身就是品牌形象的一部分，悟本现阶段以品牌策略、形象设计整体项目为主，这就是悟本现阶段的定位。我们的理念是“用设计帮助客户成功”，为做到这一点，我们更愿意从顶层开始做规划与设计，在设计过程中，才能更好把设计融入到企业的营销与策略中去，在设计的过程中贯穿着企业的品牌策划和定位。

设计在一个品牌的塑造过程中只是其中的一环，悟本的目标是在设计的基础上向上延伸，从品牌顶层规划开始全方位的去包装策划一个品牌。

Q：当我们的策略或设计与甲方的意志出现冲突时，你坚持自己的标准还是妥协？

A：我认为合作最重要的价值就是想集合双方的优势与专业做好一件事，目的是一致的。在这个前提下，坚持或妥协的标准就是谁的意见更能让这件事做好。就像我们给康大做时，他的标志已经用了近十年，已经在市场中形成一定的影响力，但康大要求的是从头再来，但经过市场调研，最终我们还是保留了他标志的基本形状给做了升级，这样之前的品牌积累得到一个很好的延续，同时也是一套新的形象。在我看来，客户比我们在乎让品牌形象是否能打动他的客户，而我们更希望成为塑造成功品牌背后的英雄。

Q：你现在公司除了管理之外还亲自参与项目吗？

A：目前我们是开放式的工作方式，接到一个项目，由设计总监或我担任负责人，组织设计师一起开创意会，定出思路，再一起画手搞，出来大体方向后设计师开始表现执行。

虽然我在这个行业做了十年了，但论设计我并不如我们团队其它成员，悟本现在的设计郭总监，他之前在中国顶尖的设计公司——东道做了四年，在设计领域比我就强得多，也做过很多大项目，我主要做一些把控，比如客户的理念、消费者的心理这些方面的审核工作。  

 

Q：我们的设计师已经越来越好，思想也越来越开放，毕竟接触的东西也越来越多。但还在路上，要往前再大跨一步，你认为设计师或者设计行业还要解决些什么，还要加强些什么？

A：“读万卷书，行万里路”，设计师的成长是“熬”出来的。学习和实践是寻找设计灵感的最好方法。悟本的设计师现在每天都有定量的手绘任务，每周六都有全员设计师学习分享会，目的就是让设计师学习吸收更多的知识。把眼界放开，以更大的气度，接收新的东西，以更博大的胸襟吸收外来的文化并加以利用。看看他人是如何演绎自己的设计风格的然后换一种全新的视角来审视自身的不足，延长设计创作的生命力。

我认为设计师不仅需要具备扎实的专业知识和艺术学科的多元探索能力，还要对项目所在的市场动态有敏锐触觉和以及对市场环境有理性分析。

Q：虽然在开发区、胶南地区，悟本可以说是设计第一品牌，相对于全国来说可能我们有些方面还有差距，但我们也水平不断在提高。从长远的规划来说，团队越来越大，有自己的企业文化和管理，才能越做越大，在管理这块，你是怎么看待，怎么做的？

A：在青岛开发区来讲，我们做得还算可以，但这并不是我们的目标，悟本在注重学习型团队的建设外，最近也在开始参与一些国内外的设计比赛、对外进行交流。向国内外前沿的公司及大师学习先进的理念。

管理这方面我们也还是在摸索。作为设计公司，它的核心力是人才，而管理是使人才合理有效的有所作为。悟本现阶段主要工作也是在挖掘人才、培养人才。

令我自豪的是，经过团队两年多的努力，我们的团队目前在作业方式、设计方法方面已经有比较系统体系，悟本内部的核心文化就是价值决定地位，成长文化，就像上面提到的，每天、每周、都要求进步，所以每位设计师都有自己明确的职业规划和阶段性成长计划，并且跟公司的发展互相支撑。现在团队在脚踏实地的向着目标前进。